公司薪酬管理制总7页人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列 原则制定木制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极行，创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳 动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础 上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资 合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关 系。3、雨昂薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的 责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗、因岗定薪”的原 则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度 高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总 后，报公司总经理确定。2、薪制分类：可分为三类，年薪制、月薪制、日薪制 年薪制：享年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一 次）1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人 员和特殊岗位人员。2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享 受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均 发放，确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极行创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度绩效及工龄资历等因素综合核定二薪酬体制薪资标公司实行岗薪制贯彻因事设岗因岗定薪的原则每个岗位的薪资标依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素由各部门中层管的员工由公司总经理确定一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员年薪标由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后按月平均年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。月薪制：享月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审 核，总经理审批。1）薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。2）年薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审 批。日薪制：施工人员 1）日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据 工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。3、公司固定员工分类：1）高层管理人员：总经理、副总经理 2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理 3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主 管、财务部主管会计、行政主管 4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳 5）业务人员：米购员 6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、清洁员 三、薪资结构 固定员工薪资由基本工资+绩效+年资津贴+福利津贴组成 1、基本工资：每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层 管理确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极行创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度绩效及工龄资历等因素综合核定二薪酬体制薪资标公司实行岗薪制贯彻因事设岗因岗定薪的原则每个岗位的薪资标依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素由各部门中层管的员工由公司总经理确定一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员年薪标由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后按月平均人员的基木工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按 照所担任最高职务确定基木工资等级。附表一：基木工资标准 高层管理人员实行年薪制 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 1200 1500 1800 2100 2500 2800 3000 3300 3600 专业技术人员 1000 1200 1500 1800 2200 2500 2800 3000 3300 行政后勤人员 900 1100 1300 1500 1800 2000 2400 2600 2800 业务人员 800 900 1000 1200 1500 1800 2000 2500 2800 1）各部门主管按照该部门基木工资8级及以上发放 2、绩效工资 附表二：绩效工资基数 高层管理人员实行年薪制 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 专业技术人员 650 800 1000 1200 1450 1600 1800 2000 2200 行政后動人员 600 750 900 1000 1200 1350 1600 1750 1900 业务人员 800 900 1000 1200 1500 1800 2000 2500 2800 附表三：绩效工资等级 工资等级 优秀 校好 基本胜任 应改进 不能胜任 基数百分比 120%100%80%40%0%3、年资津贴 1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴，标准为其基本工 资*N（N为工龄）确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极行创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度绩效及工龄资历等因素综合核定二薪酬体制薪资标公司实行岗薪制贯彻因事设岗因岗定薪的原则每个岗位的薪资标依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素由各部门中层管的员工由公司总经理确定一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员年薪标由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后按月平均2）年资津贴不得超过岗位工资10%,超过者按比例最高值发放工龄 工资。3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财 务部执行。4、福利津贴 1）餐贴：每餐6元咖（N为工作天数）2）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准，需要给与话费补贴 的，由直接上级提出申请，总经理审批后交财务部执行。3）车费补贴：根据职位和工作需要确定标准，需要给与车费补贴 的，由直接上级提出申请，总经理审批后交财务部执行。5、年终奖 1）出勤奖：全年无事假、病假、矿工、迟到、早退记录，领导安排 的加班无不参与情况的员工，每人奖励500元。2）优秀员工奖、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个 人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。四、薪资发放 1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末 2、新进员工于报道之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次 月薪资发放。3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、新入职员工在试用期期间无绩效奖金。确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极行创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度绩效及工龄资历等因素综合核定二薪酬体制薪资标公司实行岗薪制贯彻因事设岗因岗定薪的原则每个岗位的薪资标依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素由各部门中层管的员工由公司总经理确定一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员年薪标由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后按月平均5、薪资审批办法 1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行 政人事部汇总，报总经理审批。2）薪资发放时间：每月工资于次月10日发，如遇节假日则提前发 放。3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均 以工资卡形式发放。五、薪资调整 1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提 出，填写薪资调整表，报总经理审批。1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升 为中层管理人员时，其基木工资与调整为其原基本工资额相近教高 的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本 工作调整到与其原基木工资额相近较低一级相应类别基本工资标 准。2）绩效考核：连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级，连 续两次绩效考核被评为差的，基木工资降低一级；连续两次绩效考 核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别，如暂时无人代替其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能 达到一般的，取消其代理职务。3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于奖励次月起基本工资 晋升一级。确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极行创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度绩效及工龄资历等因素综合核定二薪酬体制薪资标公司实行岗薪制贯彻因事设岗因岗定薪的原则每个岗位的薪资标依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素由各部门中层管的员工由公司总经理确定一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员年薪标由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后按月平均六、工资查询 发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工 资有误，可以到财务部或行政人事部查询。七、本制度由行政人事部指定，自总经理批准签发之日起执行。确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极行创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度绩效及工龄资历等因素综合核定二薪酬体制薪资标公司实行岗薪制贯彻因事设岗因岗定薪的原则每个岗位的薪资标依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素由各部门中层管的员工由公司总经理确定一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员年薪标由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后按月平均附表 薪资调整表 部门 陰別 入职日期 职别 学历 调整方式 新入职匚试用期转正 晋口 降级口 轮岗调动匚留用察看贮聘其彳幻 部门建议 经理：日期：人力资源部建议 目前工资：建议新工资级别：执行日期：经理：日期：（副）总经理审批 新工资总额：生效日期：（副）总经理：日期：确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极行创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度绩效及工龄资历等因素综合核定二薪酬体制薪资标公司实行岗薪制贯彻因事设岗因岗定薪的原则每个岗位的薪资标依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素由各部门中层管的员工由公司总经理确定一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员年薪标由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后按月平均