工资与绩效制人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

佛山点石机械有限公司 发行日期 2011-05-01 版本 第 1 版 薪酬与绩效管理制度 文件编号 DS-RS-页次 共 3 页,第 1 页 1.0 目 的:1.1 为使公司员工薪酬标准有据可依。1.2 为公平合理的评价员工的工作业绩，实现能者多得，多劳多得。2.0 适用范围：2.1 本制度仅适用于本公司人事行政部、采购部、技术研发部、财务部、品质部。（其中销售 部、售后部、生产部另作其它规定）3.0 职 责：3.1 总经办：负责确定公司经营计划、经营目标 3.2 总经理：负责本制度的审批.3.3 分管副总、部门经理：负责制订本部门绩效指标，组织本部门人员按规定实施考核。3.4 人事行政部：负责本制度的制订，负责监督各部门对本制度的执行力度，负责为本公司绩 效考核提供技术支持，负责汇总考核数据呈报。4.0 工资结构：4.1 应得工资=基本工资+绩效奖金+其它福利；4.2 实得工资=应得工资-（伙食费+水电费+罚款+其它代扣）4.3 名词解释【工资部分】4.3.1 基本工资:_（底薪+职务津贴），基本工资应不低于国家法定的最低工资标准，（参见：职等绩效工资对照表）4.3.2 职务津贴：根据岗位的权重、能力、素质、经验、态度、工作内容等评定，相同的职 务与岗位评出 1-5级高低不等。4.3.3 绩效奖金：根据工作表现与工作成果经考评确定，按技术职、管理职、文职、综合性 职类岗位的不同类别设定相应的绩效考核奖金额度，新进员工试用期内无绩效奖金。（参见：职等绩效工资对照表）4.4 名词解释【福利部分】4.4.1 全勤奖金：按公司规定的工作天数上班，不迟到、不早退、不请假、不旷工者可得当月 全勤奖 100 元（公司放假休息，团队在外活动日和轮休日不影响当月全勤奖）。4.4.2 学历津贴：公司本着尊重人才的理念，按学历的高低不等设定相应津贴，中专 30 元；大 专 50 元；本科以上 80 元.（试用期无此项津贴）4.4.3 高温补贴：每年 5 月至 9 月份全厂员工每人享受 50 元补助。（试用期无此项津贴）4.4.4 用电补助：每年 5 月至 9 份全厂住宿人员补贴每人每月 30 度，10 月至 4 月份每人每 月 8度，超出部分费用自理。4.4.5 伙食补助:视当时物价及其它因素而定，原则上早餐员工自理，中餐、晚餐公司与员工 各承担 50%。4.4.6 生日礼金：员工生日当月发放现金 30 元。4.4.7 年 终 奖：视公司经营状况及环境等因素，每年 12 月份由人事行政部拟订具体方案呈 总经理批准后实施，原则上进厂未满 3 个月者无年终奖。佛山点石机械有限公司 发行日期 2011-05-01 版本 第 1 版 薪酬与绩效管理制度 文件编号 DS-RS-页次 共 3 页,第 2 页 5.0 基本工资评定【新进人员】5.1 试用工资：部门主管根据其岗位的权重、能力、素质、经验、态度、工作内容以及新进人 员对薪酬的期望值等，综合职等绩效工资对照表的规定，在新进人员简历表上初步建 议试用期及试用期基本工资、职务、职级等逐级呈批。（试用期人员无绩效工资）5.2 试用工资批准权限：七至十等，人事行政经理批准；二至六等须签至副总与总经理批准。5.3 转正调薪：部门直接主管人员当于新进人员试用期满前一星期向人事行政部索取 转正考 核调薪申请表，根考核结果重新对职务工资进行评定，同时与新进人员约定绩效工资额 度并签订绩效工资合同后逐级呈送至人事行政部审核、总经理签名生效。5.4 试用期不合格人员予以现金发放后辞退。6.0 基本工资评定【升职调薪】：6.1 每年 6 月、12 月为升职调薪月，各部门直接主管在月初根据对下属员工考核结果与工作表 现，至人事行政部索取员工升职调薪申请表，按职等绩效工资对照表填写清楚后,附上该员工每月的考核成绩，相关流程作业完毕经总经理签名批准生效；6.2 除新进人员试用期满的工资评定、每年的固定升职调薪月外，其它时间原则上不得申请升 职调薪，确因特殊情况须写明申请签至总经理批准生效。7.0 绩效管理 7.1.4 新产品开发 款；7.1.5 产品交期达成率%；7.1.6 产品不良率（台）%；7.1.7 全年重大安全事故（5 万元以上）不超过 件;7.1.8 员工满意度%；7.1.9 客户退货次数；7.1.10 成本控制 万元内（按机型/台）；7.2 目标分解：（参见公司各部门 KPI 指标卡）7.3 绩效管理计划：7.3.1 绩效考核工具：采用目标考核，KPI 关键绩效指标量化。