生产与运作管理选址问题人力资源薪酬管理高等教育大学课件.pdf

沈阳理工大学应用技术学院 生产管理项目分析报告 项目 名称 W 硬水软化器公司的设施规划 所属课程名称 生产运作与管理 提交 日期 班 级 会计二班 组 名 组员姓名 韩敏 于佳欣 李俊奇 蔡晓晨 目录 封面：写明报告名称，班级、姓名、学号及完成时间；设计任务书 目录 报告正文：参考文献（林老师要求的顺序，完成后可把这五行字删除）设计任务书 1.1引言 1.2设计的目的 制造业设施规划设计是生产运作与管理课程进行的实际操作性锻炼，以夯实理 论教学基础和综合运用所学的课程知识为目标，完成一次工厂扩建选址规划而 进行的一次基础性项目。其目的是：（1）通过规划设计，熟悉服务业设施选址与布局的基本原理。（2）通过规划设计，掌握设施规划设计的规范程序。（3）通过规划设计，掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧。（4）通过规划设计，初步树立正确的设计思想，培养运用专业知识分析问题 的理念和解决实际问题的能力。1.3设计的题目与要求 题目设计：W硬水软化器公司的设施规划。设计要求：（1）阐述并分析应纳入选址决策的影响因素，指出关键因素。（2）思考现有供货方式的不合理之处，并提出优化改进建议。（3）基于可采用的方法和完整的论证过程，提出多套选址。（4）核算各套方案中的运输成本和总成本，提出最优选址方案。（5）针对设计的结果进行评价并总结。1.4主要背景材料 W公司是一家制造硬水软化器的公司。近年来，由于市场对其产品的需求增加，想要扩大生产。W公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。公司在北京、兰州、长春、成都以 及杭州五个地方有配送中心（distribution cen ter），产品出厂后首先送往这些地 方，然后再送至零售店或用户手中。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外 的地方，也许可以减少运输费用。现在的市场需求量只需把生产能力再增加10%即可。但是根据对未来10年的长 期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品的生 产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定，公司希望把新工厂建在农村地 区，而不是大城市。现有的市场通过几个配送中心均匀地分布在全国，各配送中心 的预测需求增长率与市场总需求基本一致。原材料供应在任何地管理提交日期班级会计二班组名组员姓名韩敏于佳欣李俊奇蔡晓晨封面写明报告名称班级姓名学号及完成时间目录设计任务书目录报告正文参考文献林老师要求的顺序完成后可把这五行字删除设计任务书引言设计的目的制造业设施成一次工厂扩建选址规划而进行的一次基础性项目其目的是通过规划设计熟悉服务业设施选址与布局的基本原理通过规划设计掌握设施规划设计的规范程序通过规划设计掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧通过规划设计软化器公司的设施规划设计要求阐述并分析应纳入选址决策的影响因素指出关键因素考现有供货方式的不合理之处并提出优化改进建议基于可采用的方法和完整的论证过程提出多套选址核算各套方案中的运输成本和总成本提出最优方都不成问题。运 输成本只与运输距离和运输量成正比，而与配送中心的位置无关。工厂的现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。各配送中心的 现有需求及工厂向配送中心的供货方式如表 1所示。这种供货方式是历史遗留下来 的作法，公司已感到不太合理，觉得有必要调整。公司现有的两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。从资金能力上来说，公司具备使 生产能力扩大一倍的实力。有人向W公司建议选择张家口或赤峰建厂，理由是这两个地区地价和劳动力价 格都比较便宜。还有人建议选长春，因为长春需求较大，但长春的地价和劳动力价 格明显比前两个地区高。经测算，各地区单位产品生产成本及单位平均运费如表 2 所示。V公司请C咨询公司帮助他们寻找合适的厂址。除上述信息外，V公司还将随时 提供C咨询公司需要的其它信息。各城市生产成本及单位运费 单位：元 备选厂 址 单位 生产 成本 单位运费 成都 北京 兰州 长春 杭州 洛阳 72 23 18 19 37 杭州 75 38 28 40 48 0 张家口 71 34 4 27 22 赤峰 70 48 8 36 13 长春 75 59 21 51 0 2.设施规则与考虑因素 3.原方案分析并改进公司现有供货方式 3.1现有需求及供货方式 现有厂址 成都 北京 兰州 长春n 杭州 洛阳 2500 1500 2000 现有厂址 成都 北京 兰州 长春 杭州 洛阳 2500 1500 2000 杭州 1500 3500 1500 现有需求及供货方式 单位：个/月 管理提交日期班级会计二班组名组员姓名韩敏于佳欣李俊奇蔡晓晨封面写明报告名称班级姓名学号及完成时间目录设计任务书目录报告正文参考文献林老师要求的顺序完成后可把这五行字删除设计任务书引言设计的目的制造业设施成一次工厂扩建选址规划而进行的一次基础性项目其目的是通过规划设计熟悉服务业设施选址与布局的基本原理通过规划设计掌握设施规划设计的规范程序通过规划设计掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧通过规划设计软化器公司的设施规划设计要求阐述并分析应纳入选址决策的影响因素指出关键因素考现有供货方式的不合理之处并提出优化改进建议基于可采用的方法和完整的论证过程提出多套选址核算各套方案中的运输成本和总成本提出最优杭州 1500 3500 1500 各城市生产成本及单位运费 备选厂 址 单位 生产 成本 单位运费 成都 北京 兰州 长春 杭州 洛阳 72 23 18 19 37 杭州 75 38 28 40 48 0 利用盈亏平衡分析法分析现有供货方式：盈亏平衡分析：盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP分析项目成本与收益的平衡关系的一种 方法。