仓库管理先进班组事迹材料办公文档教育范文办公文档工作总结 .pdf

标准化仓库管理先进班组事迹材料 供应海螺汽配仓库 仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公 司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它 的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。海螺仓库班组设置 4 个类别，分别为：成品油、汽配仓、劳保仓、配件仓、包装材 料仓。共有员工 4 人，均为女性员工。2013年，在股份公司，广东区域及处领导的关怀领导下，供应仓库四名员工本着“团结、创 新、敬业、奉献”的精神，在集团仓库评比中获得“标准化仓库”荣誉 称号，现将 2013年事迹总结如下：一、总体布局，分区、有序存放 我们对仓库库位进行了有效的规划，在保证空间合理最大 化利用的同时优化了金属件、油漆等物资的通风、防潮条件。对仓库示意图进行了置办与安装。各标识统一、美观醒目，各库区 通过示意图一目了然。为了提高仓库使用效率和零部件码放的美观性，我们把水 暖五金件及比较精美的部件（例如卡特？彼勒各滤清器）摆放于 库房主门位置；我们把使用频率高的零件放在仓管员、领料人 容易操作的地方（如在通道内侧，这样能够在最短时间内把保养 材料发到一线作业者手中）。我们把放置于,有利于；这样一来方便发放与领用；二来增加了库房的美感；三来提高 了服务意识，减少了卸货人、领用人的工作强度。利用有限人力，合理分工，协作配合 随着公司经营时间的增加，设备不断老化，故障不断增多，新的零部件的不断增加，原本在人力方面就比较紧凑，四个仓 管员管理着（具体的物资种类、数量、金额）。这就更需要我们 合理分工的同时，发扬团队协作精神。一方面，为了提高物料的管理，我们分工明确合理，各自 负责好自己的管辖区域，保证做好各自的工作，在其他人休息 时，另外当班人员顶替从事别的物料收货、发放及管理。这样 不仅发挥了高效率，且使我们四个仓管员互相精通整个仓库的 各项各类别物资的特性和管理工作，团队每个人的业务能力均 达到了相应的高度，从而使得整体的管理也得到良好的效果。另一方面，我们积极配合各个部门的工作，保证公司各个 环节的顺利运行。为了确保供应处、生产部门能及时了解库存 情况，她们对 ERP 数据及库存实时录入，确保在进出仓前查询 并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。同时，我们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相 符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证 了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。三、控制成本、加强管理（一）规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变了原来不论 是否申报、不论哪个部门、分厂领用、见单发货的做法。有效 的从源头上控制了各分厂的小库存与积压浪费。（二）在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部 门、分厂物资使用管理，独立核算各部门、各单机所使用物料 消耗，真实反映出各部门、单机生产成本，为各部门成本管控提 供参考依据。（三）认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对加强 与各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对 物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。（四）严格把关，杜绝出错，落实交旧领新 我们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现 出错的情况。入库时，我们对材料及时登帐，及时将数据录入 ERP 系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出 库时，手续不全不给发货，旧件未交不予发货，遇特殊情况时，必须经有关领导签批，做到了以公司利益为重，爱护公司财物。对供应商物料进仓数量、质量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。四、优化程序，先进先出，创新高效 我们在工作中，不断总结，优化流程，我们对零部件的盘 点问题和“先进先出”作了的改进与优化。（一）盘点的作用体现在以下三方面：1、掌握准确库存数 量。在日常的零部件出入库过程中，难免出现多出、少出零部 件的现象。所以通过盘点我们可以准确的掌握库存数量；2、修 正账面库存数量。在掌握了准确的库存数量以后，我们就可以 修正我们系统或账面上的错误，以便更好的开展工作；3、发现 零部件错位现象。在零部件工作中，可能会有零部件的实际货 位号和电脑记录不符。通过盘点我们可以纠正这部分零件货位 号，方便我们以后出入库，提高工作效率。所以盘点的作用是很大的，如果每天做到盘点是不现实的（首先有这么多的材料要你一件件数，还有这些在不断的出库 中，只能留到下班盘点），那怎么样来保障库存数呢。我们的具 体做法是这样的：统计出最近三个月中出库频率最高（如频率 在 90%以上的零部件），然后列出此表，对其进行每两天盘点。轮胎、电瓶、油品等辅料进行一周盘点。一个月进行一次月盘 点，这样我们不仅减轻了自己的工作负担，而且提高了库存准 确率。（二）零部件“先进先出”管理 仓库材料保管的基本原则是确保材料品质，那如何确保材料 的品质呢？像一些电瓶、油、漆品、橡胶、塑料、胶类材料、辅料等就要做到先进先出原则，即 FIFO。为了确保物料的时效性，减少仓库中的纯正零部件因为长 期存放而导致腐蚀、变质、老化等现象发生，我们在存取零部 件时就应该坚持“先进先出”原则，我们根据实际情况不断优化了 流程。1、油（漆）类、蓄电池及部分辅助用品 对于油（漆）类、蓄电池及辅料等有保质期限的零部件，在日常的仓库管理过程中应该根据适时满足原则。在新货到货、旧货还未用完时，我们及时调整新旧货物在货架上的位置，按 照“旧外新内“的原则摆放，来保证“先进先出”2、橡胶件、金属件 对于材料是橡胶、金属等易老化、变形、锈蚀的零部件，在合理确定库存量的同时，在新货到来时，要注意零部件的包 装标签，或者是在新货上标注到货日期，加以区分，降低因零 部件摆放不当而忽视“先进先出”原则。3、颜色标记 颜色标记法主要运用在一些橡胶等易老化、变形的零部件 上，其特点是商品个体小而多。具体步骤如下：按品质检验用颜色标记如 1-2月为绿色 3-4月为红色自己 建立循环。通过上述优化与创新，我们有效地避免了因保管不当造成 的物资失效过期等浪费。供应仓库班组人员，将继续把公司文化中的“团结、创新、敬业、奉献”精神，实践于自己平凡的仓库管理工作中，为公司 的“十二五”目标贡献自己的力量！齐颖 2014年 1月 16日