地铁项目收尾阶段施工总结建筑施工组织办公文档工作总结 .pdf

、工程概况 .1 二、项目工作的总体情况 .1 2.1 产值完成情况.1 2.2 标准化管理情况 .1 221工地建设标准化建设.2 222工程施工标准化建设.2 2.2.3档案标准化建设.3 2.2.4文明施工标准化建设 .3 2.2.5人员配备标准化建设 .4 2.3 工程安全质量和信誉评价情况 .4 2.3.1安全方面.4 2.3.2质量方面.5 2.4 技术管理情况.5 2.4.1设计文件审核.5 2.4.2专项施工方案编制、评审.6 2.4.3施工测量复查.6 2.4.4施工技术交底.6 2.4.5工序报验制度.7 2.4.6内业资料.7 2.5 成本效益情况.7 2.5.1物资成本管理。.7 2.5.2人工费成本管理.8 2.5.3机械成本管理.9 2.5.4方案的优化.9 2.5.5成本核算.10 2.5.6二次经营.10 2.5.7主要单工序项目盈余情况分析。.10 2.5.8主要单工序项目亏损情况分析 .11 2.5.9过程中成本控制.12 2.6 机械管理情况.13 2.6.1自有机械管理.13 2.6.2外租设备管理.15 2.7 物资管理情况.16 2.7.1市场调查.16 2.7.2物资计划管理.17 2.7.3物资采购管理.17 2.7.4供应商管理.17 2.7.5物资合同的管理 .18 2.7.6物资存储管理.19 2.7.7物资发放管理.20 2.7.8物资盘点管理.20 2.7.9物资核算管理.21 2.7.10物资管理存在问题和建议.21 2.8 科技开发情况.21 2.9 人才队伍建设情况 .21 2.9.1目前工程技术人才的心理与发展前景 .22 2.9.2工程管理人才的培养方式及发展方向 .22 三、工作取得的主要成绩，好的经验和具体做法，获得的各项荣誉 .23 3.1 工程亮点.23 3.2 工作中存在的问题和不足 .27 四、收尾工作基本思路、总体安排和措施；.29 五、今后的工作意见 .32化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌*地铁 XXXXX)子项目总结 工程概况()设计说明中)。主要工程数量有桩基 1017根，承台 208个,墩台200个，制架梁 330片，支架现浇连续梁 10联，悬灌连续梁 1 联，地上三层岛式车站 1座。二、项目工作的总体情况 2.1 产值完成情况 由我单位施工总承包的 XXXXXX 根据施工总合同，合同工期为 486天，项目部于 2016年 3 年 1 日正式开工，合同开工日期为 2016 年 1 月 1 日。2016年 8月 29日主体桩基施工完成，2016年 11月 20日承台施 工完成，2017年 1 月 4 日墩身施工完成，2017年 4 月 24日架梁施工 完成，2017年 1月 20日 11联连续梁施工完成。截止 2017年 7月 1日我项目主体工作全部完成累计完成产值 30805万元，剩余未施工完成的有桥面防水，3跨 ALC挂板。2.2 标准化管理情况 我单位积极开展标准化建设，项目部主要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工、人员配备 5个部分展开标准化建设工作，具体 工作如下:221工地建设标准化建设 化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌项目部采用拼装式彩钢活动房与租原有三层厂房，主要有会议 室、各科室办公室、宿舍、食堂、厕所、洗浴、员工活动室；项目驻 地有大片绿化，生活配套设施齐全，提升了职工的生产生活环境。对 项目驻地、梁场、钢筋场等主要场地进行了硬化，采用 C20砼，硬化 厚度为 20cm严格控制标高做好排水，使现场干净整洁，减少尘土，雨季污泥污染材料。本项目共设置两座钢筋加工厂，采用整体式钢筋 棚，顶架设轻型钢结构顶棚，钢筋加工厂的建设使钢材分类堆放整齐，防止钢材生锈，提高了钢材的加工质量控制，减小消耗，降低成本。本项目从 D13墩柱-D92墩柱需建设施工便道，便道从群力大道引入，便道长 2390米每 100-150米设置错车道一处采用三七灰土做底层，上层用建筑垃圾，并用压路机压实，采用建筑垃圾不仅可以保证现场 施工材料的运输而且大大节约了成本。本项目设置梁场一座，预制梁 场设置办公区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区、存梁区、各施工 区域布置合理，场地占地面积满足施工需要，生活办公区与施工区域 设置围挡隔离，实验室设在梁场内方便砼试块的同养。