仓管员季绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

精心整理 精心整理 仓管员年度第季度绩效考核表 被考核人 所在部门 岗位 考核区间 序号 项目 考核内容 考核 权重 自我 评分 监督员 评分 直接领 导评分 一 材料进出仓（30 分）1.全面负责项目部申购材料的进仓管理工作，及时对项目部申购进场的材料办理进仓登记，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人 5 2.协助采购员对进场材料及时进行质量验收、数量验收、卸货、看管、发放等工作，名称、规格、型号、数量、价格与送货单票据一致，确保无误。发现材料有质量、重量、价格等问题，应及时上报采购员，严禁擅自进仓入库 5 3.进仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并有标识。出仓的材料应造册登记，注明使用部位、用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人 5 4.对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关和入仓质量关；做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作 5 5.材料凭有效领料单方可出仓，并做好相应出仓台帐。追踪回收班组领用的各种器具。对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当月结算时扣取 5 6.班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供由班组长、项目部领导审批的领料单才能领取；现场管理人员到仓管处领用器具时必须提供部门经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审批）的领料单，严禁随意进出仓，人人领料 5 二 材料管理（25 分）1.进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤与保安、项目负责人、采购员沟通，确保材料不浪费 10 2.深入现场，对工地材料使用情况进行监督检查和抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及时上报。严禁各班组工人乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向上级领导汇报 10 精心整理 精心整理 3.各个工地的材料调拨应及时、准确，不得耽误工地正常施工，不重复调运 5 序号 项目 考核内容 考核 权重 自我 评分 监督员 评分 直接领 导评分 三 票据管理（10 分）1.分类收集、保管项目部材料的三单：送货单、进仓单、领料单，凭送货单做好进仓材料帐簿登记，凭领料单做好材料消耗帐簿登记 3 2.认真做好工地材料的送货单、进仓单、领料单等各种单据的登记和整理归档，对进出仓材料票据及时记账，确保账实相符，账账相符 4 3.每月做好工地材料汇总表，做到及时、准确，并协助出纳与各供应商材料往来月结算工作 3 四 机械、工具（5 分）1.认真检查机械设备、工具进出仓情况，防止丢失、损坏 3 2.及时通知电工对施工机械设备进行保养、维修，确保其正常使用 2 五 仓库管理（10 分）1.明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位，并且清楚各种材料存储摆放的位置，做到心中有数 4 2.合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐，保持仓库整洁、安全 3 3.及时排除影响物品安全的隐患，做好防火、丢、盗、潮、温度工作 3 六 日常行为规范（5 分）1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排 2 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报 3 七 工作态度（5 分）1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任 2 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人 3 八 工作能力（10 分）1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速 2 2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见 2 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人 3 4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进 3 合计 100 最后得分：所属考核等第：员评分直接领导评分全面负责项目部申购材料的进仓管理工作及时对项目部申购进场的材料办理进仓登记对进仓物资的数量按要求堆放等方面为第一直接责任人对进仓物资的质量规格产品资料等方面为第二直接责任人协助采购员对材料有质量重量价格等问题应及时上报采购员严禁擅自进仓入库进仓的材料经核实之后做到材料分类存放并有标识出仓的材料应造册登记注明使用部位用途做到库存有出仓有数责任到人对进仓管理的周转料租赁料甲供料水泥等材料做好相应出仓台帐追踪回收班组领用的各种器具对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用向责任班组当月结算时扣取班组在仓库领用各种工具材料时必须提供由班组长项目部领导审批的领料单才能领取现场管理人员到仓精心整理 精心整理 自评人：监督员：直接领导：评语：评语：评语：备注：1、考核分值总分为 100 分，考核得分在 95100 分之间为优秀，考核得分在 8094 分之间为良好，考核得分在 6079 分之间为合格，考核得分在 60 分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。2、考核表于每季度最后一个月 25 日前上交；60 分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。员评分直接领导评分全面负责项目部申购材料的进仓管理工作及时对项目部申购进场的材料办理进仓登记对进仓物资的数量按要求堆放等方面为第一直接责任人对进仓物资的质量规格产品资料等方面为第二直接责任人协助采购员对材料有质量重量价格等问题应及时上报采购员严禁擅自进仓入库进仓的材料经核实之后做到材料分类存放并有标识出仓的材料应造册登记注明使用部位用途做到库存有出仓有数责任到人对进仓管理的周转料租赁料甲供料水泥等材料做好相应出仓台帐追踪回收班组领用的各种器具对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用向责任班组当月结算时扣取班组在仓库领用各种工具材料时必须提供由班组长项目部领导审批的领料单才能领取现场管理人员到仓