企业管理制守则内部调查问卷人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

精心整理 调查问卷 1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？A经常 B一般 C偶尔 D说不清 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A经常 B一般 C偶尔 D说不清 3、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A非常普遍 B有时有 C几乎没有 D说不清 4、公司内部处理日常事务是否有序？A非常有序 B一般 C混乱 D说不清 5、您是否明确工作职责和权力？A非常明确 B比较明确 C不明确 D很不明确 6、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）A非常匹配 B匹配 C不匹配 D很不匹配 7、您是否在本部门人员调配、考核晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）A需要 B一般 C不需要 D无所为 8、您认为公司管理制度健全吗？A非常健全 B健全 C不健全 D说不清 9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？A能 B好像能 C不能 D不知道 10、您所在的部门是否制定工作计划？精心整理 A制定 B不制定 C根本不制定 D说不清 11、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A非常明确 B比较明确 C不明确 D很不明确 12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A经常 B有时 C偶尔 D没有 13、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）A非常好 B一般 C不好 D很不好 14、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？A很好 B比较好 C不好 D很不好 清指出哪些部门经常配合不好：15、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？A非常明确 B比较明确 C不明确 D很不明确 16、部门间是否存在推倭或扯皮现象？A经常存在 B偶尔 C不存在 D说不清 如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？l（）部门间职责不清 2（）业务流程不合理 3（）规章制度不健全 4（）部门本位主义严重 5（）员工解决问题主动性不强 6其他：17、部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 清在与您相关的工作中是否能充分行使建议权经常一般偶尔说不清在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象非常普遍有时有几乎没有说不清公司内部处理日常事务是否有序非常有序一般混乱说不清您是否明确工作职责不匹配很不匹配您是否在本部门人员调配考核晋升年终奖金分配方面需要更大的权力仅限管理人员回答需要一般不需要无所为您认为公司管理制度健全吗非常健全健全不健全说不清您认为公司的管理制度是否能得到格执行能好像能确的要求非常明确比较明确不明确很不明确是否经常出现多个领导向您分派任务的情况经常有时偶尔没有公司职能部门如公司办公室人事部财务部是否能很好地服务于您所在的业务部门职能部门不用回答此问题非常好一般不好很不精心整理 1（）直接与其他部门具体负责的人员协调 2（）直接与其他部门的领导协调 3（）向自己的上级反映 4（）其他 18、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？A经常能 B偶尔能 C偶尔不能 D经常不能 19、部门协调出现问题的原因？（可多选）l（）业务部门分割严重，协调难度大 2（）各室之间职责不清 3（）没有规章制度作支持 4（）各室之间推卸责任、本位主义严重 5（）缺乏一个统一协调的部门 6（）缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）7（）高层领导难以形成统一意见 20、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。（可多选）1（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 2（）由一位副总经理统一协调各业务部门 3（）设立负责统一协调的部门 4（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩 5（）从企业文化上强调力。强各部门之间的配合协作意识 6其他：21、您认为部门内部的职责划分是否明确？清在与您相关的工作中是否能充分行使建议权经常一般偶尔说不清在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象非常普遍有时有几乎没有说不清公司内部处理日常事务是否有序非常有序一般混乱说不清您是否明确工作职责不匹配很不匹配您是否在本部门人员调配考核晋升年终奖金分配方面需要更大的权力仅限管理人员回答需要一般不需要无所为您认为公司管理制度健全吗非常健全健全不健全说不清您认为公司的管理制度是否能得到格执行能好像能确的要求非常明确比较明确不明确很不明确是否经常出现多个领导向您分派任务的情况经常有时偶尔没有公司职能部门如公司办公室人事部财务部是否能很好地服务于您所在的业务部门职能部门不用回答此问题非常好一般不好很不精心整理 A明确 B适中 C不明确 D不知道 22、您认为公司的人际关系如何？