技术管理体系人力资源管理学资料人力资源管理学资料.pdf

淄博高新区电子信息产业园带状公园工程（中润大道以南段）技 术 管 理 体 系 编制单位：淄博绿景园林工程有限公司 一、编制依据 1 国家标准 质量管理体系标准 GB/T19001：2000、环境管理体系 GB/T24001：2004 职业安全健康管理体系标准 GB/T28001：2001 2 企业标准 淄博绿景园林工程有限公司管理规定 3 质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理体系 1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图 项目技术负责人：宋芳丽 工地技术负责人：许加振 分包队伍各施工班组 试 验 员 徐波 技 术员 孙悦 质检员 丁磊 资料员 阮俊鹏 技术员 焦杰 计量员 王路 制依据国家标准质量管理体系标准环境管理体系职业安全健康管理体系标准企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定质量方针保持技术领先建设满意工程强化过程控制追求更高目标二项目技术管理体系公司设科技处公司的技术项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人宋芳丽工地技术负责人许加振技术员孙悦技术员焦杰资料员阮俊鹏质检员丁磊试验员徐波计量员王路分包队伍各施工班组三技术管理职责项目部技术负责人技术管理职责主持制度负责组织技术人员熟悉审查和会审图纸主持编制及审核本工程项目的施工组织设计施工方案及单项措施组织本工程项目施工组织设计方案措施的优化工作积极开展合理化建议活动并负责将施工组织设计专项施工方案措施上报公三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术管理职责：1 负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。2 严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。3 在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。4 依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。5 及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。C.质量员岗位职责 1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。制依据国家标准质量管理体系标准环境管理体系职业安全健康管理体系标准企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定质量方针保持技术领先建设满意工程强化过程控制追求更高目标二项目技术管理体系公司设科技处公司的技术项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人宋芳丽工地技术负责人许加振技术员孙悦技术员焦杰资料员阮俊鹏质检员丁磊试验员徐波计量员王路分包队伍各施工班组三技术管理职责项目部技术负责人技术管理职责主持制度负责组织技术人员熟悉审查和会审图纸主持编制及审核本工程项目的施工组织设计施工方案及单项措施组织本工程项目施工组织设计方案措施的优化工作积极开展合理化建议活动并负责将施工组织设计专项施工方案措施上报公2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。E、试验计量员 1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。2、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。3、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。四、技术管理制度 A.技术管理基础工作 1.技术资料签字制度：技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。2.技术复核及验算制度：外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或验算，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应进行仔细校对，避免文字错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。技术复核的主要内容 1）建筑物的位置和高程：工程定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2）地基与基础工程、设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。3）混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状制依据国家标准质量管理体系标准环境管理体系职业安全健康管理体系标准企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定质量方针保持技术领先建设满意工程强化过程控制追求更高目标二项目技术管理体系公司设科技处公司的技术项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人宋芳丽工地技术负责人许加振技术员孙悦技术员焦杰资料员阮俊鹏质检员丁磊试验员徐波计量员王路分包队伍各施工班组三技术管理职责项目部技术负责人技术管理职责主持制度负责组织技术人员熟悉审查和会审图纸主持编制及审核本工程项目的施工组织设计施工方案及单项措施组织本工程项目施工组织设计方案措施的优化工作积极开展合理化建议活动并负责将施工组织设计专项施工方案措施上报公况、钢筋直径、数量、接头位置、搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4）砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5）防水工程：防水材料的配合比，材料的质量等。6）钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊结构的形状、尺寸等。7）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。9）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。10）各类施工方案、技术交底、材料计划、预拌混凝土委托单、工程结算书等均应进行技术复核。技术复核记录由经办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所经办技术员负责交项目资料员，资料员收到后造册登记后归档。3.技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应由专人负责，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。4.技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。5.技术工作台帐及统计资料管理制度：技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。6.工程记录及保存制度 设立单位工程施工日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规，不潦草不乱涂，具体要求见施工日志制度。检验批、隐蔽工程检查记录、工程试验检测记录、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会议纪要，设计变更记录要专人负责，收集保管完善。7.施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在规定时间内完成任务，制依据国家标准质量管理体系标准环境管理体系职业安全健康管理体系标准企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定质量方针保持技术领先建设满意工程强化过程控制追求更高目标二项目技术管理体系公司设科技处公司的技术项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人宋芳丽工地技术负责人许加振技术员孙悦技术员焦杰资料员阮俊鹏质检员丁磊试验员徐波计量员王路分包队伍各施工班组三技术管理职责项目部技术负责人技术管理职责主持制度负责组织技术人员熟悉审查和会审图纸主持编制及审核本工程项目的施工组织设计施工方案及单项措施组织本工程项目施工组织设计方案措施的优化工作积极开展合理化建议活动并负责将施工组织设计专项施工方案措施上报公满足施工生产需要。B、图纸审查制度 1、图纸自审制度 图纸自审由项目技术负责人负责组织。接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。22 会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、预算员、质检员、安全员。会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。会审内容 2.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。制依据国家标准质量管理体系标准环境管理体系职业安全健康管理体系标准企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定质量方针保持技术领先建设满意工程强化过程控制追求更高目标二项目技术管理体系公司设科技处公司的技术项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人宋芳丽工地技术负责人许加振技术员孙悦技术员焦杰资料员阮俊鹏质检员丁磊试验员徐波计量员王路分包队伍各施工班组三技术管理职责项目部技术负责人技术管理职责主持制度负责组织技术人员熟悉审查和会审图纸主持编制及审核本工程项目的施工组织设计施工方案及单项措施组织本工程项目施工组织设计方案措施的优化工作积极开展合理化建议活动并负责将施工组织设计专项施工方案措施上报公 2.5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。2.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。2.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。2.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。会审程序 2.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2.6.2会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。2.6.3 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见 并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.6.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。会审记录内容 2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。2.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。2.7.4会审记录内容：制依据国家标准质量管理体系标准环境管理体系职业安全健康管理体系标准企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定质量方针保持技术领先建设满意工程强化过程控制追求更高目标二项目技术管理体系公司设科技处公司的技术项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人宋芳丽工地技术负责人许加振技术员孙悦技术员焦杰资料员阮俊鹏质检员丁磊试验员徐波计量员王路分包队伍各施工班组三技术管理职责项目部技术负责人技术管理职责主持制度负责组织技术人员熟悉审查和会审图纸主持编制及审核本工程项目的施工组织设计施工方案及单项措施组织本工程项目施工组织设计方案措施的优化工作积极开展合理化建议活动并负责将施工组织设计专项施工方案措施上报公 1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。制依据国家标准质量管理体系标准环境管理体系职业安全健康管理体系标准企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定质量方针保持技术领先建设满意工程强化过程控制追求更高目标二项目技术管理体系公司设科技处公司的技术项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人宋芳丽工地技术负责人许加振技术员孙悦技术员焦杰资料员阮俊鹏质检员丁磊试验员徐波计量员王路分包队伍各施工班组三技术管理职责项目部技术负责人技术管理职责主持制度负责组织技术人员熟悉审查和会审图纸主持编制及审核本工程项目的施工组织设计施工方案及单项措施组织本工程项目施工组织设计方案措施的优化工作积极开展合理化建议活动并负责将施工组织设计专项施工方案措施上报公