工地、仓库、驻地等主要场所均设置了安全警示牌和工程信息牌等，各类标牌规 范、统一。2.2.2 工程施工标准化建设 按照现行规范要求，结合本标段工程特点，研究制定了适合本标 段工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程 规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量 检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测 频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的 过程控制与检查验收，确化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要 求。223档案标准化建设 项目部通过档案管理学习和标准化建设，配备了 1 名专职档案管 理员和标准的档案柜架、卷盒、卷皮等，档案材料与工程建设同步收 集、同步整理、同步归档，保证档案材料收集、立卷归档的及时性、准确性、完整性，所有资料安全的档案，也为今后的竣工文件编制提 供了真实、可靠的基础数据。同时项目部在档案管理还需加强日常性 的巡检督查，开展“档案管理月”活动，激励进一步加强档案管理工 作，多组织开展档案管理培训，提高档案管理人员的业务水平。建立 档案信息系统，通过计算机录入大量的档案信息并编制各种专题目录 真正实现档案资料方便快速检索，实现手工检索向计算机检索的全面 过渡,从而大大提高档案检索的效率，更好的为项目档案管理标准化 服务。2.2.4 文明施工标准化建设 项目部从一开始就高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活 区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任 到人。生活区及办公区分别为活动板房和混凝土砖房，整洁明亮，食 堂、浴室，卫生 间等生活设施齐全，有专人打扫卫生，给了职工一 个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心健康，有利于职工能把 更多的精力投入到工作中去。施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。工地二十四小时有人保卫，非施工人 员严禁进入，治安情况良好，生活区、仓库等防火重点部位配置干粉 灭火器。环境保护工作化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌是对附近居民和施工人员身体健康的保证，建 筑垃圾集中堆放及时清运，保证附近居民的居住环境不受施工的影 响。现场采用封闭围挡；四口五临边防护措施到位；施工临时用电采 用三级配电，防护棚、灭火器、接地措施到位；消防设施齐全并保证 在有效期内。225人员配备标准化建设 项目“五部两室”设置。组织机构和岗位设置采用框架式，项目 部设置有项目经理 1 人、项目副经理 1人、项目党工委书记 1 人、项 目总工程师 1人、项目副总工程师 1人、财务负责人 1人、经济师 1 人、质量负责人 3人、安全负责人 3人、物资负责人 2人、试验负责 人 2人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要 求，能确保施工管理的需求。“三类人员”及特种作业人员均进行 了培训教育并有台账资料。2.3 工程安全质量和信誉评价情况 2.3.1 安全方面 本项目按照安全质量工作的要求，加强对高风险作业点的巡查、检查。每周进行安全质量专项检查，对发现的安全质量隐患经复查均 已整改闭合。安全质量检查重点施工方案落实、施工现场的各类起重 机械、工序作业人员培训交底等，明确检查范围、重点、要求和保障 措施，并针对重点场所、要害部位、关键环节按照“五定”原则予以 整改落实，确保*地铁宁溧 7标安全质量目标任务全面完成。化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌232质量方面 各工点技术负责人严格按照施工方案相关要求施工保证工程质 量，施工前，编制具有针对性的技术交底，交底内容通俗易懂，确保 施工人员熟知施工方法。每道工序经自检、报检合格后方可进入下一 道施工工序，工序报验过程留有痕迹。为保证主体结构混凝土浇筑质 量，现场安排技术员和领工员全程盯控，保证混凝土质量，混凝土及 时采取有效养护措施。