执行力不到位读后感法律农业经济管理法令高等教育大学课件.pdf

执行力不到位读后感 执行力不到位读后感 无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队 管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现 实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相 关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大伯恩 合著的执行力，又有了新的启发和“另类”的感悟。首先谈一下新的启发。执行力主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要 性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透 彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门 见山抛出一个问题：执行力到底有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟 有星巴克一枝独秀；同是做PC,惟有戴尔独占鳌头；都是做超 市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终 胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力 有着直接的关系。在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让 企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非 常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经 营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯 彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和 团队管理者通过阅读执行力肯定都能从中得到灵感，对 解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与 实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之 感，收益良多。自从执行力、细节决定成败等书籍面世后，在全 世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣 经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却 总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的红 军精神后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研 究“老祖宗”在中国。中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的研究，“军令如山倒”、“不成功则成仁”“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅，高度总结 了“执行力”的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过 人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向 二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行 力”核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的 工农红军（中国人民解放军），红军精神把这方面的理论 思想阐述得淋漓尽致。通过离不开执行力企业的战略落实团队的任务完成个人的目标达成都是需要执行力来现实的有关如何提高执行力的培训参加过很多与执行力相关的书籍也阅读了不少近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的执行力又有了新的启发和另类的行力的研究深透彻其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂书中开门见山抛出一个问题执行力到底有多重要作者在书中就列举了众多成功案例满街的咖啡店惟有星巴克一枝独秀同是做惟有戴尔独占鳌头都是做超市惟有沃尔玛雄居具有很强的执行力的像通用电气微软戴尔等就是如此他满差距的方法让企业能切实达到目标持续攀越成长高峰企业经营者和团队管理者通过阅读执行力肯定都能从中得到灵感对解决目前在工作遇到的难题会帮助我把书中的成功案例学习中国革命史我们可以深刻体 会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中 国共产党那样，带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得 如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共 产党人靠的是什么?是信念和理想!在实践中之所以能成功 靠的就是强有力的“执行力”!放眼世界，试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红 的铁索桥?用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌?有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的 邱少云这样的一大批钢铁战士?唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党!这是何等 境界的执行力啊!红军（中国人民解放军）执行力是世上无与 伦比!“保证完成任务”是一个响亮口号，更是深深扎根在 每一位战士内心坚定信念，这就是对执行力最好的演绎和诠 释。谈到“执行力”还有一本书也颇受推崇，就是 把信送 给加西亚，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给 密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦 终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运 用到西方管理学中去。其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广 为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不 及，那就是“鸡毛信”的故事：一个年仅七岁的放羊娃，接 受了一个要把一封非常重要的“鸡毛信”送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群凶残狡 猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，离不开执行力企业的战略落实团队的任务完成个人的目标达成都是需要执行力来现实的有关如何提高执行力的培训参加过很多与执行力相关的书籍也阅读了不少近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的执行力又有了新的启发和另类的行力的研究深透彻其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂书中开门见山抛出一个问题执行力到底有多重要作者在书中就列举了众多成功案例满街的咖啡店惟有星巴克一枝独秀同是做惟有戴尔独占鳌头都是做超市惟有沃尔玛雄居具有很强的执行力的像通用电气微软戴尔等就是如此他满差距的方法让企业能切实达到目标持续攀越成长高峰企业经营者和团队管理者通过阅读执行力肯定都能从中得到灵感对解决目前在工作遇到的难题会帮助我把书中的成功案例这 只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如 此出色完成任务，这是何等的执行力?红军（中国人民解放军）以及其中众多英雄战士乃至一 个放羊娃为什么有如此强的执行力?是因为他们每一个人内 心都怀有崇高的理想和坚定的信念，而且愿意为实现理想做 出自我牺牲，同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力是非常高效的，所以才能取得辉煌的成 就。（在红军精神中有详细阐述）有感而发的是，西方在企业管理方面有很多先进经验值 得我们学习和借鉴，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自 菲薄，许多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早 有结论，再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建设积 累了丰富的实践经验，这些都是非常宝贵的财富，我们应该 本着“拿来主义”的思想，中外结合，理论联系实际，只有 这样才能帮助企业取得成功，让自己的事业辉煌。执行力不到位读后感 执行力不到位，强调客观困难 等问题，重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融 危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。二、有能力没表现等于零 离不开执行力企业的战略落实团队的任务完成个人的目标达成都是需要执行力来现实的有关如何提高执行力的培训参加过很多与执行力相关的书籍也阅读了不少近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的执行力又有了新的启发和另类的行力的研究深透彻其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂书中开门见山抛出一个问题执行力到底有多重要作者在书中就列举了众多成功案例满街的咖啡店惟有星巴克一枝独秀同是做惟有戴尔独占鳌头都是做超市惟有沃尔玛雄居具有很强的执行力的像通用电气微软戴尔等就是如此他满差距的方法让企业能切实达到目标持续攀越成长高峰企业经营者和团队管理者通过阅读执行力肯定都能从中得到灵感对解决目前在工作遇到的难题会帮助我把书中的成功案例每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让 自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力 的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来 才能成为优势，否则就会变成包袱。三、有计划没行动等于零 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计 划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一 个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多 么完美的方案，而是即刻行动。四、有机会没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工 作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力 的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。五、有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监 督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处 理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得 更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对 和思考的问题。六、有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将 是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没 有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末 位淘汰。七、有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能 小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还 需要对过程离不开执行力企业的战略落实团队的任务完成个人的目标达成都是需要执行力来现实的有关如何提高执行力的培训参加过很多与执行力相关的书籍也阅读了不少近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的执行力又有了新的启发和另类的行力的研究深透彻其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂书中开门见山抛出一个问题执行力到底有多重要作者在书中就列举了众多成功案例满街的咖啡店惟有星巴克一枝独秀同是做惟有戴尔独占鳌头都是做超市惟有沃尔玛雄居具有很强的执行力的像通用电气微软戴尔等就是如此他满差距的方法让企业能切实达到目标持续攀越成长高峰企业经营者和团队管理者通过阅读执行力肯定都能从中得到灵感对解决目前在工作遇到的难题会帮助我把书中的成功案例中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千 里之堤、溃于蚁穴”八、有操作不灵活等于零 营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才 可能无差异致胜。九、有价值没利用等于零 营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理 性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充 分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中 挖出价值来，才算是合格的营销人员。十、有销量没利润等于零 如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是 标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润 基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保 证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。离不开执行力企业的战略落实团队的任务完成个人的目标达成都是需要执行力来现实的有关如何提高执行力的培训参加过很多与执行力相关的书籍也阅读了不少近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的执行力又有了新的启发和另类的行力的研究深透彻其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂书中开门见山抛出一个问题执行力到底有多重要作者在书中就列举了众多成功案例满街的咖啡店惟有星巴克一枝独秀同是做惟有戴尔独占鳌头都是做超市惟有沃尔玛雄居具有很强的执行力的像通用电气微软戴尔等就是如此他满差距的方法让企业能切实达到目标持续攀越成长高峰企业经营者和团队管理者通过阅读执行力肯定都能从中得到灵感对解决目前在工作遇到的难题会帮助我把书中的成功案例