地市供电企业库存管理探析人力资源企业文化论文管理文章.pdf

地市供电企业库存管理探析 摘要：输配电价改革趋势下，地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究，针对性地提出解决问题的方法，从合理 规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方而入手，提升供电企业库存管理 的水平，降低库存成本，为企业创造更多价值。关键词：成本：库存管理；供电企业 一、地市供电企业库存管理的研究背景 企业经营的本质是创造最大化的价值，地市供电企业在提供安全、可靠、优质的电力供应时，要主动承担经济责任，发展壮大国有经济，实现国有资产增值、保值。在严峻复杂的经济形 势和输配电价改革全面铺开的趋势下，地市供电企业将面临更大的挑战。在地市供电企业生 产成本中物资成本占据了相当大的比重，其中库存存货和工程物资所占比例也非常髙，因此,在满足生产、应急的条件下，如何有效降低库存、保持合理库存结构、提高流动资产周转率，为企业提质、降本、增效是地市供电企业关注的重点。二、地市供电企业库存管理的现状 1.仓库网络规划水平落后，仓库布点不合理 仓库设苣采取一、二级仓+急救包的层级模式，基本简单按照地市局、县区局、供电所三 级分别设置，仓库布点未充分考虑实际生产、运维需求和仓库库容进行规划。同时，在仓储 网络规划的技术和方法上还比较落后，大部分单位依然基于人工经验数据，极少数单位采用 信息化建模分析方式【1】。仓库布点合理性有待进一步优化，部分急救包与一级仓库、二级 仓库、急救包之间距离较近的、需求较少的供电所可不设置急救包。2.项目物资库存较高，仓储成本和配送成本加大 新采购的项目物资采取车板交货方式，即物资货到施工现场或施工现场临时仓库进行验收交 接。部分技改、修理或信息化等项目物资因项目实施进度与厂家到货时间不一致，导致项目 物资只能先货到仓库保管，等项目进度跟上后再领料出库。工程中使用过的工程余料或未使 用的工程结余物资退回仓库，有利用汁划的和未有利用汁划的物资未领料出库前都将视为项 目物资。新采购和退库的项目物资不断入库，导致仓库项目物资库存持续保持较髙的水平,相应的仓储成本也增加，领料出库时还将发生二次配送，额外增加了配送成本。3.储备物资品类繁多，储备物资库存较高 随着配网及业扩项目物资储备化范用的扩大、储备物资品类的增加，储备物资的库存也越来 越髙。由于各地区长期形成的生产运维习惯不同，所需物资规格的型号多样，导致储备物资 种类繁多，储备物资通用性不髙。同时在大力扩大低压集抄覆盖范用下，为满足低压集抄项 目需求，计量类储备物资的储备量也大量增加，储备物资库存大幅度提升。4.备品、备件库存结构不合理 备品、备件是为了满足日常生产经营、检修维护、抢险抢修等需求，备品、备件的储备泄额 由生产设备管理部根拯各运维部门的需求制泄，运维部门为了保证自己有足够的物资使用，往往将需求放大，导致储备左额偏髙，备品、备件储备量加大。部分历史存量备品备件由于 储备物资品类优化后不再被储备，设备也极少需要用到，导致一直存放，未被利用，长期占 用流动资金，周转率低。部分急救包由于储备物资的储备量、储备品类不合理，部分单项物 资品类的周转率较低，有使用期限的备品、备件到期未被领用，造成资源浪费。5.报废物资处置耗时较长，处宜变现回笼速度较慢 目前，地市供电企业报废物资统一由省级子公司物资部集中处置，每年约组织 5 次集中拍卖 处宜，报废物资集中处置流程规范，但耗时较长，每年集中拍卖的批次也较少。报废物资入 库到出库至少耗时 2 个月，在仓库内存放的时间较长，导致库存物资金额较大，保管风险增 加，处置变现的回笼速度慢。6.仓库管理人员专业化水平低 地市供电企业仓库管理人员在电力物资及电力知识、电脑操作、信息系统使用、物流管理专 业知识方而较缺乏。在仓库管理人员缺乏一左的电力设备材料专业知识并对信息系统操作不 熟悉的情况下，很容易造成物资出入库操作不准确，增加物资保管的风险。在电力市场逐渐 开放的趋势下，地市供电企业对仓库管理的要求将更髙，仓库管理人员专业知识、电力物资 知识和信息化水平等素质也需进一步提升。三、成本控制下的地市供电企业库存管理策略 1.加强资源优化配置，合理规划仓库布点 在一、二级仓+急救包”的仓库层级模式下，根据物资领用历史数据分析务县区、供电所生 产运维的需求，并综合考虑地理因素和人员配置等因素，运用大数据建模分析，科学、合理 地规划仓库网络。对周转率低的急救包分析原因，对症下药，结合运维需求，优化急救包设 置，取消不合理的急救包，通过与周边较近的急救包共用以满足生产运维的需求，同时降低 仓储成本。2.加强物资 JIT管控，保持合理库存结构 物资部门需做好项目物资 JIT管控，动态跟踪物资供应的各个环石，发挥主动服务意识，及 时了解项目施工进度并协调多方意见，与项目管理部门、供应商提前落实到货时间，让项目 物资及时到现场，满足项目需求的同时，减少库存压力和再次运输的次数。为避免工程产生 大量工程退料，项目管理部门需严把设计关，严格审核设计图纸及物资淸单，设汁单位也需 加强设计深度，在源头上减少退库项目物资的产生。