2.4 技术管理情况 项目部成立时设立工程部、安质部、机物部、工经部、财务部、办公室、实验室，结合现场实际及人员配备情况工分为三个工区+梁 场，每个工区配置一名现场副经理，下配置技术负责人一个，分为两 个测量组，并制定了各类技术人员的工作职责，主要从以下几方面进 行技术管理：2.4.1 设计文件审核 拿到图纸立即组织人员进行图纸会审，找出图纸中错误、及标注 不明处并及时与设计沟通，确保了施工图纸的准确性。242专项施工方案编制、评审 自工程开工以来，结合施工现场的实际情况共完成 48个施工方 案其中 10个专家评审方案，配备相关的技术及验收规范，在编制专 项施工方案时需从经济性、可行性等方面进行分析选择最优方案，如 我们从经济方面和进度方面考虑否定了一工区架梁用架梁机采用扩 宽便道用履带吊进行架梁；通过整体比较大大节约了成本，也把连续 梁的施工快慢对架梁的化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌影响将到了最低。目前所有专项施工方案已经 编写评审完成。2.4.3 施工测量复查 施工测量是施工的重中之重，施工测量采用复核制度，放完点后 用钢尺复核点的距离，确保无误后方可进行施工；标高需两人各测一 次，结果相同方可施工，本项目自开工起无测量事故发生。在施工监 测方面我们要求监测信息的及时反馈到工程部，工程部对信息进行判 断、形成综合处理意见后，将信息发至项目主要领导，如监测过程中 达到报警值或异常立即通知项目总工，项目总工向项目主要领导汇 报，进行讨论并制定应急处理措施立即进行复查。仪器设备的使用严 格按照效验期使用。2.4.4 施工技术交底 施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。我项目进 行施工交底前先由有经验的员工对项目所有技术员、施工员讲解，使 项目人员更好理解交底内容，之后由工区负责人对现场工人进行交 底，并现场过程管控与指导；交底时对各工序分别进行交底，交底内 容做到保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签 字确认。交底采用书面与口头相结合的方式，充分保证了现场及时进 行技术更新。但是交底方面还存在不足，通过对项目部检查发现，各 分部基本能做到技术交底及时、全面下发，但部分交底存在针对性不 强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需项目部加强指导 和管理。245工序报验制度 现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。我部在现场 质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量 打折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改落实情况，使整 改的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常 化，将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行“三 检”制度，在上道工序化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。246内业资料 本项目接近尾声，项目部组织各职能部门对内业资料进行了完 善。从5月开始，项目部由总工组织，工程部、实验室进行资料的核 对发现的问题进行分类规整，并由各部门部长带队进行完善，截止到 目前已完资料：桩基，主体结构承台，墩身，梁，路基。未完成资料 有 ALC挂板，团山站辅助结构 2#出入口承台立柱。截止目前验收的 有桩基、承台、墩身、团山站主体结构、预制梁、架梁、变电所路基、连续梁、路堑段。2.5 成本效益情况 2.5.1 物资成本管理。成本控制，顾名思义是项目根据一定时期预先建立的成本管理目 标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前的成本控 制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措 施，以保证成本管理目标实现的管理行为。基于以上概念，结合施工 过程中的实际经验，在项目部物资管理中，应认真做好各种物资计划，根据施工实际需要分批进场。物料的成本占到总成本的70%左右，而 对于甲供材料的铺架施工活动中，物资成本可以占到总成本的 80%,甚至更高。而在物资自购料的选择上，实行招标方式，认真做好相关 材料供应商的花名册，加强联系，货比三家，选择信誉好、货源充足 的供应商。