项目经理试用期工作总结办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

项目经理试用期工作总结 项目经理是信息系统工程建设的关键，那么项目经理试用期怎么做工作总结呢?下面就和大家共享项目经理试用期工作总结，来观赏一下吧。项目经理试用期工作总结 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的关心和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的熟悉自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。做什么 1、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。2、自己究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。4、以强化服务质量为目标，以帮助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。怎么做 以下职责以帮助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。一、确保项目目标完成，保证客户满足。家共享项目经理试用期工作总结来观赏一下吧项目经理试用期工作总结转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的关心和支持生活上的关怀和照看心灵上的接纳和包涵使我能够更加清晰的激情和斗志我内心感到无比欣慰和傲慢我想一个人只有经过不努力不奋斗才能克服自身的缺点才能不的超越自我实现幻想和人生的价值做什么以提高自身素养为突破口在不的学习中把握干好工作的基本技能和学问熟识公司新的规司的一名工程项目经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作自己究竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力量素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与 1、制定项目阶段性目标和项目总体掌握方案，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。2、同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。3、把握工程质量，进度，平安。4、常常与施工方进行沟通、与甲方保持亲热联系，准时与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。二、注意自身修养，努力做好表率。1、领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。2、自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，掌握浪费铺张。三、准时总结，准时调整 1、项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。2、以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。家共享项目经理试用期工作总结来观赏一下吧项目经理试用期工作总结转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的关心和支持生活上的关怀和照看心灵上的接纳和包涵使我能够更加清晰的激情和斗志我内心感到无比欣慰和傲慢我想一个人只有经过不努力不奋斗才能克服自身的缺点才能不的超越自我实现幻想和人生的价值做什么以提高自身素养为突破口在不的学习中把握干好工作的基本技能和学问熟识公司新的规司的一名工程项目经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作自己究竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力量素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与 存在的问题及下步准备 回顾一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理力量上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。项目经理试用期总结 时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到 xx 公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受 xx 公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对 xx 公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责 x 模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务家共享项目经理试用期工作总结来观赏一下吧项目经理试用期工作总结转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的关心和支持生活上的关怀和照看心灵上的接纳和包涵使我能够更加清晰的激情和斗志我内心感到无比欣慰和傲慢我想一个人只有经过不努力不奋斗才能克服自身的缺点才能不的超越自我实现幻想和人生的价值做什么以提高自身素养为突破口在不的学习中把握干好工作的基本技能和学问熟识公司新的规司的一名工程项目经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作自己究竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力量素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与 需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多 x 方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对 x 大部分业务做了深化的了解。xx评估方面，我主要了解*等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。在已过去的 x 项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1.项目组的掌握力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施方案任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多方案滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。2.项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实家共享项目经理试用期工作总结来观赏一下吧项目经理试用期工作总结转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的关心和支持生活上的关怀和照看心灵上的接纳和包涵使我能够更加清晰的激情和斗志我内心感到无比欣慰和傲慢我想一个人只有经过不努力不奋斗才能克服自身的缺点才能不的超越自我实现幻想和人生的价值做什么以提高自身素养为突破口在不的学习中把握干好工作的基本技能和学问熟识公司新的规司的一名工程项目经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作自己究竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力量素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与 施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?项目经理试用期工作总结报告 敬重的公司各级领导：你们好!首先，感谢您们能给我机会 xx 物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早融入到工作中，为公家共享项目经理试用期工作总结来观赏一下吧项目经理试用期工作总结转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的关心和支持生活上的关怀和照看心灵上的接纳和包涵使我能够更加清晰的激情和斗志我内心感到无比欣慰和傲慢我想一个人只有经过不努力不奋斗才能克服自身的缺点才能不的超越自我实现幻想和人生的价值做什么以提高自身素养为突破口在不的学习中把握干好工作的基本技能和学问熟识公司新的规司的一名工程项目经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作自己究竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力量素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与 司做出更大的贡献，公司领导的关心下全体员工的协作下已工作了 1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，乐观进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、订正错误、合理建议：由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农夫安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。三、规范管理制度、提高项目执行力量：接手 xx 项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，准时的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1.装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程安排方案;经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到家共享项目经理试用期工作总结来观赏一下吧项目经理试用期工作总结转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的关心和支持生活上的关怀和照看心灵上的接纳和包涵使我能够更加清晰的激情和斗志我内心感到无比欣慰和傲慢我想一个人只有经过不努力不奋斗才能克服自身的缺点才能不的超越自我实现幻想和人生的价值做什么以提高自身素养为突破口在不的学习中把握干好工作的基本技能和学问熟识公司新的规司的一名工程项目经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作自己究竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力量素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与 人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务学问与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务力量有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全准时的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。家共享项目经理试用期工作总结来观赏一下吧项目经理试用期工作总结转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的关心和支持生活上的关怀和照看心灵上的接纳和包涵使我能够更加清晰的激情和斗志我内心感到无比欣慰和傲慢我想一个人只有经过不努力不奋斗才能克服自身的缺点才能不的超越自我实现幻想和人生的价值做什么以提高自身素养为突破口在不的学习中把握干好工作的基本技能和学问熟识公司新的规司的一名工程项目经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作自己究竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力量素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与