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企业在2020年第二季度工作推进会议上的讲话材料5篇（1）筑牢安全防线，坚决打赢安全翻身仗。安全是企业发展之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责任感做好安全生产工作。要以血的教训、惨痛的代价为警醒，真正把别人的事故当自己的事故小事故当大事故老事故当新事故，在安全意识和生产行为上做出深度改变。要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安全投入六个方面进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。要坚决做到责任落实、风险防控、应急管理三个到位六个强化，补齐应急管理、应急救援工作上的短板。要从职工培训注重实用性、安全教程注重实践性、案例宣讲注重实效性上做文章，加强职工防冲培训和防冲队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢安全防线，全力以赴打赢这场战役。狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。突如其来的疫情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经营秩序带来严重影响，彻底打破了集团公司年初各项推进计划。面对疫情大考，过紧日子的思想应当成为全体干部职工的共识，我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇气，将内涵挖潜工作做到落地有声。要立足供应端和销售端，创新物供统管模式和极致营销模式，提高营销增收。要加强预算管理，量入为出，杜绝大手大脚，停止一切非安全性、非生产性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本能力。要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业，制定减亏、止亏、扭亏方案，力争消灭经营性亏损。要坚持以煤炭主业效益最大化为前提，进一步提升生产服务专业化水平和协同效应。要充分利用政府金融政策工具箱，积极与券商、银行等金融机构对接，保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营资金链两个资金链安全。坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。惟其艰难，方显勇毅;惟其笃行，弥足珍贵。改革进入攻坚期，剩下的都是难啃的硬骨头。具体到集团公司，单位多、性质多样，涉及混合所有制改革、三项制度改革等十二项具体改革任务，时间紧、任务重。面对这一轮深化企业改革，我们必须解放思想，冲破思想观念的障碍，敢于啃硬骨头，不能就改革而改革，要坚持问题导向，探索出一条有自身特色的改革之路。必须积极稳妥，对关系职工切身利益的劳动、人事、分配三项制度改革等问题，要坚持稳定公平第一，完善各种预案。必须压茬推进，严格按照时间节点，积极向前推动混合所有制改革、三项制度改革、出僵治亏、资产证券化、退休人员移交工作等重点改革项目，压实责任，强化协同，确保完成改革各项任务。始终毫不放松，坚决打赢疫情防控阻击战。前期，在集团公司的不懈努力下，矿区杜绝了疑似和确诊病例，疫情防控工作取得了阶段性的成效。近期，虽然国内疫情形势持续向好，但是国外疫情形势发生重大变化，境外确诊病例裂变式增长，并逐步向国内输入。下一步，要加强境外输入防控，切实做到三个必须：必须把疫情防控放在与安全生产同等位置来抓，一以贯之、毫不放松地外防输入、内防扩散;必须压实工作责任，人人有责、人人担责、人人负责，联防联控、群策群力，筑牢矿区疫情防线。必须落实好各项刚性制度，对国内外重点疫区返矿区人员，要摸得准、管得住、控得严。要警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，进一步做好自查、检查、互查等工作，及时查缺补漏、消除空白，以要求不松懈、落实不弱化的担当作为，全力以赴保障矿区职工家属生命健康安全。为者常成，行者常至。打好四项攻坚战役，要有实打实的作为。实现今年发展目标任务紧迫，缓不得、等不起。分秒必争、危中寻机、真抓实干做好各项工作，我们方能通过这场大考，为实现集团公司高质量发展交出一份精彩答卷。