工程质量管理与措施建筑建筑QC建筑建筑QC.pdf

.工程质量管理办法及实施细则 李家塔煤矿开拓队 2018 年 6 月 .开拓队工程质量管理办法及实施细则 为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。特 制定以下工程质量管理办法。一、建立项目质量管理小组 以项目经理为管理小组组长，以队长、技术负责人、副队长、验 收员为副组长。以各跟班队长为组员，成立项目质量组，每天对各班 组生产进行质量检查。对各种隐性质量问题及时检查及时整改，实现 项目质量动态管理。序号 职务 姓名 职责 备注 1 项目经理 李向阳 负责项目部整体工作 3 队长 白志文 负责施工现场作业安排 2 技术负责人 郝埃豹 负责项目部所有技术工作 4 验收员 裴亚浩 负责验收工作 5 副队长 王憨亮 负责施工现场质量、安全 6 副队长 张兴林 负责施工现场质量、安全 7 副队长 武福祥 负责施工现场质量、安全 8 班组长 展文军 负责当班工程质量、安全 9 班组长 杨建伟 负责当班工程质量、安全 10 班组长 祝海峰 负责当班工程质量、安全 二、技术交底 1）技术交底制度 我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前，采取向施工人 员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工 .质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得.程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进 行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的 对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详 细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指 导错误或操作失误。2）技术交底流程 设计院及甲方对项目部技术人员交底技术人员向施工各副队 长、各作业班组长交底各班组长对主要工人交底。3）技术交底的具体内容：（1）作业规程、安全技术措施交底：由项目部项目技术负责人或技术员向各专业工种的班组长和工人进行技术交底。（2）作业标准卡管理 为了更好的将主要技术参数和标准让工人熟记背牢，项目部根 据每个单位工程的特点，将工程涉及到的各种重要参数、注意事项等做成标准作业卡片分发给每位作业人员，要求作业人员入井随身携带。将技术交底深入到井下工作面。三、工程质量检查 1）班组自检制度 施工过程中在本班工作完成后，各班组长带头进行自检，自检不 合格，及时进行整改，并做好班组质量验收记录。详见附件 1班组质量检查验收记录 2）建立巡查制度 （1）项目技术人员要每天入井检查工程质量和班组是否按照技术交底施工情况，发现问题现场安排人员进行整改。验收人员有权利根据实际情况给予班组罚款和适当奖励，奖罚标注严格按照 工程质 .质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得.量验收实施细则执行，严禁滥用职权，吃拿卡要。验收人员升井后及时在生产日志上签字。详见附件 2工程质量验收实施细则 （2）项目经理及班组成员按照入井规定入井，入井期间必须认 真检查工程质量，并填写领导干部入井检查记录，及时安排整改相关 问题。实现动态质量管理。（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，项目部经理及相关管理人员轮流入井检查。（4）对验收员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，验收员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，进行表扬和奖励。四、工程材料试验检验 工程中对支护材料、喷浆机底板硬化所用材料均需作检验及试验工作。（1）材料进场验收 所有支护材料入场必须及时通知监理和建设单位进行验收，所进 材料必须观感质量合格，煤矿安全标志、出厂合格证、检验报告必须齐全有效，符合国家相关标准。不合格材料严禁入场投入使用。（2）检验、试验的范围 对材料的几何尺寸，外观的检测。对材料的物理性能，化学性质进行检测。对材料的使用有效期进行检测。（3）职责分工 .质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得.项目技术员、验收员负责常规材料的检测。项目技术负责人负责水泥砂浆的试验。技术员、验收员，负责填写材料检测合格报告，由项目监理工程 师签字认可后，才能使用。不合格品严禁入井使用。.质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得.附件 1 班组质量验收记录 .质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得 日 员 人 收 验 月 况 情 年 改 整 ：锚露）杆 外 m 期 m 日锚索（距）m 排（距）m 间（高）m 巷（）右 m 光 m 录 （）左 m 记 光 m （收 否 格 是 合 验 扭）0 量 M 0 杆 矩 N 帮 1 ）锚（质 查 量 3 组 检 数 班 否 格 是 合 ）索 N 锚 K 0 （5 （力 杆 帮 拉 锚 查 量 3 检 数 点 前 处 地 点 米 查 检 工 量 班 作 当 班 次 0 0 顶 1 ）（3 ）0 5（顶 3 前 处 点 米 .0 0 0 0 帮 1）顶 1）（3 3 3 ）0 2 2 0.2 4 4（1 1 索（锚 帮 顶 2 3 3 前 处 前 处 前 处 点 米 点 米 点 米 不 矩 扭 杆 锚 ，N K 0 0 2，于 小 不 打 方 力 地 紧 的 预 格 索 合 锚 不 ；，N K 0 5 打 于 格 小 空 不 的 力 应 拔 对 拉 在 杆 目 锚 项 。