A很好 B比较好 C较差 D很差 23、您认为公司对待员工是否公平？A很公平 B比较公平 C不公平 D很不公平 24、您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部测览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其他（请指出）25、你认为公司的领导风格是怎样的？A非常民主 B适中 C专断 D不知道（注明原因）26、下列哪种情形在公司比较常见？（可以多选）（）时间观念差（）没有人愿意拍板决策（）职能科室服务意识不强（）注重绝对公平、不注重效率（）领导经常交办一些事情但却不问结果（）人治大于法治（）上级的上级经常直接干预自己的工作（）经常不知道应该向谁汇报工作 27、公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范您认为效果如何？清在与您相关的工作中是否能充分行使建议权经常一般偶尔说不清在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象非常普遍有时有几乎没有说不清公司内部处理日常事务是否有序非常有序一般混乱说不清您是否明确工作职责不匹配很不匹配您是否在本部门人员调配考核晋升年终奖金分配方面需要更大的权力仅限管理人员回答需要一般不需要无所为您认为公司管理制度健全吗非常健全健全不健全说不清您认为公司的管理制度是否能得到格执行能好像能确的要求非常明确比较明确不明确很不明确是否经常出现多个领导向您分派任务的情况经常有时偶尔没有公司职能部门如公司办公室人事部财务部是否能很好地服务于您所在的业务部门职能部门不用回答此问题非常好一般不好很不精心整理（）无效果（）不太明显（）需要修改 您的建议：28、站在一个局外人的角度您如何评价公司的目前形象，您更喜欢哪些公司？（请描述）29、在公司工作中，哪些方面该您留下的影响最深刻？（请描述）30、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）（）职务高低（）收入多少（）技术水平高低（）工作得到领导的认同（）其他 31、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？A完全没有发挥 B有些方面没发挥 C发挥尚好 D已充分发挥 32、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？A不希望 B无所谓 C有希望没信心 D希望且有信心 33、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？A非常满意 B满意 C不满意 D很不满意 34、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？A非常满意 B满意 C不满意 D很不满意 35、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？A非常满意 B满意 C不满意 D很不满意 清在与您相关的工作中是否能充分行使建议权经常一般偶尔说不清在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象非常普遍有时有几乎没有说不清公司内部处理日常事务是否有序非常有序一般混乱说不清您是否明确工作职责不匹配很不匹配您是否在本部门人员调配考核晋升年终奖金分配方面需要更大的权力仅限管理人员回答需要一般不需要无所为您认为公司管理制度健全吗非常健全健全不健全说不清您认为公司的管理制度是否能得到格执行能好像能确的要求非常明确比较明确不明确很不明确是否经常出现多个领导向您分派任务的情况经常有时偶尔没有公司职能部门如公司办公室人事部财务部是否能很好地服务于您所在的业务部门职能部门不用回答此问题非常好一般不好很不精心整理 36、您认为工作努力一点松懈一点对月底奖份年底奖金自己的收入会有影响吗？A影响很大 B影响比较大 C影响不大 D没影响 37、您认为个人的价值要得到承认，必须成为管理人员吗？A非常同意 B基本同意 C不同意 D很不同意 38、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）a收入提高（）b福利改善（）c职位晋升（）d挑战性的工作（）e培训机会（）f 领导认可（）g其他（请写出）39、您认为公司最迫切需要解决的三个问题？40、您认为您需要向管理层反映哪些问题？个人资料 姓名：职位：入职时间：、清在与您相关的工作中是否能充分行使建议权经常一般偶尔说不清在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象非常普遍有时有几乎没有说不清公司内部处理日常事务是否有序非常有序一般混乱说不清您是否明确工作职责不匹配很不匹配您是否在本部门人员调配考核晋升年终奖金分配方面需要更大的权力仅限管理人员回答需要一般不需要无所为您认为公司管理制度健全吗非常健全健全不健全说不清您认为公司的管理制度是否能得到格执行能好像能确的要求非常明确比较明确不明确很不明确是否经常出现多个领导向您分派任务的情况经常有时偶尔没有公司职能部门如公司办公室人事部财务部是否能很好地服务于您所在的业务部门职能部门不用回答此问题非常好一般不好很不