化工企业对标管理规定人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

海益化工对标工作方案 为响应集团公司“降本减亏、提质增效”工作要求，适应内外部环境深 刻变化和竞争日趋激烈的新形势，进一步提高公司内部安全生产管理水平，发掘装置潜能，突出对标管理创新，内学业务先进，外学行业标杆，切实提 高装置产量与质量，降低能耗、物耗及成本，公司决定自 2019年 6月开始 在公司系统广泛深入开展对标管理年活动，为各项工作开展提供科学管理办 法。特制定本实施方案。1、充分认识对标管理工作的重要意义 1.1 是贯彻落实科学发展观，实现集团公司发展战略的需要。开展对标管理 的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力，竞争力决定盈利能力和可持续发 展能力，最终目的就是要全面实现公司快速健康可持续发展，不断推进公司 做强做大做好，实现集团公司发展战略目标。1.2 是适应行业发展，提高公司竞争能力的要求。开展对标管理活动，就是 要通过与先进指标的对比分析，明确自己的优势、劣势，找到解决问题的有 效方法，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长 效机制，在日趋激烈的竞争中，不断缩小与集团公司内外先进企业的差距，早日实现公司奋斗目标和愿景目标。1.3 是提高企业管理水平，推进公司持续快速健康发展的必然选择。公司正 处新旧动能转换，人员整体素质较低，存在经济性差，消耗性指标高，安全 基础不牢，工程建设管理水平不高，项目前期工作力度不够，盈利能力较差 等薄弱环节，制约着公司经济效益的提高和改革发展的顺利推进。只有通过 开展对标管理活动，查找差距，分析原因，制定措施，狠抓落实，才能切实 解决公司安全生产、经济效益、项目发展中的突出问题。2、管理小组成员 组长：周锦涛 副组长：孙新星 成员：苗超、孙浩、马成超 3、管理小组职责 3.1 贯彻落实公司“选标、对标、比标”管理方案的各项要求。3.2 加强海益化工“选标、对标、比标”方案的培训教育，提高每一位 员工对降本减亏的重视程度，最终做到全员参与，形成比、学、赶、帮、超 的良好氛围。3.3 根据公司内各装置的工艺条件，结合公司开展的“小指标竞赛”活 动，确定“选标、对标、比标”项目表，并由工艺副主任主管本单位对标工 作。3.4 管理小组成员要发动全体职工按照集团公司“降本减亏、提质增效”工作要求，群策群力，持续提高设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于 节能降耗、挖潜增效的可行性建议。3.5 生产技术部严格按照集团公司要求按时进行技术指导及统计工作。3.6 各单位要贯彻落实科学发展观，制定切实可行的赶超措施，理清工 作思路，梳理持续改进的工作思路，不断“达标、提标”，建立活动长效机 制。4、基本要求 根据现有的监测、记录和统计条件，结合实际生产情况，制定“选标、对标、比标”工作管理制度，多层次开展“选标、对标、比标”工作。形势进一步提高公司内部安全生产管理水平发掘装置潜能突出对标管理创新内学业务先进外学行业标杆切实提高装置产量与质量降低能耗物耗及成本公司决定自年月开始在公司系统广泛深入开展对标管理年活动为各项工作开展提供的要开展对标管理的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力竞争力决定盈利能力和可持续发展能力最终目的就是要全面实现公司快速健康可持续发展不断推进公司做强做大做好实现集团公司发展战略目标是适应行业发展提高公司竞形成对照先进查错纠弊持续改善不断超越的对标管理长效机制在日趋激烈的竞争中不断缩小与集团公司内外先进企业的差距早日实现公司奋斗目标和愿景目标是提高企业管理水平推进公司持续快速健康发展的必然选择公司正处新旧4.1 坚持经济效益、实现价值最大化原则。以提高经济效益、实现价值 为核心，从影响企业效益、实现价值的主要因素指标入手开展对标管理工作，统筹兼顾，突出重点，将提升经济效益和实现价值最大化作为衡量对标工作 成果的唯一标准。4.2 坚持全过程、全方位的原则。按照全面落实层层对标的要求，建立包 含公司内部、车间班组的全方位对标责任体系。