班组奖金分配办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

车间 2009 年工资、奖金分配办法 .1 车间 2011 年岗位绩效工资及工资分配办法.7 车间绩效考核及奖金分配方案（试行）.13 公司奖金分配办法.22 绩效考核及奖金分配方案.26 绩效考核及奖金分配方案.30 天然气管道运行班奖金考核分配办法.34 质量绩效奖金分配管理办法.41 车间 2009 年工资、奖金分配办法 为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成 2009 年炼钢厂 布置的各项任务，根据宣钢炼钢厂 2009 年工资、奖金分配办法，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则 1坚持公开、公正、公平原则。2体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车 间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”的 工作思路。3 以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维 检责任人的考核。4鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工 倾斜。二、在执行公司 2009年工资考核分配办法 基础上，对本车间岗位工 资的分配做如下规定：1 车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资 下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。2.岗位工资依据以下优先顺序分配：专业工程师、组长、工长 副组长、车间主管技术员、车间专管员 班组的安全员、工会小组长、材料管理员 其他岗位职工 3.以上岗位必须有明确分工、严格考核。4.发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗 位工资重新审核分配。三、奖金项目的设置和考核 1.基本奖（车间当月所得综合奖的 50%车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班组全额 得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。2.业绩奖（车间当月所得综合奖的40%）班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准 向班组下发业绩奖：各班组全额业绩奖人均系数 HM tit 如 1 ar fl L：1 L.L fl*每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发 0.05。各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的 60%寸，班组长自动离 职。法绩效考核及奖金分配方案绩效考核及奖金分配方案天然气管道运行班奖金考核分配办法质量绩效奖金分配管理办法车间年工资奖金分配办法为充分调动本车间职工工作学习的积极性全面完成年炼钢厂布置的各项任务根据宣钢炼钢质量降成本的核心工作目标贯彻车间细化设备管理规范维检作业加强技术力量提高成本意识的工作思路以保证设备维检效果降低设备故障为考核重点加强对设备维检责任人的考核鼓励职工提高专业技能水平考核要向业绩突出的高技配原则是同岗享受同岗位工资如遇岗位工资下发定额不足时车间将使用关键岗位基金进行适当调节岗位工资依据以下优先顺序分配专业工程师组长工长副组长车间主管技术员车间专管员班组的安全员工会小组长材料管理员其他岗位3技术专项奖（车间当月所得综合奖的5%）本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的 个人。各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完 成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。4 特殊奖励（车间当月所得综合奖的5%）本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建 等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请，主任审 批后直接对个人发奖。5.设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）第2/6页 班组按车间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全 奖。车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：各班组全额设备维检管理奖人均系数 乩 5 f ft *i k(1 0.2。各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的 60%寸，班组长自动离 职。6 生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）班组全月没有发生影响生产时间得全奖。车间依据以下标准向班组下发 生产节奏奖：各班组全额生产节奏奖人均系数 工IT*It KU 3 it 1.0;30t炉区每影响一炉钢人均系数减发 0.2，停机事故一次减发0.5 全月未发生责任法绩效考核及奖金分配方案绩效考核及奖金分配方案天然气管道运行班奖金考核分配办法质量绩效奖金分配管理办法车间年工资奖金分配办法为充分调动本车间职工工作学习的积极性全面完成年炼钢厂布置的各项任务根据宣钢炼钢质量降成本的核心工作目标贯彻车间细化设备管理规范维检作业加强技术力量提高成本意识的工作思路以保证设备维检效果降低设备故障为考核重点加强对设备维检责任人的考核鼓励职工提高专业技能水平考核要向业绩突出的高技配原则是同岗享受同岗位工资如遇岗位工资下发定额不足时车间将使用关键岗位基金进行适当调节岗位工资依据以下优先顺序分配专业工程师组长工长副组长车间主管技术员车间专管员班组的安全员工会小组长材料管理员其他岗位事故的可给予一定奖励。7品种奖（厂下发的当月品种奖）班组全月没有影响生产质量得全奖。车间依据以下标准向班组下发品种 奖：各班组全额品种奖人均系数 rra J.h 1 I 划一次人均系数减发1.0-2.0。8关键岗位基金和岗位津贴系数 第3/6页 车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。车 间其他关键岗位执行如下标准:4 i(jt tfr JP-产=*厲看底匸也 也屮l lf啊t HMH 第3/6页 4 产 Mhi IT nifln.乂妝 n m1彦収口7曲中im T 團D*世戕耳尸“世 t 冉单斤 44&如 1IE ULIUI%竹制|戸 M 1；TT 1-U n V *MM.il ME MM F曲 1!l 3.IN 人Fl 1 iftli H.器叭亦牛 4H9tti.N!l*W H 4 II Ml Aft N A VI.if tK 备”;TI.3聊揖 flH A.iL俺阿fM.N.HLl汗山岭疋 Mi 玄 IHKKHLMIKEEV4HLA.I1 li fir f 仃 5”.量罚哇圈 1 If.h f All-Vl-6.月度质量绩效奖金计算 根据评审小组评定的质量绩效分计算员工当月质量绩效和绩效奖金。位员工月度质量绩效奖金按当月个人所得的正负激励奖金总和后发放。如最后为负激励，则扣除当月质量奖金，同时负激励从奖金里扣除，如 最后为正激励，则按正激励奖金数量发放。7.本管理办法自公布之日起执行。8.备料分厂对本管理办法拥有最终解释权。法绩效考核及奖金分配方案绩效考核及奖金分配方案天然气管道运行班奖金考核分配办法质量绩效奖金分配管理办法车间年工资奖金分配办法为充分调动本车间职工工作学习的积极性全面完成年炼钢厂布置的各项任务根据宣钢炼钢质量降成本的核心工作目标贯彻车间细化设备管理规范维检作业加强技术力量提高成本意识的工作思路以保证设备维检效果降低设备故障为考核重点加强对设备维检责任人的考核鼓励职工提高专业技能水平考核要向业绩突出的高技配原则是同岗享受同岗位工资如遇岗位工资下发定额不足时车间将使用关键岗位基金进行适当调节岗位工资依据以下优先顺序分配专业工程师组长工长副组长车间主管技术员车间专管员班组的安全员工会小组长材料管理员其他岗位