项目管理部门还应及时将在库项目物资 进行领料出库，减少物资在仓库的保管时间，降低项目物资的库存，使库存物资结构更合理、健康。3.优化储备物资品类，加强储备物资的履约管理 优化配网及业扩物资储备品类，满足生产一线的需求，提髙配网及业扩储备物资的通用性和 适用性，有效控制配网物资的品类，同时提髙储备物资的周转率，降低储备定额做好配网 中压业扩配套项目物资储备，根据物资的特点，分实物存放和合同储备，确保业扩工程高效 实施。密切关注配网项目、配网中压业扩配套项目和低压集抄项目等项目实施进度，根据项 目进度提前落实配网及业扩储备物资、讣量类储备物资的到货时间，争取物资到货与项目施 工进度相匹配，缩短储备物资在仓库存放的时间，降低储备物资的库存。4.多方协作，提髙备品备件周转率 优化备品、备件储备品类和左额标准，运维部门应根据实际需求上报储备品类及储备定额,生产设备管理部对上报的需求进行严格审核，把控立额关卡，在满足生产一线需要的同时,合理储备，提髙备品、备件周转率。针对不再被储备的历史存疑的备品、备件，物资部门梳 理淸单，进行全局淸仓利库，生产运维、抢修及工程中能用则用，还可与各部门沟通是否有 相关培训的物资需求，实在不能利库的，将淸单上报省级子公司进行全省统筹利库。对有使 用期限的备品、备件，应严控储备量，并左期统计苴使用及库存情况，在物资过期前6 个月 开始组织利库，避免资源浪费。5.压缩报废物资处宜时间，加速资金回笼 在规范化的报废物资集中处置流程中，环节虽多，但每个环节所需的时间可适当压缩，缩短 报废物资在库内的存放时间，降低保管风险。地市局在上报评估资料时，应合理划分标包,将髙价值的、有吸引力的和低价值的、无吸引力的报废物资搭配拍卖，提髙标包的拍卖优势 和拍卖成功率，加快处置回收款项的变现速度。省级子公司物资部组织的集中处苣批次可适 当增加，加快拍卖的频率，每批次流拍标包可尽快安排再次拍卖。对于将短时间内产生大量 报废物资的线通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究针对性地提出解决问题的方法从合理规划仓库网络优化各类物资库存管理物流队伍建设等方而入手提升供电企业库存管理的水平降低库存成本为企业创造更多价值关键词成本库存管理供质的电力供应时要主动承担经济责任发展壮大国有经济实现国有资产增值值在严峻复杂的经济形势和输配电价改革全面铺开的趋势下地市供电企业将面临更大的挑战在地市供电企业生产成本中物资成本占据了相当大的比重其中库存周转率为企业提质降本增效是地市供电企业关注的重点二地市供电企业库存管理的现状仓库网络规划水平落后仓库布点不合理仓库设苣采取一二级仓急救包的层级模式基本简单按照地市局县区局供电所三级分别设置仓库布点未充分路工程和大型主变圧器，在完成鉴定和相关处宜手续后可采取现场处宜的方式 进行现场舶卖，避免仓库报废、物资爆仓，节省大笔报废物资运输费用，加快报废物资的处 宜速度，加快资金回笼。6.加强物流人才培养和引进 企业发展应以人为本，人才是增强企业核心竞争力的关键所在，但目前地市供电企业仓库管 理人员的素质较低，特別是熟悉电力生产流程、擅长物流管理技术和信息技术系统方而的人 才十分稀少【2】。企业不仅要利用各种方式吸引企业内部懂电力生产、会物流管理的人才,还要加强对现有物流人员的物流专业知识、仓储实操技能、电力生产知识、6+1企业级管 理系统应用等知识的培训，让物流人员不仅能够掌握牢固的仓储管理知识、熟练运用企业级 管理系统、充分了解电力物资性能，还能不断更新自身的知识体系，提高自身的素质和管理 水平。四、结语 供电企业的高投入性、强应急性等特点，对供电企业的物流管理提岀了更高的要求。要正确 认识供电企业物流管理中存在的问题，对实际问题进行具体分析，采用各种有效的措施、手 段完善管理，改进和优化供电企业的库存管理，在保证高品质、高时效物资供应的同时，降 低库内物资库存水平和物流成本，提高库存物资周转速度，提高企业流动资产周转率，进而 提高供电企业物流管理的运行效率和企业投资收益，为企业、国家创造更多的价值。参考文献：11 王玉鹏.当前电力企业物流管理现状及建议物流工程与管理,2015(11).2孙浩.电力物流管理存在的问题与对策研究.物流工程与管理,2015(2).通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究针对性地提出解决问题的方法从合理规划仓库网络优化各类物资库存管理物流队伍建设等方而入手提升供电企业库存管理的水平降低库存成本为企业创造更多价值关键词成本库存管理供质的电力供应时要主动承担经济责任发展壮大国有经济实现国有资产增值值在严峻复杂的经济形势和输配电价改革全面铺开的趋势下地市供电企业将面临更大的挑战在地市供电企业生产成本中物资成本占据了相当大的比重其中库存周转率为企业提质降本增效是地市供电企业关注的重点二地市供电企业库存管理的现状仓库网络规划水平落后仓库布点不合理仓库设苣采取一二级仓急救包的层级模式基本简单按照地市局县区局供电所三级分别设置仓库布点未充分