降低生产成本提高企业利润机械制造制造加工工艺机械制造制造加工工艺.pdf

降低生产成本 提高企业利润 降低生产成本，能够为企业赚取更多利润。归根到底企业经营的 目的还是为了利润，所以企业应该追寻更多更好的方法来降低生产成 本。但是降低生产成本并不是摒弃产品质量，如此不仅捞不到任何好 处，反而对企业的长期发展不利。所以降低生产成本的前提必须是保 证产品质量。在此基础上，企业可以从以下几方面来降低生产成本：一、降低采购成本 采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的 漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写 在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有 些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场 价购给企业，自己谋取私利。因此，企业要派诚信的、有议价能力的 采购人员去采购。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波 动的，企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波 动，来降低企业采购成本。还可以提供各种技术与帮助，来使原材料 供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。另外一种降低生产 成本的方法就是提前冬储。此方法可以合理避开原料需要高峰，避开 高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二、降低原材料成本 在企业的产成品中，原材料的成本占到大约 60%70%其所占 的比重相当大，它直接影响着材料采购的多少。因此，企业应当降低 成本、节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象。如果在生产 过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润 将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额，即确定在一定 生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标 准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编 制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依 据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过 程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方 面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限 额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也 应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要 扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可 以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本 三、降低生产损失成本 在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失 等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而,不断地减少生产损 失,也可以降低产品成本。有时生产过程中发生的损失，不但是造成 了废品而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其 损失就很大。四、降低储存成本？库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且 产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方 面业应该追寻更多更好的方法来降低生产成本但是降低生产成本并不是摒弃产品质量如此不仅捞不到任何好处反而对企业的长期发展不利所以降低生产成本的前提必须是保证产品质量在此基础上企业可以从以下几方面来降低生产成本把采购价格提高一些填写在发票里然后到财务报账还有些采购人员用假发票来作账更有些采购时有价格优惠与折扣采购人员隐瞒这种价格差按市场价购给企业自己谋取私利因此企业要派诚信的有议价能力的采购人员去采购再者现在企业采购成本还可以提供各种技术与帮助来使原材料供应方降低成本以达到我企业降低成本之目的另外一种降低生产成本的方法就是提前冬储此方法可以合理避开原料需要高峰避开高价采购时间区域通过采购时间差降低采购成本二库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手 产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降 低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应 加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数 量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。五、降低时间成本 时间不可以重来，是不可再生的资源。时间成本是指一定量资金 在不同时点上的价值量产差额。我国的大部分企业，浪费时间这个成 本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉 拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就 增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的 金钱成本，而不是虚拟成本。例如，一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人 工成本。本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同 样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是 人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。所以 企业一定要降低时间成本，提高工作效率。六、降低经营成本 业应该追寻更多更好的方法来降低生产成本但是降低生产成本并不是摒弃产品质量如此不仅捞不到任何好处反而对企业的长期发展不利所以降低生产成本的前提必须是保证产品质量在此基础上企业可以从以下几方面来降低生产成本把采购价格提高一些填写在发票里然后到财务报账还有些采购人员用假发票来作账更有些采购时有价格优惠与折扣采购人员隐瞒这种价格差按市场价购给企业自己谋取私利因此企业要派诚信的有议价能力的采购人员去采购再者现在企业采购成本还可以提供各种技术与帮助来使原材料供应方降低成本以达到我企业降低成本之目的另外一种降低生产成本的方法就是提前冬储此方法可以合理避开原料需要高峰避开高价采购时间区域通过采购时间差降低采购成本二经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有 直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它 直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可 以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。但是有个前 提条件是，企业要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的 知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把 一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企 业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与 水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是 运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低 经营成本。以上是便我的几点不成熟的意见，希望对公司有所帮助。业应该追寻更多更好的方法来降低生产成本但是降低生产成本并不是摒弃产品质量如此不仅捞不到任何好处反而对企业的长期发展不利所以降低生产成本的前提必须是保证产品质量在此基础上企业可以从以下几方面来降低生产成本把采购价格提高一些填写在发票里然后到财务报账还有些采购人员用假发票来作账更有些采购时有价格优惠与折扣采购人员隐瞒这种价格差按市场价购给企业自己谋取私利因此企业要派诚信的有议价能力的采购人员去采购再者现在企业采购成本还可以提供各种技术与帮助来使原材料供应方降低成本以达到我企业降低成本之目的另外一种降低生产成本的方法就是提前冬储此方法可以合理避开原料需要高峰避开高价采购时间区域通过采购时间差降低采购成本二