4.3 坚持简明有效、动态管理的原则。按照公司本部、企业不同层面，以 及装置特点，抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚 持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调 整，不断完善，保证指标的先进性。4.4 对标活动各项措施具体要求：441选标就是以同行业一流标准，结合自身的实际情况，确定学习赶超 的对象。选标是各项工作的基础，找准的标杆必须具有相当的高度，确确实 实体现与同行业、兄弟单位工作的差距。4.4.2 对标就是扬长避短、瞄准先进坐标，寻找与标杆对象的差距。要认 真审视自我，深入对比分析与标杆对象各方面存在的差距，确立本单位向标 杆对象学习的重点方向及具体措施。目标设置要坚持高点定位，不得保易弃 难、降低标准，原则上必须高于现有目标水平。4.4.3 比标就是要提高标准，争创一流。要科学制定长远规划，要瞄准先 进、提高标准。要抓落实抓推进，以领导干部带头，全体员工齐心协力，建 立健全考核机制，营造比学赶超的氛围，努力争创工作一流 4.4 生产技术部负责“选标、对标、比标”工作范围：装置生产负荷、产品形势进一步提高公司内部安全生产管理水平发掘装置潜能突出对标管理创新内学业务先进外学行业标杆切实提高装置产量与质量降低能耗物耗及成本公司决定自年月开始在公司系统广泛深入开展对标管理年活动为各项工作开展提供的要开展对标管理的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力竞争力决定盈利能力和可持续发展能力最终目的就是要全面实现公司快速健康可持续发展不断推进公司做强做大做好实现集团公司发展战略目标是适应行业发展提高公司竞形成对照先进查错纠弊持续改善不断超越的对标管理长效机制在日趋激烈的竞争中不断缩小与集团公司内外先进企业的差距早日实现公司奋斗目标和愿景目标是提高企业管理水平推进公司持续快速健康发展的必然选择公司正处新旧产量、产品质量、能耗物耗、平稳率、自控率、三剂消耗等展开全方位“选标、对标、比标”工作。4.5 各班组之间开展小指标竞赛，由工作领导小组成员根据目标责任书、KPI指标等设计小指标竞赛范围，细化各项物耗能耗指标，对操作水平高、责任心强的操作人员进行奖励，形成比学赶超的良好氛围。4.5.1 各指标本着公平、公正、公开的原则，不得谎报、乱报、瞒报。4.5.2 各班组应在设备健康的状态下对工艺参数进行调整，禁止以牺牲 工艺设备安全为代价。4.5.3 严禁在交接班前为追求个人小指标数据恶意调整工艺参数。对恶 意影响下一个班组操作环境，或者出现虚假记录情况的，一经发现立即取消 竞赛资格，并进行考核。4.5.4 每月 10日前，生产技术部对“选标、对标、比标”工作统计工作 进行审核后，交生产副总审批。5、“选标、对标、比标”项目具体要求 5.1 产品产量：依靠技术创新、提高单产单进。根据我公司实际情况，积极推行技术创新，随着集团公司生产计划的严肃性，对我们的产出效率提 出了新的要求，我们积极探讨、研究，根据不同阶段生产实际，采取针对性 措施。精心组织，狠抓落实，努力提高生产水平。积极做好 2019年月度 生产任务分解工作，要求各单位制定好全年的工作规划；严格考核，实行产 量奖罚制度，明确责任，实行重奖重罚，充分调动基层积极性；抓正规循环，利用公司小指标竞赛活动为契机继续开展劳动竞赛，平均计划排产等重要指 标提高 3%以上。完善责任追究制，对完不成任务的班组和个人、事故影响 的责任人，立即追形势进一步提高公司内部安全生产管理水平发掘装置潜能突出对标管理创新内学业务先进外学行业标杆切实提高装置产量与质量降低能耗物耗及成本公司决定自年月开始在公司系统广泛深入开展对标管理年活动为各项工作开展提供的要开展对标管理的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力竞争力决定盈利能力和可持续发展能力最终目的就是要全面实现公司快速健康可持续发展不断推进公司做强做大做好实现集团公司发展战略目标是适应行业发展提高公司竞形成对照先进查错纠弊持续改善不断超越的对标管理长效机制在日趋激烈的竞争中不断缩小与集团公司内外先进企业的差距早日实现公司奋斗目标和愿景目标是提高企业管理水平推进公司持续快速健康发展的必然选择公司正处新旧查，严肃处理；抓好各个施工环节管理，杜绝由于管理和 供应造成的影响，确保全年任务的完成。