励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过工程部 做物资计划、经理审化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌批等相关手续。因此，通过降低物资成本，可以 大幅度降低工程总成本；而要降低物资成本，就必须加强物资管理，采取科学合理，行之有效的成本控制方法。同时，加强对物资使用过 程的监督，可以有效的规避物资管理过程中供应不及时、退货、超耗 等情况的发生，从而降低物资成本，增加项目效益。2.5.2 人工费成本管理 2016年 3月，项目部召集全体管理人员通过学习集团公司四公 司、中铁四局、中铁二局等项目成本管理经验材料来提高、加强了项 目部全体员工成本管理意识。在施工中，管理人员自觉熟悉图纸，严 格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行 作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人 员成本增加。2.5.3 机械成本管理 机械设备成本控制是指对机械设备进行使用的成本形成的过程 中，对它进行监督、指导以及调节，对那些即将要发生的偏差进行预 防以及纠正那些已经发生的偏差，控制机械设备使用费的成本使其保 持在一定的范围内，从而为目标的实现提供进一步的保障。针对项目 工点多、作业多等情况，现场强化组织，全项目机械由专人管理、统 一调配，力求施工机械利用率最大化。针对租赁机械耗油，项目部派 专人进行现场实际测算机械正常运转单位时间耗油量，检查耗油量与 机械台班的匹配性，这样既降低了油材的损失，又提高了机械使用效 率。化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌另外经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造 成窝工索赔行为的发生。在控制和管理机械使用费的过程中，要以动 态控制为原则，在成本的控制上也不能只简单的关注使用前和使用 后，而是在设备的使用过程中就对其进行控制。总而言之，机械设备 是工程施工过程中最重要的工具和物质基础，是工程能够进行的保 障。2.5.4 方案的优化 项目部在施工前及施工过程中分别对设计图纸及施工方案进行 细致优化，进一步达到工艺简单、安全达标、节约成本、提高利润的 目的。在满足工期前提下，取消架桥机架设箱梁，极大节约了施工成 本。2.5.5 成本核算 纵观项目始末，项目前期成本核算工作，由于经验不足未考虑*市场实际情况，潜意识里没有深究成本核算的作用和意义，同时在成 本控制方面没有做到精细化管理，思想里不具备超前意识，往往在施 工项目结束后，对既定的事实进行成本核算，造成施工成本增加，各 项工序不能顺利开展，对项目部未起到积极作用，只能成为后期相似 工程的经验和教训。项目中后期，在公司领导和相关部门帮助下，成 本核算工作有所改善，项目部指定项目总工严格把关，加强了各部门 沟通，注重原始资料和影像资料的收集，并按照公司工经部统一格式 按期进行核算、总结、分析。2.5.6 二次经营 目前金团区间 92#墩及 93#墩基础形式变更、D70D79 基坑开挖 支护、D59#墩扩大基础基底换填、D70#墩扩大基础标高调整，团溧 区间路基段钻化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌孔桩变为人工挖孔桩、砼构筑物拆除及外运，金团及团 溧部分承台标高调整及秦淮大道基坑三角区回填砼，群溧公路中分带 及秦淮大道侧分带超出原设计地面标高的土方开挖及外运、金团及团 溧 ALC挂板及挡板立柱变更立项会均已通过，以上变更立项批复金 额万元，目前变更完成已经全部上报（未批复），待批复金额为 万 丿元。2.5.7 主要单工序项目盈余情况分析。筑岛及围堰：合价包干，由于施工区域位于山里，现场施工过程 中与当地居民进行沟通，对池塘进行填筑（基坑开挖土方，减少外运 方量，同时土方外运按实计量），同时和设计院进行沟通将扩大基础 变更为桩+承台，缩小开挖深度，减少开挖安全风险，实现净利润 142 万元。便道施工：合价包干，现场分包采用综合单价包干（包括后期维 修及养护，质保期为两年），现场未按照业主要求进行便道施工（建 筑垃圾填筑成型或部分水稳料路面），实现净利润 537万元。新建彩钢板可移动围挡（高 2米），彩钢板围挡改移（高 2米）：项目部对施工方案进行了优化，同时业主按清单数量进行计量，对施 工队按实际量计量，通过这部分的单价差及数量差，增加效益。