安全教育宣传年活动方案办公文档活动策划办公文档活动策划.pdf
内部编号：AN-QP-HT794 版本/修改状态:01/00 安全教育宣传年活动方案通用范本 The Product!on Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence,Analyzing The Problem,Proposing Solutions And Suggestions,Cost Planning And Feasibility Analysis,Impleme ntation,Follow-Up And In teractive Correction,Summary,Etc.编辑：_ 审核：_ 单位：_ 产安全z公司研究决定z 20 xx年在集 范围内 安全教育宣传年活动方案通用范本 使用指引：本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提岀解决问题的办法和建议，成本规划和 可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按 照所需进行删减和使用。为认真贯彻落实集团公司20 xx年工作会议 及周总讲话精神，进一步提高全员安全意识，促进安全管理工作由被动管理向主动管 理转变，引导员工观念由他律意识向 自律意识转变,切实把公司各项安全管理 工作落到实处，确保集团员工的生命安全和财 广泛开展安全教育宣传年活动。为确保此 项活动的效果,现制定以下活动方案：指导思想 活动以安全保发展思想为指导，以贯 彻落实集团公司各项安全规童制度为主线,坚引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立精制方棄系列 持安全第一、预防为主、全员动手、综合治 理的安全经营方针,面向全体员工，从抓思 想,提认识,转观念入手，强化安全意识,规 范安全行为，提高安全技能，努力营造企业安 全文化管理氛围。二活动目的 通过员工的共同努力，树立安全360度意 识：即人人、天天、时时讲安全，各个岗位、各个环节、不忘安全,通过开展此活动，使全 体员工树立起安全责任重于泰山,没有安全就 没有一切的观念,从而保证公司各项工作安 全、有效持续发展。三、组织领导 为推进此项活动深入开展，保证实施质量 和成效，集团公司成立安全教育宣传年活引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立动领导小组,加强对活动的开展进行指导。组长：周昆 副组长:张士华 成员：田玉富、刘永连、杨成斌、王保 友、薛灵芝、徐恩启 领导小组下设活动办公室,徐恩启同志兼 任办公室主任。人员组成如下：主任：徐恩启 成员：张宗利、巩丽、李淑贤、孙钦华、杜幸林、闫宗华、冯慧君、李新永、苏颜宗、顾文生、沈东宝、周志勇、纪飞,陈佰坤及各 区域保卫负责人。办公室设在集团安保处,负责具体活动开 展工作。四、实施细则 引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立本次活动时间为10个月，即从20XX年2 月-11月，活动分四个阶段进行。第一阶段：宣传发动阶段（2月下旬-3 月）打造”安全教育宣传年”活动声势”做好 宣传工作 二月下旬，集团部署安全教育宣传年活 动,并与下属单位签订20 xx年安全生产责任 书。各单位负贵人要积极传达本次活动精神及 内容，在2月26日前完成初步宣传工作。通过 悬挂安全条幅、张贴安全警示语或海报等多种 形式做好宣传工作,为”安全教育宣传年”活 动的顺利开展打造良好的环境氛围。2 成立各单位活动领导小组 引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立各单位要成立本活动领导小组，广泛宣引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立精制方棄系列 传，积极参与。结合实际，突出重点,体现特 色，制定切实可行的安全活动方案及措施，于 20 xx年3月1日前报活动办公室。3 开展 我为安全献一策讨论活动 借助晨会、夕会，继续做好安全日记，组 织全员结合各自的岗位职责，进行我的安全 责任是什么、怎样做好安全工作等问题 讨论。以”我为安全献一策”为题,每单位认 真组织一篇稿件于3月中旬上报活动办公室,择优进行刊发宣传。同时，活动办公室汇编下 发安全工作手册,提高员工处理突发事件的能 力,共同营造共担安全责任、共保安全发 展、共享安全成果的安全文化氛围。4开展 清查安全隐患活动 三月份，各单位要进一步明确本部门的安引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立全工作责任及考核目标，建立安全工作人人有 责的监督约束机制。同时，细分自备车、商品 车、试乘试驾车、财务制度、办公设备、用电 安全、人身安全等职责范围,划分责任人，查 找缺漏”提出问题解决措施,严格排查各种安 全隐患,切实把各项安全流程和制度落实到 位。查找出的安全隐患，要于3月20日前报活 动办公室,各单位的安全流程和制度要上墙。