生产车间管理制30条人力资源薪酬管理人力资源管理学资料.pdf

生产车间管理制度 30条 1 严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。2 人人有改善的能力，事事有改善的余地。3 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。4 上下沟通达共识，左右协调求进步。5 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。6 预防保养按时做，生产顺畅不会错。7 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 8 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 9 一线工人请注意，品质效率在于你 10 留意多一点，问题少一点 11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾 12 做好产品包装工作，确保产品最终质量 13 强化班组建设，提高工作效率。14 人人提案创新，成本自然降低。15 宁愿事前检查，不可事后返工。16 老毛病，要根治;小问题，要重视。17 力求一次做好，争取最大效益。18 做无差错能手，向零缺陷迈进。19 今天不努力工作，明天努力找工作。20 安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。22 化学物品很危险，存储使用要小心。23 进料出料要记清，数帐管理更分明。24 爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。25 分工合作来打扫，相信明天会更好。26 现场差，则市场差;市场差，则发展滞。27 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 28 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 29 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 30 按章操作机械设备，时刻注意效益安全。事事讲究方法技术上下沟通达共识左右协调求进步一个疏忽百人忙人人细心更顺畅预防保养按时做生产顺畅不会错仪器设备勤保养生产自然更顺畅眼到手到心到不良自然跑不掉一线工人请注意品质效率在于你留意多一点问题少一点案创新成自然降低宁愿事前检查不可事后返工老毛病要根治小问题要重视力求一次做好争取最大效益做无差错能手向零缺陷迈进今天不努力工作明天努力找工作安全用电节约用水消防设施定期维护仓储原则要遵守先进先出是基础化扫相信明天会更好现场差则市场差市场差则发展滞全员投入齐参加自然远离脏乱差创造清爽的工作环境提升工作士气和效率减少浪费提升品质整齐舒适安全规范按章操作机械设备时刻注意效益安全