机械成孔灌注桩：未出蓝图前加强和设计院沟通，根据地质剖面 图对桩基桩长及直径进行调整，确保施工现场快速成孔且项目部利润 最大化。路基土石方开挖及外运：前期项目部策划时修筑便道路基采用路 基段土石方进行填筑，后期路基段土方开挖及外运时比设计方量减少 25000m3,化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌现场劳务队伍计量按照实际方量进行结算，实现净利润 万 丿元。支座：支座安装及填筑压浆材料劳务单价均包含至架梁综合单价 中，实现净利润万元。2.5.8 主要单工序项目亏损情况分析 临建：投标时其他附属设施费用未考虑，实际施工中增加挖水沟，砌砖，埋设管线、房屋装修、房屋租赁等其他项目费用，临建规模超 标是临建费用超支的主要原因。机械成孔灌注桩余方弃置：根据劳务分包单价对土方外运单位支 付款项与验工产值大致相同且分摊间接费用造成亏损。预制箱梁工程：计量规则规定钢绞线以管道长度进行计量（工作 长度不予考虑）；封堵钢筋及混凝土均包含至钢绞线单价中；梁场为 宁溧线唯一一个自建梁场，因后期迎检需求及在*市场上获取良好口 碑，临建投入大；受工期制约，制梁模板及相应二三项料投入大，周 转频率少；架梁受业主工期及审批后的方案影响，架梁方式由架桥机 变为汽车吊，造成成本翻倍。现浇连续梁：本标段现浇连续梁共 10联，悬灌梁 1 联，由于投 标单价低，根据目前市场人材机单价分析，项目部前期策划本身就属 于亏损项目；计量规则规定钢绞线以管道长度进行计量（工作长度不 予考虑）；封堵钢筋及混凝土均包含至钢绞线单价中；由于受工期制 约，投入的模板、钢管支架、贝雷片均属于一次摊销，造成成本增加。桥面系工程（后浇带+护栏基础+接触网基础+散水台+挡水台+桥 面系伸缩缝装置）：由于投标单价低且现场工程量小，根据目前市场 人材机单化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌价分析，属于潜在亏损项目。2.5.9 过程中成本控制 加强分包模式管理，严格按照合同约定进行结算，对外协队伍进 行用料分析，特别是基坑超挖造成砼浪费及原材盗卖等情况要高价扣 回，由项目部提供的周转材料及其他材料必须与外协队伍办理好交接 手续，加强过程监控和合同封闭清算工作。加强经济活动分析工作，分析盈亏情况和各分部管理中存在的问 题，提出改进措施，并做好存在问题的跟踪落实工作。加强施工过程控制，施工过程是形成增收创效事项的重要阶段，原始资料及其签证是增收创效事项成功的重要依据，收集好原始资料 及必要的影像资料形成签证，建立健全各项台账为增收创效工作开展 创造有效依据。强化成本管理意识。项目部管理人员的成本意识严重影响着项目 成本控制的工作质量，必须加强项目部管理人员成本意识的培养。加强变更索赔程序的跟踪工作。变更索赔调差是项目增效的最好 途径。积极与设计、业主、监理方沟通，随时及时了解掌握业主、设 计院对变更工程的处理意向，处好融洽关系，尽可能增大变更中的有 利因素，减少不利因素。2.6 机械管理情况 261自有机械管理 化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌自有机械管理是对项目部施工中所使用到的公司内部机械设备 进行统筹安排，自有机械设备的合理使用能够减少自有设备的闲置，提高自有设备的使用率，降低项目部的机械使用成本。项目部物机部 在自有机械设备管理中执行以下职责：（1）对项目部施工过程中所使用到的自有设备建立机械管理台 帐，对现场自有设备调整进行盯控，实时更新台帐；(2)制定自有设备维修保养计划，确保设备处于良好机况下运 行；(3)对现场设备实行定期检查，与所存在的安全隐患通知维保 班组处理；在自有设备管理的过程中存在的主要问题为自有设备单机维修 及消耗的核算不彻底，大部分设备的维修费用没有定额。另外对于单 台设备维修费用超支或节约的部分怎么处理没有明确规定，这样增加 了一部分不必要的维修费用；其次，未建立项目部自有的维保班组，项目自有机械维修基本依靠外部维修单位，增加维修费用；再次，项 目配备的维保人员不足，项目机械管理人员监管不到位，造成机械因 保养不及时降低机况，进而产生机械维修费用。针对自有设备管理中存在的以上问题，项目部应合理正确使用设 备物资，做到技术合理、经济合理，防止“杀鸡取卵”拼设备这种短 期行为。做好单机核算，把成本费用落实到每一台设备上，然后能根 据施工工期及设备现状落实到每一个月，有效控制费用成本。