税务局分管领导年度述职报告.docx

税务局分管领导年度述职报告2oo7年，按照局党组的工作分工，我主管全局税收业务工作，具体分管区局综合业务科和计会科等工作。一年来，在区局党组的正确领导下，自己及早进入角色，按照自己的工作职责和工作项目精心理清工作思路，细致安排工作规划，积极配合班子整体，扎扎实实实施具体工作，使自己分管所承担的各项工作进展的井然有序，为完成全年的各项税收工作奠定了坚实的基础。一、加强费金征收管理，促进费金收入快速增长以征收社保费为重点的费金征管是我局今年的一项重点工作。作为此项工作的主要负责人，我一是加强协调，解决征管环境问题。年初下达费金计划任务前，组织基层所干部全面开展费源摸底，科学预测费源，向党政领导和相关职能部门提出了客观合理的费金征收计划；加强政策业务协调，建立了定期政策业务沟通机制，及时反馈执行情况并随时答复代征工作中遇到的疑难问题。二是规范管理，解决征管基础问题。通过年初召开的费金代征任务专项会议，将各项费金任务下达到各征收单位，进入区局收入进度报表；严格规范政策执行管理，共组织召开了3次收费业务会议，对各种费金政策进行学习，界定政策执行标准，统一操作规程，并组织了费金政策执行情况专项检查；规范票款安全管理，制定并下发了一系列收费票证管理制度，所有收费票据实行统一管理，专人负责，集中缴销，定期报解，票款分离，严格执行收费资金收支两条线制度，所有收费收入必须通过制定专用账户划缴，严禁各基层所设立收费资金账户，防止征收单位截留收费资金。三是重点突破，解决征管瓶颈问题。积极主动，理顺关系，以谦虚谨慎的态度加强与财政、国库、社保部门的联系沟通，通过各种渠道向缴费单位宣传解释社保费相关政策和工作流程；大胆创新社保费征收流程，从费金征收任务的接受、分解、征收、入库到报表编制，进行了严格规范，责任明确，衔接到位，较好地解决了各部门相互推诿和入库率低的问题。四是考核到位，解决保障机制问题。重点建立了收费收入管理同每月、每季和年度的考核，与干部相关待遇挂钩，同奖同罚，确保均衡入库。全年共组织费金收入完成3510万元，创历史新高；其中社保费收入2629万元，为全年计划的105%，实现了开门红。二、加强经费管理，确保我局各项工作正常运转一方面是大胆创新，全面实行经费包干制。招待费和车辆费用是非常敏感、难以控管的事情。我根据区局实际，反复测算，向局党组提出了按不同岗位实行各科室所经费包干制度，超出不补，较好地减少了各项开支，也减少了工作矛盾。另一方面是坚持财务制度，严格经费项目开支。对经费收入实行集中统管，将各个渠道的资金都纳入计财部门管理。对各征收单位的房屋租金收入、利息收入等及时全额上缴区局，严禁坐支，一经发现，严肃处理。在票据审核中，我严格按照财务管理制度，对各类报销的凭据、凭证，从是否符合财务开支规定范围，是否合法有效，是否填写规范等方面严格把关，对不符合规定要求的一律不予支出，较好地规范了经费支出范围和手续，避免了不规范的支出。三、树立精细化理念，提高规范化管理水平在税收管理实践中，我牢固树立税收管理精细化、科学化的理念，一是做好年所得12万元以上纳税人自行申报工作。2007年是年所得12万元以上纳税人自行申报工作的第一年，我将此项工作例为全局一季度的重点工作，并向区政府写出了专题报告，以区政府名义下发了关于做好年所得12万元以上纳税人自行纳税申报工作的通知，全区共有200户完成自行申报纳税手续。二是切实加强矿产行业的税收管理。继续推行和完善“依托税费统征、实现税源控管、完善日常管理、强化税务稽查、规范征纳秩序”的征管模式，进一步规范了税收秩序，保证了税款的足额征收，全年矿产业共入库地方各税1250万元，同比增长20%。三是规范房地产税收管理。一方面通过加强开发项目的户籍管理，对全区所有房地产开发项目进行普查登记，建立管理档案，全面掌握企业的经营情况，杜绝虚假申报。另一方面从严界定企业所得税征收方式，对核算达不到要求的，一律实行核定征收，预征所得税，严格规范了全区房地产税收管理秩序。四是建立税收执法预警机制。为找准规范执法的着力点，今年我局建立了税收执法预警机制。即在税务强制执行措施前，组织人员到纳税户中进行预警走访，尽量避免强制执行措施带来的征纳矛盾。通过对3户纳税人的实践，收到良好效果。五是建立部门信息交换机制。我们与国税部门建立了信息交换机制，加强了部门间相互协作、征管信息共享，全面掌握了纳税定额变化情况以及纳税人的生产经营情况，进一步落实了征管信息的准确和完整，有效地提升了区局的征管质量。六是做好“税库银”横向联网的推广工作。我们通过组织纳税人召开“电子申报纳税”工作动员会，与50户纳税人签订了横向联网三方协议，目前，我局电子申报纳税业务已正常运行，50户电子申