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项目部组织架构 1/13 *建 设（集团）有 限 责 任 公 司 *广场 1 标 项 目 部 组 织 架 构 编 制 人：编制部门：编制时间：2015 年 3 月 一、项 目 组 织 机 构 图 项目经理 技术负责人 项目副经理 项目部组织架构 2/13 二、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。项目部职能说明书 主 要 职 能 实习生 门卫保安员 预算员 资料员 材料员 安全员 质检员 操作层班组长 施工员 基层工人 目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 3/13 1、工程质量、工期、安全、造价目标控制 2、监控合同的执行 3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的与时性 4、现场协调管理 5、施工过程中的技术管理 6、施工过程中的成本造价管理 7、工程竣工移交 主 要 工 作 细 则 1、抓预控、抓规范、抓程序；完善三大目标的计划体系与工期、质量保证措施；2、通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应与时查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整；3、监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益；4、与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析、处理；与时向甲方与监理方递交相关申请、签证技术文件；与时回复监理方下发的通知等相关文件；5、参与监理例会，协调施工管理过程的相关事宜；6、直接参与施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部与单位工程的验收；8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。岗位编制 目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 4/13 三、项目部岗位职责 项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以与公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务安排布置。签发计算各工种的任务单和时工单。对各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理与竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：安全员：质检员：材料员：预算员：资料员：门卫保安员：目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 5/13 短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。项目经理的职责 对所负责项目的设计进度、成本、质量与施工配合中的技术问题全面负责：1、制定和实施工程项目质量目标；2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划与图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；5、负责本项目内、外部接口的管理与协调；6、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访；16、保证项目进行的全过程符合公司的质量管理体系要求；17、负责编写工程项目施工总结；18、对本项目的参加人员进行考评。项目部副经理岗位职责 目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 6/13 1、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。4、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系与安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。5、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站与项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。6、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度与年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。7、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。8、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，与时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。9、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。10、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 7/13 技术总工岗位职责 1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制与其检查和落实工作。3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并与时解决现场出现的技术问题。7、负责分包方技术方案的审核工作。8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实,9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动 10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以与标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。施工员岗位职责 目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 8/13 1、遵照国家和河南省颁发的规范，标准，规定，以与设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以与会审纪要的整理签证工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以与有关规定。4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底与安全技术教育。5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以与砼，砂浆试配工作。6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结与竣工图。7、参加质量检查活动和技术会议，以与各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到与时上报，协同有关部门与时处理。8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。9、协助做好IS9002 系列质量体系贯标认证工作。质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家与省市的质量政策、规程、标准与质量、环境、健康安全体系的规定和要求。目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 9/13 2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题与时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，与时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、与时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、与时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控与整改措施。预算员岗位职责 为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：1、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。2、与时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。3、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算与时准确真实。4、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 10/13 公司，参与项目部管理责任状制定。5、根据施工进度计划与建安经济规章、技术措施，编制施工预算。6、收集工程变更资料，与时办理增加项目。7、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。8、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。材料员岗位职责 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科岗位职责。1、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。2、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。3、与时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。4、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，与时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。5、与时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。6、根据材料设备计划保质保量与时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 11/13 安全员岗位职责 1、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。资料员岗位职责 1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登 记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同与其它工程 项目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 12/13 目方面文件资料的收发，保管制度。4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，与时清理作废资料不被误用。5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6、测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。7、施工过程中，各种检查资料的整理；8、施工各阶段验收资料的整理；9、协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；10、工程竣工资料的整理归档；门卫保安岗位职责 1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室与大门四周清洁工作。5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作 6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并与时上报安保目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调项目部组织架构 13/13 科。7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。目经理技术负责人项目副经理项目部组织架构施工质检安全材料预算员员员员员资料员门卫保安员实习生操作层班组长基层工人二项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标开展项目立项组织实施工作管理监督项目运作过安全造价目标控制监控合同的执行监控工程资料工程信息的真实有效和传递的与时性现场协调管理施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主要工作细则抓预控抓规范抓程序完善三大目标的计划体系与工期质并定期对计划进行相应调整监控合同的执行履行施工方职责保护施工方利益与时按要求提供工程管理的相关信息并与时分析处理与时向甲方与监理方递交相关申请签证技术文件与时回复监理方下发的通知等相关文件与监理例会协调