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就 会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目 有较大的抗经营风险能力。因为盈亏平衡分析是分析产量（销量）、成本与利润 的关系，所以称量本利分析。盈亏平衡点的表达形式有多种。它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品 可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率（盈亏平衡点率）等相对量表示。其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用 较广的。生产经营中总成本（TC分为固定成本（FC）和变动成本（VQ。固定成本是指 在一定时期内和一定业务范围内不随业务量的变化而变化，变动成本随业务量 的变化而变化。在一定范围内，业务量增加时，由于单位产品分摊的固定成本减少，总成本将 等于或小于总收入。而当总成本等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即 为平衡点（Q*）。当组织的生产成本产量低于平均点产量时，将亏损；而当产量 高于平衡点产量时，则会赢利。表3-1生产成本 备选厂址 年固定成本 总额 年生产 能力 单位产品变 动能力 损益平衡 点产量 单位 元 台 元 台 洛阳 432000 72000 2041.67 杭州 487500 78000 2763.16 总计 919500 150000 4804.83 （1）计算各方案的总成本。固定成本总额 洛阳厂址年固定成本总额为 72*（2500+1500+2000=432000（元）杭州厂址年固定成本总额为 管理提交日期班级会计二班组名组员姓名韩敏于佳欣李俊奇蔡晓晨封面写明报告名称班级姓名学号及完成时间目录设计任务书目录报告正文参考文献林老师要求的顺序完成后可把这五行字删除设计任务书引言设计的目的制造业设施成一次工厂扩建选址规划而进行的一次基础性项目其目的是通过规划设计熟悉服务业设施选址与布局的基本原理通过规划设计掌握设施规划设计的规范程序通过规划设计掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧通过规划设计软化器公司的设施规划设计要求阐述并分析应纳入选址决策的影响因素指出关键因素考现有供货方式的不合理之处并提出优化改进建议基于可采用的方法和完整的论证过程提出多套选址核算各套方案中的运输成本和总成本提出最优75*（1500+3500*1500）=487500（元）年生产能力 洛阳厂年生产能力为 6000*12=72000（台）杭州厂年生产能力为 6500*12=78000（台）单位产品变动能力 产品总变动能力=23*2500+18*1500+19*2000=122500（元）洛阳厂单位产品变动能力为 122500 _ 23+18+19=2041.67 产品总变动能力=28*1500+48*3500=210000（元）杭州厂单位产品变动能力为 210000 28+48=2763.16（元）损益平衡点产量 总成本TC为 TC=FC+VQ TC为总成本 FC为固定成本 VQ为产品变动成本 现有供货方式总供货成本为 2500*(72+23)+1500*(72+18)+2000*(72+19)+1500*(75+28)+3500*(75+48)+1500*75=1252000(元 3.2合理的供货方式 【结论扩展】【组员工作表现综述】管理提交日期班级会计二班组名组员姓名韩敏于佳欣李俊奇蔡晓晨封面写明报告名称班级姓名学号及完成时间目录设计任务书目录报告正文参考文献林老师要求的顺序完成后可把这五行字删除设计任务书引言设计的目的制造业设施成一次工厂扩建选址规划而进行的一次基础性项目其目的是通过规划设计熟悉服务业设施选址与布局的基本原理通过规划设计掌握设施规划设计的规范程序通过规划设计掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧通过规划设计软化器公司的设施规划设计要求阐述并分析应纳入选址决策的影响因素指出关键因素考现有供货方式的不合理之处并提出优化改进建议基于可采用的方法和完整的论证过程提出多套选址核算各套方案中的运输成本和总成本提出最优指导教师评语：成绩：指导教师签名：批阅日期：管理提交日期班级会计二班组名组员姓名韩敏于佳欣李俊奇蔡晓晨封面写明报告名称班级姓名学号及完成时间目录设计任务书目录报告正文参考文献林老师要求的顺序完成后可把这五行字删除设计任务书引言设计的目的制造业设施成一次工厂扩建选址规划而进行的一次基础性项目其目的是通过规划设计熟悉服务业设施选址与布局的基本原理通过规划设计掌握设施规划设计的规范程序通过规划设计掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧通过规划设计软化器公司的设施规划设计要求阐述并分析应纳入选址决策的影响因素指出关键因素考现有供货方式的不合理之处并提出优化改进建议基于可采用的方法和完整的论证过程提出多套选址核算各套方案中的运输成本和总成本提出最优