2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（2）经过几年来的努力，公司市场开发的策略是务实有效的。当下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判，合理调整优化市场布局，加大国内市场开发力度，扩大国内市场占有份额，实现在新能源、环保及市政工程等领域的突破。要持续深耕优势国别市场，量力而为、严谨务实操作。公司国内、国际项目建设在当前时期首要任务是切实做好疫情预防工作，项目履约组织实施上务必保证计划周详、有序有效。要注重抓实对外协单位的协同合作与管理介入、融入，尽最大努力降低疫情风险，确保疫情防控与项目履约管理两不误、同推进。要加强领导班子建设和中层干部队伍、项目经理组织管理，提升学习力、凝聚力、协同力，强化目标、责任与担当，使这个群体善于创新思维方式与工作方法，有荣誉感、端正心态、以身作则，充分体现作为企业核心层与管理者应有的正思维、正能量和正精进。要全力推进公司三项工作与三分运营落地;要着力推进对国内项目的资源整合、协同合作和项目法人责任制下的经营权承包经营机制;要围绕公司经营工作开源节流、促增保降目标实施精益从严管理，切实绩效分析、严格工效管理;要保证公司国际、国内队伍稳定，特别是安全与安保工作要必保绝对受控。一是要牢固树立过紧日子的思想意识。要注重开源，不断挖掘和拓展潜在业务;另一方面要注重节流，做好打持久战的准备，在疫情防控、生产经营、业务拓展、质量提升、科技创新、党的建设等各个方面向最好处努力，确保各项工作抓严抓实、抓细抓落地，坚持做到疫情防控措施确保到位、生产经营平稳发展确保到位、干部员工身体健康确保到位。二是全体干部和职能部门要有大局意识、格局意识。全体干部思考问题、谋划工作要站在全院整体联动发展的高度，真正做到服务于大局，像望远镜一样看得远，像广角镜一样看得宽，清醒地知道自己永远是大局中的一个部分，认识到个体与整体、部分与全局的关系，加强彼此间的信息互动、统筹协同、联动发展。职能部门要注重提倡敞开办公、主动服务，谋划和思考工作要具有前瞻性和预见性，并加强与兄弟院所的横向对标学习。三是加快总包业务推进与质量管理提升。要加强市场拓展和品牌推广，升级和新增施工资质，完善管理体系，搭建融资平台。要注重设计质量和服务质量的一体化提升，推进标准化建设、协同设计、管理体系完善、施工图抽查、体系文件修编、信息化建设和服务质量提升等7个方面的重点工作。四是从严从实抓好党建工作。要推进延伸巡视发现问题、党建考核反馈问题、主题教育检视问题一体化整改和回头看。始终把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，促进党建与业务有机融合，以高质量党建引领高质量发展。2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（4）一是全面深化差异化经营，优化经营格局。继续推行全员经营制度，精准稳妥瞄准经营市场，做到应投尽投，在市政、房建、公路项目等领域寻求更大突破。二是全面筑牢安全防线，确保安全生产。强化各级安全管理责任落实，提高项目安全文明施工标准化管理水平，确保全年施工安全。三是全面夯实基础管理，提升管理水平。进一步加强内部管理，完善薪酬制度;进一步完善信息化管理，重点做好广联达系统劳务管理和成本管控模块的使用。四是全面落实清收清欠工作，提高盈利能力。分公司项目遗留问题处理工作小组要充分发挥作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，严格资金管理，加强项目成本管控和资金支付过程监督。五是全面推进创新创优，增强品牌形象。对重点创优项目采用广联达bim可视化软件进行施工平面布置，倡导项目过程精细化管理，加大对安全、质量、进度、施工、成本把控。六是全面推进党建与生产经营深度融合，加强人才队伍建设。按照集团公司提出的把加强党建工作作为引领高质量发展的重要抓手要求，推动基层党建标准化、规范化建设。继续加大人才培养力度，着力引进一批技术人才，打造本领过硬的人才队伍。2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（5）二季度是项目跟踪、落地的关键时期，各部门要按照调度会要求，坚定不移推进各项工作，做到目标不动摇、标准不降低、工作不松劲。一要全力以赴抢抓市场;二要苦练内功、补齐短板;三要认真研判国际市场空间，进一步创新工作举措，加强国际市场开发;四要推进商业模式创新;五要加大对市场开发的奖励力度。同时，要持续加强疫情防控工作，做好对坚守海外项目现场职工及其家属的关心关爱工作。