的 记 格 标 合 好 查 做 检 漆 矩 喷 扭 用 力 象 拉 对 杆 的 锚 查 3 索 抽 锚 所。；m%m 3 0 少 5 2 -得 m 不 m）0 量 5 9 1.数 为 3 查 3 露（抽 外 索 索 索 锚 锚 锚.2。m%m 2 3 0 4 于 到 m 小 m 前 处 得 0 不 1 点 米 量 为 露 数 外 查 杆 抽 锚 杆 。锚 M .N 1 0 ：0 1 注 于 备 小 附件 2 工程质量验收实施细则 .质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得.一、工程质量 (一)巷道基础成型 净宽：激光线至任意一帮-25+150mm，超出本范围 100mm 罚款 50 元/米、200mm 罚款 100 元/米、300mm 以上按照事故追查加倍罚款（巷 道片帮除外）。巷道净高为-50+200mm。超过规定高度每 100mm 罚款 50 元/米，超过 300mm 以上按照事故追查（顶板冒落及底板遇水软化除外）。（二)支护质量标准 锚杆施工标准要求：（1）设备正常情况下下班前必须将锚杆全部支护到位，少打一根锚杆扣 50 元。(2)打眼时使用的钻头不得超过 32；锚固力小于 50KN 扣 100 元/根；锚杆外露长度为螺母以外 10-50mm，超出规定范围每根扣 30 元；不合格必须补打，否则扣 50 元/根；锚杆间排距误差不得大于 100mm，超出规定范围每根扣 30 元；不合格锚杆必须卸下托盘并重新补打。（3）顶锚杆、帮锚杆螺母扭矩力不得小于 100N M，低于规定扭矩力每根扣 50 元。（4）锚杆打入方向与巷道平面（或岩层层理）角度为 60超出此范围每根扣 30 元。（5）锚杆托盘必须与钢带、或钢带托盘对正接触，否则每根罚款 30 元。2、铺网标准要求：.质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得.（1）网片必须铺设平整，网边铺设成直线，每 200mm 连接一道 绑线，网片绑扎连扣为 3 扣，连接扎丝头朝一侧。肩窝的网连接、接 茬平整，无翘角、坠网现象。（2）金属网的布置要成排成行，帮部的金属网要和巷道的坡度 一致，顶帮的金属网要成排，不准出现人为截网现象。以上要求一处不合格扣 50 元（缺少绑线每一处扣 10 元）。3、锚索施工标准要求：(1)严格按巷道中线施工，锚索至中线的距离误差为 50mm，锚 索托盘方向必须一致，发现一处不合格扣 50 元。(2)锚索角度按设计要求，外露长度（锁具外）150mm-250mm，一处不合格扣 100 元。(3)锚索拉拔力不得少于 200KN，一根不合格扣 200 元。(4)顶板破碎、淋水时，锚索必须加密，否则对班长、支护工每人 扣 200 元。（三）矿方及上级领导检查因工程质量问题进行的罚款，责任落 实到班组并由队长、验收员承担部分罚款（由项目经理落实）。二、文明生产 （一）工作面标准 1、巷道卫生要做到：底板平整，两帮不得有浮煤，皮带机头、机尾、二运下洒落浮煤、托辊下污泥当班必须清理，机头、机尾架腿 埋入底板不得超过 50mm。巷道内杜绝污泥、积水。一处不合格扣 50 元。.质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得.2、监控探头距工作面不得大于 5m，吊挂距顶 200mm 距帮 300mm。发现不合格扣 100 元。3、风筒距工作面距离不得超过 10 米，发现超过规定距离扣 100 元。风筒必须吊挂平直，逢环必挂。无漏风，实行正反双压边、风筒接头 必须严密并且编号管理。4、施工现场工具、支护材料堆放整齐。当班剩余支护材料、工 具必须及时放回原处，不得乱丢乱放。一经发现每件扣 20 元。5、作业期间的杂物及时处理，下班前必须回收至杂物桶，发现 一次扣 100 元。（二）掘进工作面管线吊挂标准 1、风水管路、电缆悬挂必须按照规程规定的位置施工，做到平 直美观，风水管无跑风、漏水现象。2、必须使用规定的管支架施工。3、管路必须及时跟进工作面滞后距离不得超过 30 米。4、跟机的风水软管及电缆必须捆绑管理，规范吊挂，后部的冲 尘软管在不用时必须随时盘放到架内，无论用或不用的软管严禁落地 盘放。5、以上发现一处不合格班组扣 100 元。（三）、文明生产标准 1、料场内物料码放要统一规划，分类码放，同一种、同一类物 料要集中码放，禁止不同种类物料交叉堆放，料堆之间间距统一规定 为 500mm，物料外边成直线，料堆高度尽量一致，不能一致时要从高 .质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得.到低依次码放，端头整齐。各种物料必须上架。物料牌板要挂在物料 的上方，拉线挂齐。各种物料必须做到定置管理。一处不合格对责任 人扣 100 元。2、各种牌板规格统一，吊挂一致，并保持卫生。一处不合格对 责任人罚款 50 元。.质量目标确保工程质量达优良标准特制定以下工程质量管理办法一建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长以队长技术负责人副队长验收员为副组长以各跟班队长为组员成立项目质量组每天对各班组生产进行质量检查对各工作队长白志文负责施工现场作业安排技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作验收员裴亚浩负责验收工作副队长王憨亮负责施工现场质量安全副队长张兴林负责施工现场质量安全副队长武福祥负责施工现场质量安全班组长展文交制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交制度技术交是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得