积极培 养项目维保人员，增加机械保养相关培训，自有设备按时按标准进行 保养，保证机况良化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌好。同时要有严格的奖罚措施，使设备操作人员和 管理人员自发主动的加强设备保养，注重旧件回收再使用，可以不换 的配件和油料就不必更换，这样就能在很大程度上节约维修费用，同 时提高设备可靠性能。262外租设备管理 外租设备出租方选择方面，由物机部根据市场调查比价，基于公 司租赁指导价的基础上选择价格最优的租赁单位，租赁单位需持有有 效的营业执照，原则上尽量避免选择个人；同时，根据外租设备实际 使用情况，物机部定期对出租方进行考核评价，并把评价单汇报给公 司物机部。租赁合同的签订，由工程部提出机械使用计划，物机部根据使用 计划制定机械设备租赁计划审批表上报公司，公司审批同意后方可签 订租赁合同。租赁设备使用管理过程中，物机部执行以下职责：（1）负责租赁设备的进场检验，确保进场设备状况良好。严禁 租赁发动机工作不正常的、燃油等管路有渗漏破损的、燃油箱无盖无 锁的、计时器损坏无效的设备。挖掘机、推土机、平地机、压路机、装载机、汽车起重机等工程机械设备配置的计时器必须保持租赁期内 完好有效，施工过程中发现有损坏的要求出租方及时修复。（2）负责租赁设备工号使用、消耗台帐的建立，并对租赁设备 现场工作记录进行复核。（3）负责根据现场提供的油耗及工作记录分析租赁设备燃油消 耗是否正常，根据现场提供的作业时间分析是否与完成的工程量匹 配。化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌（4）负责租赁设备在项目内部的统筹使用，及时办理超耗及闲 置设备的退场(5)负责按月向公司机械部上报租赁设备运转、消耗、使用、完成工程量及租费发生情况。机械工作签认单上需标明工作内容，工 作地址等相关信息，可作为施工队伍机械使用费的扣款依据。外租设备管理的过程中存在的问题主要为：现场施工使用租赁设 备未做到统筹计划，导致外租机械运转不饱和，出现台班浪费现象，增加机械租费；每道工序开工时，未对物机部进行交底，未预计设备 使用时间，导致租赁方式出现偏差，导致产生一些不必要租赁费。项目部在今后的租赁设备管理过程中，由工程部、工经部对各单 项工程进行交底，明确我项目应承担机械名称，数量，进场时间，使 用时间，以便物机部根据预计使用期限合理选择租赁方式，统筹安排 租赁设备；其次增加机械管理强度，严格执行机械管理相关规定，对 租赁设备进行统筹安排，提高机械使用效率，减少由于设备闲置及台 班错误确认造成机械费增加。2.7 物资管理情况 2.7.1 市场调查 项目部正式组建后，为保证施工进度，开始进行项目周边资源的 调查。首先是通过对临近兄弟单位的走访，了解其使用的物资供应商 及其供货价格、供货能力等，然后根据兄弟单位提供的物资供应商信 息，对周边的物资供应商有针对性的走访。混凝土在溧水地区较近的 混凝土生产厂家化建设文明施工标准化建设人员配备标准化建设工程安全质量和信誉评价情况安全方面质量方面技术管理情况设计文件审核专项施工方案编制评审施工测量复查施工技术交底工序报验制度内业资料成本效益情况物资成本管理人工费过程中成本控制机械管理情况自有机械管理外租设备管理物资管理情况市场调查物资计划管理物资采购管理供应商管理物资合同的管理物资存储管理物资发放管理物资盘点管理物资核算管理物资管理存在问题和建议科技开发情况人好的经验和具体做法获得的各项荣誉工程亮点工作中存在的问题和不足四收尾工作基本思路总体安排和措施五今后的工作意见地铁子项目总结工程概况设计说明中主要工程数量有桩基根承台个墩台个制架梁片支架现浇连续梁联悬灌就有中联、昆腾、合强、乾鑫、永川等，均具有规模 生产混凝土能力和供应能力。由于溧水地区没有较大的五金市场，只 有一个小型的金宝装饰城，不能满足我项目二三项料需求，距离项目 最近的大型市场为*弘阳装饰城。在施工过程中，物资调查人员不定 时对供应厂商进行实地走访，并从各种信息渠道了解物资市场变动情 况，以提前做出应对。2.7.2 物资计划管理 物资计划是一切物资管理行为的起始。我项目严格按照股份公司 精细化管理相关要求制定分工号主要物资需用数量明细表、主 要物资需用限（定）额数量总计划表、主要物资月度需用量计划 表，由于我项目存在大量甲供料，因此每月新增甲供材计划。2.7.3 物资采购管理 精细化管理中有一个物资采购原则：物资采购应坚持“比质、比 价、比服务”的宗旨确定供应方案，以“质量合格，服务优良，低价 中标”的原则选择供应商。这一直是我项目进行物资采购多遵循的最 基本原则。物资采购之前要报物资采购方案。按物资采购管理规定，超过 100万的物资采购