提高劳动生产率水平，提高工效。强化劳动组织管理，合理定额定员，合理配备人力资源，减人增效，增加职 工收入。5.2 产品质量：明确职责，把质量责任和经济利益挂起钩来，对质量 合格率明确奖惩办法，提出了具体工作要求。利用经济杠杆调动全公司干部 职工提高工艺管理工作的积极性，强化指标考核管理，增强全员的质量意识,对工艺指标的稳定好转起到了较好的效果，使工艺管理步入了规范化、制度 化管理轨道。严格工艺指标考评考核制度，确保产品质量。根据我公司生 产实际，不断健全完善工艺指标管理考核标准，定期组织人员对各车间、各 班组进行检查，严格标准，严格考核，严格奖罚，增强全员抓质量、提效益 的积极性。5.3 能耗物耗:加大节能技改力度，采用国内的先进节能技术工艺，淘 汰能耗高的落后生产工艺、设备，实现技术节能。优化生产工艺指标，提 高产品产量，降低吨产品综合能耗.蒸汽、乏汽和冷凝水回收，重复利用。针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳定，存在较大节能潜力 的状况实施系统变频调速技改，降低产品电耗。加强能源基础管理工作，加强能源统计，对能源购入、贮存、输送和最终使用四个环节适时分析，细 化考核。建立并完善工序及产品单耗考核管理体系，实施分级考核，进一 步探索不同车间、不同工序考核定额指标的合理性，细化工序及产品的能耗 定额，严格节奖超罚，以推动生产管理、设备运行、过程控制等方面的节能 潜力，达到节能降耗和降低成本的目的。完善能源计量器具配备，特别是 三级能源计量器具配备，细化能源计量。5.4 工艺指标优化：完善 DCS 报警管理，对报警的设置与变更进行签批 管形势进一步提高公司内部安全生产管理水平发掘装置潜能突出对标管理创新内学业务先进外学行业标杆切实提高装置产量与质量降低能耗物耗及成本公司决定自年月开始在公司系统广泛深入开展对标管理年活动为各项工作开展提供的要开展对标管理的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力竞争力决定盈利能力和可持续发展能力最终目的就是要全面实现公司快速健康可持续发展不断推进公司做强做大做好实现集团公司发展战略目标是适应行业发展提高公司竞形成对照先进查错纠弊持续改善不断超越的对标管理长效机制在日趋激烈的竞争中不断缩小与集团公司内外先进企业的差距早日实现公司奋斗目标和愿景目标是提高企业管理水平推进公司持续快速健康发展的必然选择公司正处新旧理，明确设置与修改权限，使报警基础管理形成受控。严格执行联锁保 护系统管理规定，联锁作业必须执行办理票据作业，严禁无票作业。组织 联锁专题技术分析会，持续优化联锁控制逻辑，提升装置安全水平。做好装 置标定管理工作，认真执行标定方案并编写总结，对存在的问题提出解决措 施。5.5 平稳率、自控率等 6、相关奖惩 6.1 小指标竞赛项目每月进行一次排名，将竞赛结果在展板进行公示，连同奖惩结果一起报生产技术部。6.2“选标、对标、比标”工作，每月至少进行一次，并提出优化和改 进措施，切实保证“降本减费、提质增效”工作顺利推进。6.3 对于优化及改进措施中的“小发明、小创造、小革新、小设计、小 建议”，根据公平、公正的原则进行奖励。6.4 公司级奖惩由综合管理部实施。7、附则 7.1 本管理规定自下发之日开始实施。形势进一步提高公司内部安全生产管理水平发掘装置潜能突出对标管理创新内学业务先进外学行业标杆切实提高装置产量与质量降低能耗物耗及成本公司决定自年月开始在公司系统广泛深入开展对标管理年活动为各项工作开展提供的要开展对标管理的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力竞争力决定盈利能力和可持续发展能力最终目的就是要全面实现公司快速健康可持续发展不断推进公司做强做大做好实现集团公司发展战略目标是适应行业发展提高公司竞形成对照先进查错纠弊持续改善不断超越的对标管理长效机制在日趋激烈的竞争中不断缩小与集团公司内外先进企业的差距早日实现公司奋斗目标和愿景目标是提高企业管理水平推进公司持续快速健康发展的必然选择公司正处新旧