生产部绩效考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

生产部绩效考核方案 一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以 规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制 定本规定。二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工 三、考核的原则：1、严格原则 2、考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严 格的考核制度与公平性原则 3、科学而严格的程序及方法等 4、单头考评的原则 5、结果公开原则 6、结合奖惩的原则 7、反馈的原则 四、绩效考核内容 1、绩效考核小组成员（1）绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考 核小（2）组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。（3）生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结 果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚 的要求。（4）绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的 及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。五、绩效考核方法 考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月 度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基 本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。六、生产车间员工绩效考核内容 采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示 生产车间员工绩效考核方法 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周 期 人力资源部评语 签字:日期:年 月曰 备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考 核评分标准说明表”，最终得分不超过 120分。2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖 励。纳入年终考核。3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条 例三次以上、均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核项目 考核内容 得分标准 得 分 优 良 中 差 生产任务 完成情况（20%）生产计划完成率（A）8分 7分 5分 2分 生产定额完成率（B）8分 6分 4分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业 指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度 6分 5分 3分 2分 质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分 4分 3分 2分 投入产出率（D）5分 4分 3分 2分 工艺标准的执行情况（点检、首 检等相关质量记录）5分 3分 2分 1分 设备维护 使 用（17%）使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 6S执行情 况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程 度 4分 3分 1分 1分 劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 文明操作及现场定置管理维持程 度 4分 4分 2分 1分 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 劳动纪律（11%）违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作态度（6%）工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 加分项目 节能降耗（节约资金额度 E）8分 6分 4分 2分 提咼效率（工作效率提咼率 F）8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（G）4分 3分 2分 1分 综合得分 生产车间主任评语 签字:年 月曰 日期:安全运营优质高效降低成本的原则下确保生产各项营指标圆满完特制定规二完考核下则下对象生产适用于部营指班的原组长以及一线员核下工三严格则下各绩工性包核下括则下要有生产各项明准肃认真态度内容小生产由项人主低体用者直质接上各项各项级责为评分明其他两位别力资源门经理态明其各项组参与并监督过程与并总虽然不是企业岗最终估但握工相关表班流做到被时沟通反馈公正地作生产于部营指五方法类对象生产于部营指种目根督直据同地月则督各项统定计次质对象日常用行?完考?接上各项级规?营?与?生产于部营指作资由项人主?营?统定质营?做?内对象?与位别规?对象生产各项降要?班?三?对象OOOOOOOOOOOOOOOOOOOO 。考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A）A=100%95%A99%90%w A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%w B99%90%w B90%B 97%96%w C97%95%w C96%94%w C 99.5%99.4%w C99.5%99.2%w C99.4%99.0%w C 1000 500w E1000 200w E 10%5%w F10%3%w F 1000 500w G1000 200 w G500 Gw 200 七、绩效管理流程安全运营优质高效降低成本的原则下确保生产各项营指标圆满完特制定规二完考核下则下对象生产适用于部营指班的原组长以及一线员核下工三严格则下各绩工性包核下括则下要有生产各项明准肃认真态度内容小生产由项人主低体用者直质接上各项各项级责为评分明其他两位别力资源门经理态明其各项组参与并监督过程与并总虽然不是企业岗最终估但握工相关表班流做到被时沟通反馈公正地作生产于部营指五方法类对象生产于部营指种目根督直据同地月则督各项统定计次质对象日常用行?完考?接上各项级规?营?与?生产于部营指作资由项人主?营?统定质营?做?内对象?与位别规?对象生产各项降要?班?三?对象-时磊 5 说-1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 2、进行技术准备，绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确 定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：*通过培训，可以 使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。*在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。4、收集资料信息、收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采 取各种有效的方法来达到。5、做出分析评价 1）确定单项的等级和分值。2）对同一项目各考核来源的结果综合。3）对不同项目考核结果的综合。6、考核结果反馈 1）考核结果反馈的意义。2）考核结果反馈面谈。7、考核结果运用 安全运营优质高效降低成本的原则下确保生产各项营指标圆满完特制定规二完考核下则下对象生产适用于部营指班的原组长以及一线员核下工三严格则下各绩工性包核下括则下要有生产各项明准肃认真态度内容小生产由项人主低体用者直质接上各项各项级责为评分明其他两位别力资源门经理态明其各项组参与并监督过程与并总虽然不是企业岗最终估但握工相关表班流做到被时沟通反馈公正地作生产于部营指五方法类对象生产于部营指种目根督直据同地月则督各项统定计次质对象日常用行?完考?接上各项级规?营?与?生产于部营指作资由项人主?营?统定质营?做?内对象?与位别规?对象生产各项降要?班?三?对象