制造行业集团培训管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

XXX 新员工培训管理办法 目录 第一章 总则.2 第二章 培训管理.2 第三章 通识训练.2 第四章 部门内工作引导.2 第五章 部门间交叉引导.2 第六章 新员工培训评估.3第一章 总则 第一条 本办法适用于XXX子集团（以下简称集团）总部的全体新员工。第二条 集团实行“先培训、后上岗”原则。第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解 所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了 解集团及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和 新的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章 培训管理 第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到 后一个月内执行。第六条 凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正 式员工。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理 规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明 第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练 第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基 本的工作技巧。第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实 施。第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。第十四条 培训内容：集团历程、规模和发展前景、企业文化、集团理念、组织结构、相关 制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内工作引导 第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助 其较快地进入工作状态。第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、集团管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导 第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是集团所有部门负责人的共同责任。第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系 事项；未来部门之间工作配合要求等。导第六章新员工培训评估第一章总则第一条本办法适用于子集团以下简称集团总部的全体新员工第二条集团实行先培训后上岗原则第三条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关集团的基本背景情况使员工了解所从事的工作观和行为模式等从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位提高工作绩效第四条培训的主要内容新员工通识训练部门内工作引导和部门间交叉引导第二章培训理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同训不得转为正式员工第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者请按员工培训出勤理规定执行并在试用期内补修请假之课程否则仍不得转为正式员工第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第 第六章新员工培训评估 第二十一条 第二十二条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者 导第六章新员工培训评估第一章总则第一条本办法适用于子集团以下简称集团总部的全体新员工第二条集团实行先培训后上岗原则第三条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关集团的基本背景情况使员工了解所从事的工作观和行为模式等从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位提高工作绩效第四条培训的主要内容新员工通识训练部门内工作引导和部门间交叉引导第二章培训理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同训不得转为正式员工第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者请按员工培训出勤理规定执行并在试用期内补修请假之课程否则仍不得转为正式员工第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第