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企业文化：企业核心价值观的定位 但凡企业都具有各不相同的价值观，所谓企业核 心价值观，是指企业及其员工的价值取向，即对事物 的判断标准。因为有了这一判断标准，所以企业和员 工才知道什么是最重要的，什么是最可贵的；什么是 该做的，什么是不该做的。既然企业都有价值观，我们为什么在这里提“企 业核心价值观的定位”呢？显然，企业价值观存在着正确、标准与否的问题。“定位”就是如何找到正确的落脚点。我们都知道，企业要生存就必须立足市场，基业 要长青，就必须立足社会。而市场是社会当中的一种 微观形态，所以，企业核心价值观的定位首先必须满 足“立足社会”这个大前提。现实的社会中，有一种被广泛默认的企业核心价 值理念，即“企业以赢利为目的”o所谓默认，就是 被普遍确定为“标准”或“潜规则”的作法。而“赢 利”就是不输、不让、不赔、不亏的意思。于是，企业在这样的价值判断标准下，对人、事、物进行思想、行为的定位和配置。并据此进行企业的 管理运作过程。这大概就是当前中国企业的现状情况。如果，我们讲“企业以赢利为目的”是错误的，大家肯定会不屑一顾，所谓秃子头上的虱-不是明摆 着哩：办企业不为“赢利”还为啥？问题恰巧在这里：企业就是为了赢利吗？“企业 以赢利为目的”行得通吗？千千万万活生生的事例不便细说，中国企业的平 均寿命只有34年的统计实据可能也太笼统。那么，我们就来看最新鲜的几个例子。如：三鹿门事件、国美黄光裕事件。三鹿和黄光 裕的目的性不但很明确，而且很强烈。扌巴“企业以赢 利为目的”发挥到了极至，所以，三鹿和田文华成为 中国奶制品行业的老大或掌门人，黄光裕更是风光无 限-三度入选中国首富排行榜。令人挨腕叹息的是，如今，他们都翻船于阴沟，成了业界反思的反面素材。若要用一句话总结：他们 究竟错在哪里？因于“企业核心价值观定位失误”的 定论可能是最贴切不过了。如果，创业的当初及至后来，他们都把企业的核 心价值理念定位在：服务社会、回报社会、感恩于社 会、实现社会价值层面上，那么，企业自然就构筑起 抵御诱惑、抵御违规操作、抵御有违社会公德行为的 防火墙。如果，三鹿和国美的企业核心价值观一直是明确、正取向即对事物的判断标准因为有了这一判断标准所以企业和员工才知道什么是最重要的什么是最可贵的什么是该做的什么是不该做的既然企业都有价值观我们为什么在这里提企业核心价值观的定位呢显然企业价值观存在着正确标准市场是社会当中的一种微观形态所以企业核心价值观的定位首先必须满足立足社会这个大前提现实的社会中有一种被广泛默认的企业核心价值理念即企业以赢利为的所谓默认就是被普遍确定为标准或潜规则的作法而赢利就是不输不运作过程这大概就是当前中国企业的现状情况如果我们讲企业以赢利为目的是错误的大家肯定会不屑一顾所谓秃子头上的虱不是明摆着哩办企业不为赢利还为啥问题恰巧在这里企业就是为了赢利吗企业以赢利为目的行得通吗千千万确、且立足于社会的，那么，三鹿就还是三鹿，至 于黄光裕还是不是首富不好说，但可以肯定不至于如 今这样落魄。如果，再给田文华、黄光裕二十年时间重新来过,可以肯定他们要做的第一件事就是：把企业核心价值 观定位端正而不至有差错。反观世界发展史上许多基业常青的中外大、中、小企业，它们之所以常盛不衰，不是因于令人惊讶的 业绩，也没有过人“赢利”的绝招。它们走过不同的 历史时期、跨越不同的国界民俗、直至经历国家的战 乱和历史的变迁，却能够永葆基业常青。一个根本的、铁定的原因是它们具有非常正确的、坚定的、符合社 会发展规律、符合人类共同诉求的企业核心价值理念。企业和人一样，既生存于社会，就必须立足于社 会，而立足于社会的前提是必须满足社会的共同诉求。任何悖逆于社会发展、违背社会基本伦理的扩张、暴 发、暴富的商业、企业行为都将是“兔子的尾巴-长 不了”的。取向即对事物的判断标准因为有了这一判断标准所以企业和员工才知道什么是最重要的什么是最可贵的什么是该做的什么是不该做的既然企业都有价值观我们为什么在这里提企业核心价值观的定位呢显然企业价值观存在着正确标准市场是社会当中的一种微观形态所以企业核心价值观的定位首先必须满足立足社会这个大前提现实的社会中有一种被广泛默认的企业核心价值理念即企业以赢利为的所谓默认就是被普遍确定为标准或潜规则的作法而赢利就是不输不运作过程这大概就是当前中国企业的现状情况如果我们讲企业以赢利为目的是错误的大家肯定会不屑一顾所谓秃子头上的虱不是明摆着哩办企业不为赢利还为啥问题恰巧在这里企业就是为了赢利吗企业以赢利为目的行得通吗千千万