从三月份起，凡部门内发生安全贵任事故的，所在部门总经理要在事故发生后的第二天对所 发生的责任事故进行案例分析，从事发情况责 任认定、原因分析、事故处罚、经验教训,到 如何避免事故发生等方面进行剖析，分析要到 位,要有启发性,形成文字材料报活动办公 室。集团将下发至各经营单位，必要时安排相 关部门负责人进行案例讲解分析。第二阶段：强化完善阶段（4月-6月）引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立1 开展执行安全流程检查考核活动 四月份,各单位要继续强化培训、考核、检查、整改、提高一体化流程建设,着力从商 品车、防盗、财务、消防、用电、自备车、员 工人身安全和车辆出门制度管理等几个方面严 格操作流程,对流程及安全制度的执行情况进 行检查考核。每单位抽调5人参加集团组织的 安全流程及安全知识竞赛,其成绩在远通 人报上公布。确保将安全隐患消除在萌芽状 态,将安全事故控制在最低限度。2全员重温安全生产责任书内容，强 化培训措施 五月份，针对第一、二季度安全管理工作引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立精制方棄系列 所取得的成效和存在的问题,组织全员重温 安全生产责任书，对照承诺找差距，针对 差距抓整改，各单位要将差距和整改措施以书 面形式于五月中旬报活动办公室。六月下旬集 团聘请专家,进行消防培训,观看事故案例光 盘,增强员工做好安全工作的责任感、紧迫感 和使命感。第三阶段：整改提升阶段（7月-9月）1 开展 第三季度零事故竞赛活动 七月份,各部门要认真总结上半年安全工 作情况,并制定下半年实施计划,集团将开展 第三季度零事故竞赛活动。对在活动期间 发生安全事故的部门相关人员将按照09年的标 准加倍处罚,对零事故的单位总经理进行奖 励。奖惩情况将在十月份远通人上跟踪报引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立道，以全面激发员工维护安全的自觉性和主动 性。2 开展 安全生产大检查活动 在第三季度零事故竞赛活动期间，由 安保处会同营销事业部等有关部门组成联合检 查组，不定期进行安全生产大检查。通过安全 大检查全面落实安全责任执行是否到位，各项 安全规章制度是否完善，财务风险是否有效防 控,违规、违章、违纪三违行为是否得到 杜绝。第四阶段：巩固深化阶段（10月-11月）1开展”驾驶员安全技能竞赛”活动 十月份,积极开展驾驶员安全技能竞赛活 动，重点对集团所属单位的驾驶员、陪驾员、救援人员等进行驾驶技能培训与强化工作,对 竞赛情况进行通报,引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立并对前十名选手进行BSC 加分奖励。2开展”安全保发展论文”征集活动 十一月份”各单位主管经理要带头撰写安 全工作实施论文z结合实际进行深入思考和硏 究,目的是结合实际抓安全,采取措施保发 展,认真积累、丰富安全生产工作经验，便于 指导以后工作的开展。通过集团网站、远通 人专刊等宣传途径”宣传强化集团安全。五、总结奖惩 1活动后期,各单位要对本次活动进行全 面总结，于十二月上旬交活动办公室。2对表现突出单位及个人,给予一次性物 质奖励,并通报表扬”作为年终先进集体及个 人的有效依据。引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立3 对本次活动开展不按要求执行到位的单 位,出现一次对单位主管经理进行BSC考核负 激励5分。4.不及时组织员工考试及知识竞赛的单 位，对相关责任人进行BSC考核负激励5分。5 不按时上交安全日记或不亲自写安全日 记的总经理每次处罚BSC3分。六、活动要求 1各单位要充分认识开展这项活动的重要 意义,在”安全教育宣传年”活动领导小组的 指导下，精心策划，周密部署，通盘安排。2 加强对本单位员工日常安全教育,继续 运用日常检查和不定期抽查相结合的办法，将 安全自检常态化，使安全工作切实得到重视和 加强。及时反馈活动进展，相互交流经验，形成 阶段引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立性工作情况总结,于各阶段结束后3天内 报至活动办公室,真正将”安全教育宣传年”主题活动做实、做细、做好。通过活动的开展”总结出成功的安全管理 经验，指导以后的工作，确保公司的各项工作 安全、健康、持续发展，促进集团公司整体管 理水平得到较大提升。山东远通汽车贸易集团 二零一零年元月 可融 输入公司或组织名字 You Can Enter The Name Of The Organization Here 引本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进全意识促进安全管理工作由被动管理向主动管理转变引导员工念由他律意识向自律意识转变切实把公司各项安全管理产安全公司研究决定年在集范围内工作落到实处确保集团员工的生命安全和财广泛开展安全教育宣传年活动为确保度为主线坚精制方棄系列持安全第一预防为主全员动手综合治理的安全经营方针面向全体员工从抓思想提认识转观念入手强化安全意识规范安全行为提高安全技能努力营造企业安全文化管理氛围二活动目的通过员工的共同努力树立
