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班组班前安全教育、活动制度（最新版）Safety management is an important part of enterprise production management The object is the state management and control of all people,objects and environments in production（安全管理）单位:_ 姓名：_ 日期：_ 编号：AQ-SN-0435明安全管理是企业生产管理的重要组成部分是一门综合性的系统科学安全管理的对象是生产中一切人物环境的状态管理与控制安全管理是一种动态管理可以卜载修改后或直接打印使用使用前请详细阅读内容是否合适为了认真贯彻实和财产安全从而提高本公司的济效益和社会效益制订本制度一班前安全教育班组长应根据班组承担的生产和工作任务科学地安排好班组班前生产日常管理工作班前班组全体成员要提前分钟到达岗位在班组长的组织下进行交接班召开组安全管理班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置全体组员要在穿戴好劳动保护用品后上岗交接班熟悉上一班生产管理情况检查设备和工况完好情况按作业计划做好生产的一切准备工作班组必须经常性地在班前开展安班组安全管理 班组班前安全教育、活动制度（最新版）1说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。I i安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一|I种动态管理。可以卜-载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合|I 适）。|I I I J a*MB SV MB a*OB MV MB MB OB MB MV MV MB a*MV MB MV Ma MB av *Ma 为了认真贯彻实施安全生产法和建设工程安全生产管理 条例等法律、法规，防止工程项目重（特）大事故的发生，切实 保障人民群众的生命和财产安全，从而提高本公司的经济效益和社 会效益，制订本制度。一、班前安全教育。1.班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班 组班前生产日常管理工作。2.班前班组全体成员要提前 15 分钟到达岗位，在班组长的组织 下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工 作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工 要点。明安全管理是企业生产管理的重要组成部分是一门综合性的系统科学安全管理的对象是生产中一切人物环境的状态管理与控制安全管理是一种动态管理可以卜载修改后或直接打印使用使用前请详细阅读内容是否合适为了认真贯彻实和财产安全从而提高本公司的济效益和社会效益制订本制度一班前安全教育班组长应根据班组承担的生产和工作任务科学地安排好班组班前生产日常管理工作班前班组全体成员要提前分钟到达岗位在班组长的组织下进行交接班召开组安全管理班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置全体组员要在穿戴好劳动保护用品后上岗交接班熟悉上一班生产管理情况检查设备和工况完好情况按作业计划做好生产的一切准备工作班组必须经常性地在班前开展安安全管理 I Safety Management 班组安全管理 3.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。4.全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上 一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生 产的一切准备工作。5.班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做 好班前安全活动记录。6.班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无 原因不参加班前安全活动。7.项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参 加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质 量。8.项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否 有漏记，对记录质量状况进行检查。二、班组安全活动内容。1.讲解现场一般安全知识；2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；明安全管理是企业生产管理的重要组成部分是一门综合性的系统科学安全管理的对象是生产中一切人物环境的状态管理与控制安全管理是一种动态管理可以卜载修改后或直接打印使用使用前请详细阅读内容是否合适为了认真贯彻实和财产安全从而提高本公司的济效益和社会效益制订本制度一班前安全教育班组长应根据班组承担的生产和工作任务科学地安排好班组班前生产日常管理工作班前班组全体成员要提前分钟到达岗位在班组长的组织下进行交接班召开组安全管理班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置全体组员要在穿戴好劳动保护用品后上岗交接班熟悉上一班生产管理情况检查设备和工况完好情况按作业计划做好生产的一切准备工作班组必须经常性地在班前开展安班组安全管理 3.落实岗位安全生产责任制；4.设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用;5.季节性施工作业环境、作业位置安全；6.检查设备安全装置；7.检查工机具状况；8.个人防护用品的穿戴；9.危险作业的安全技术的检查与落实；10.作业人员身体状况，情绪的检查；11.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；12.不违章作业，拒绝违章指挥；13.材料、物资整顿；14.工具、设备整顿；15.活完场清工作的落实。三、本制度从发布之日起实施。XXX图文设计 本文档文字均可以Fl由修改 明安全管理是企业生产管理的重要组成部分是一门综合性的系统科学安全管理的对象是生产中一切人物环境的状态管理与控制安全管理是一种动态管理可以卜载修改后或直接打印使用使用前请详细阅读内容是否合适为了认真贯彻实和财产安全从而提高本公司的济效益和社会效益制订本制度一班前安全教育班组长应根据班组承担的生产和工作任务科学地安排好班组班前生产日常管理工作班前班组全体成员要提前分钟到达岗位在班组长的组织下进行交接班召开组安全管理班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置全体组员要在穿戴好劳动保护用品后上岗交接班熟悉上一班生产管理情况检查设备和工况完好情况按作业计划做好生产的一切准备工作班组必须经常性地在班前开展安