7.3.2 绩效考核周期：根据岗位职级对照表三至六等实施年中考核与年度考核，七至十 等实施月度考核与年度考核。7.4 考核流程：参见（绩效考核流程图）7.4.1 各部门分管副总、经理根据公司的年度战略目标拟订工作计划与所需资源需求，动态 优化部门组织结构、人员配置、职位说明书，将部门目标与公司的目标紧密结合朝向 一致，量化本部门 KPI 关键绩效指标。佛山点石机械有限公司 发行日期 2011-05-01 版本 第 1 版 7.1 公司年度战略目标设置 7.1.1 年产值 元；7.1.2 净利润 元；7.1.3 产品市场占有率（此目标在动态状态下进行年度调整%；有据可依为公平合理的评价员工的工作业绩实现能者多得多劳多得适用范围本制度仅适用于本公司人事行政部采购部技术研发部财务部品质部其中销售部售后部生产部另作其它规定职责总经办负责确定公司经营计划经营目标总经理制度的制订负责监督各部门对本制度的执行力度负责为本公司绩效考核提供技术支持负责汇总考核据呈报工资结构应得工资基本工资绩效奖金其它福利实得工资应得工资伙食费水电费罚款其它代扣名词解释工资部分基本工资底薪职验态度工作内容等评定相同的职务与岗位评出级高低不等绩效奖金根据工作表现与工作成果经考评确定按技术职管理职文职综合性职类岗位的不同类别设定相应的绩效考核奖金额度新进员工试用期内无绩效奖金参见职等绩效工资对薪酬与绩效管理制度 文件编号 DS-RS-页次 共 3 页,第 3 页 742 各部门责任人将本部门的关键绩效指标层层分解到个人并与其沟通达成一致意见后，根据公司 职等绩效工资对照表的绩效工资部分，由本部门直接上级与被考核者签 订绩效考核任务书约绩效达成标准与绩效金额。743绩效考核任务书签订好后送人事行政部审核分管副总批后形成一式三份，正本人 事行政部存档，复印件考核部门和被考核人各留存一份。744 根据绩效考核任务书的约定项目，部门主管必须适时对被考核者加以指导与监督，以保证被考核者顺利达成目标。7.4.5 根据考核周期的不同，考核者在考核期内必须及时记录被考核者的绩效达成情况，在考 核期满的次月初 3 日前要求被考核者根据本身的工作业绩情况填写 绩效达成自评 报告后给直接主管审核，绩效达成自评报告必须真实客观，如发现有不符部分 由直接主管根据事实予以被考核者沟通解决。746绩效达成自评报告内容如有直接主管无法确认的，应当及时与相关部门人员确认。7.4.7 针对绩效达成自评报告中的绩效不佳部分，部门经理及被考核者之直接主管必须 与被考核者予以沟通培训，作出绩效改进措施，纠正工作方法和工作流程以达到绩效 改进的效果。748绩效达成自评报告必须在考核期满的次月初 5 日前送人事行政部审核，汇总结果 送副总至总经理核准，报财务实施绩效工资。7.5 绩效工资计算：7.5.1 普通（非部门主管）人员：实发绩效奖金=本人绩效考核结果X其应发绩效奖金；7.5.2部门主管：实发绩效奖金=所在部门人员考核结果汇总X本人绩效考核结果X应发 绩效奖金 8.0 相关文件 8.1考勤管理制度 8.2请假管理制度 9.0 附件 9.1职等对照表 9.2职等薪酬对照表 9.3考核管理流程图 9.4员工升职调薪申请表 9.5绩效考核任务书样本 9.6绩效自评报告样本 9.7公司指标说明卡 10.0 附则 10.1 本制度由人事行政部负责解释。10.2 本制度经员工代表讨论通过，由总经理签名生效执行。编制 日期 有据可依为公平合理的评价员工的工作业绩实现能者多得多劳多得适用范围本制度仅适用于本公司人事行政部采购部技术研发部财务部品质部其中销售部售后部生产部另作其它规定职责总经办负责确定公司经营计划经营目标总经理制度的制订负责监督各部门对本制度的执行力度负责为本公司绩效考核提供技术支持负责汇总考核据呈报工资结构应得工资基本工资绩效奖金其它福利实得工资应得工资伙食费水电费罚款其它代扣名词解释工资部分基本工资底薪职验态度工作内容等评定相同的职务与岗位评出级高低不等绩效奖金根据工作表现与工作成果经考评确定按技术职管理职文职综合性职类岗位的不同类别设定相应的绩效考核奖金额度新进员工试用期内无绩效奖金参见职等绩效工资对