项目工地材料管理制建筑安全文明施工建筑安全文明施工.pdf
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项目工地材料管理制建筑安全文明施工建筑安全文明施工.pdf
项目工地物料管理制度 为了企业节约成本、避免浪费,就必须加强项目工地的管理。现制定 以下管理办法:项目工地主要材料及附属材料管理制度 1、材料购买(1)购买主要材料时,首先由购买申请人填写 购买原材料申 请单报部门负责人领导批准,批准后由采购人员进行购买。如果 在公司资金充足的情况下,原材料可一次性购买或减少购买次数,以 减少购买材料发生的费用。(2)采购人员在购买时一定要索要票据,购货发票内容应有日期、供应单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、供应商代表签字、采购人员签字。2、材料入库(1)在购回材料后,有技术部门检验质量后入库,由保管员清点 数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务、供应部门留 存。(2)入库单据内容:名称、规格、单价、数量、金额、发货单 位、日期、并有部门负责人、技术员、保管员、采购员分别签字生效。(3)材料入库后,保管员根据入库单准确、及时登记入账。材 料公司主管领导与仓库定期盘点。(4)采购员拿着附有入库单和发票的报销单到公司由部门负责 人、总经理签字,然后到财务部门报账核销。(5)材料单据,做到当日开取票据签字,不得补开单据,发现 补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。3、材料出库(1)材料领用时,领料部门首先填写领料申请单,由项目经 理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保 管员处领取,如果材料由使用部门领取后导致材料丢失,使用部门负 责包赔。(2)实际发生的材料用量不得超过预算用量,如果超过现象应 调查原因,查找责任人。(3)公司定期对公司工程部、班组进行材料浪费检查,如果发现 对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。1、材料验收、保管的程序(1)验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和 办理验收的过程,是现场材料管理的首要环节,包括验收准备、核对 凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。(2)验收准备,材料进场前必须作好各项验收准备,保证验收 工作顺利进行,为下步的材料堆放、保管创造良好条件,验收包括场 地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。(3)在材料进场前,根据用料计划、现场平面布置图进行存料 材料及附属材料管理制度材料购买购买主要材料时首先由购买申请人填写购买原材料申请单报部门负责人领导批准批准后由采购人员进行购买如果在公司资金充足的情况下原材料可一次性购买或减少购买次数以减少购买材料发生的字采购人员签字材料入库在购回材料后有技术部门检质量后入库由保管员清点数量并开入库单入库单一式三联分别由保管员财务供应部门留存入库单据内容名称规格单价数量金额发货单位日期并有部门负责人技术员保管员采购员分库单和发票的报销单到公司由部门负责人总经理签字然后到财务部门报账核销材料单据做到当日开取票据签字不得补开单据发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性材料出库材料领用时领料部门首先填写领场地及设施准备,场地应平整。(4)对进场露天存放需要苫垫如(水泥)等材料,应做好苫垫 材料的准备,确保验收后的材料能妥善保管,避免损坏变质。(5)周转材料如(木制模板)按品种分别堆放,不需用的要及 时退场、及时维修,不得随意锯断或挪作它用。(6)对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管,对量 大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施,防止丢失和损坏。(7)关于保管责任的划分,凡库内的材料(指存放库内、棚内 及现场发出前)由现场材料人员保管,凡已领出的材料,由领料人保 管,应负其责,承担各自的保管责任。(8)凡施工剩余材料必须及时组织退料,是现场材料管理的最 终环节,包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料,谁发的谁收回办法,班组完成施工任务后,剩余材料必须及时退库,并办理退料手续。(9)耗料是现场材料的一项重要内容,标志着材料领出后被消 耗,变为工程实体,是计算工程材料成本的依据,必须采取正确的耗 料办理方式,确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式,采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办 法,每月的水泥实际耗量,依据配合比计算地方材料的定额应耗量,结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量,与定额应耗量对比分析后确 定当月的耗料数量,其他材料同上计算。材料及附属材料管理制度材料购买购买主要材料时首先由购买申请人填写购买原材料申请单报部门负责人领导批准批准后由采购人员进行购买如果在公司资金充足的情况下原材料可一次性购买或减少购买次数以减少购买材料发生的字采购人员签字材料入库在购回材料后有技术部门检质量后入库由保管员清点数量并开入库单入库单一式三联分别由保管员财务供应部门留存入库单据内容名称规格单价数量金额发货单位日期并有部门负责人技术员保管员采购员分库单和发票的报销单到公司由部门负责人总经理签字然后到财务部门报账核销材料单据做到当日开取票据签字不得补开单据发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性材料出库材料领用时领料部门首先填写领