工程质量管理协议建筑装饰装潢建筑装饰装潢.pdf

工程质最管理协议 1 本工程质量目标为：主体结构必须达到北京市“结构长城杯”金奖，争创国家“鲁 班奖”，一次成优秀率必须达到 95%以上。因此各分包单位必须依据此目标制 定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并报我项目部确认后方可执 行。无此措施不得施工。2 项目经理部各职能部门及各分包单位必须加强和提高作业队、班组及每个操作 员工的质量素质，牢固树立“过程精品”的意识。3 各分包单位必须认真组织人员学习建筑工程资料管理规程（DJ01-51-2003）所作的各种资料必须严格按照标准执行。4 分包单位必须保证所制定的质量保证体系和创优措施正常运转和顺利执行。5 任何分项施工前分包单位必须对操作人员进行技术交底，技术交底必须针对性 强，切合实际、全面细致。6 各分包商的技术人员必须认真熟悉图纸、设计变更、施工方案及相关的施工规 范，做到心中有数，并在施工中严格执行和把关。7 本项目质量管理程序为“分级控制、分段监督、统一申报”。7.1 分级控制：分包单位质量控制，项目工程部（机电部）质量控制，项目 质屋部进行逐级质量控制。7.2 分段监督：施工操作阶段由分包单位专业质量员监督，施工过程中由我 项目工程部（机电部）及质检部进行技术监督，施工完毕后，由我项目 质检部把关验收统一申报，由我项目质检部统一向监理、甲方申报 8 各分包单位达不到我项目所制定的质量目标，严格按照合同进行处罚。9 我项目将随时抽查各分包单位的操作人员对质量验收规范及施工工艺的掌握 情况，对达标个到要求的一律清退出场，所造成的损失和责任均由分包单位自 负。10 各分包单位的专职质量员必须积极主动的组织验收工作，配合我项目工程部（机电部）的验收工作，否则我项目工程部（机电部）有权拒绝验收，所造成 的一切损失均由分包单位自负，并对分包单位的专职质检员处以 50 元/次的罚 款，累计超过三次的将清退出场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目施 工的要求。11 分包单位质检员必须配合我项目工程部（机电部），质检部组织的分项工程的 质量评定工作。否则对分包单位的专职质检员处以 50 元/次的罚款，如果累计 超过三次的将清退出场，由分包单位另外指定人员。12 未经我项目工序验收合格的工程不得擅自进入下道工序施工，责令其拆除并无 条件重新施工，所发生的一切费用及损失均由分包单位承担，并对相关人员进 行罚款处理。13 本工程质量验收的程序是：（“分包三检制”+“总包三检制”+监理验收）13.1 首先分包单位要作到内部自检、互检、交接检，所用表格由分包单位自 订，必须正规，并且我项目将经常检杳其资料，对不做或达不到要求者，令其重作，如果累计超过三次的将对该部位拒绝验收。13.2 其次由分包单位组织内部质检验收，在验收达到优良及资料齐全后，报 我项目工程部（机电部）验收，分包单位的专职质检员必须严格按设计 及施工验收规范标准把关。13.3 由我项目工程部（机电部）审核所报资料属实并符合有关要求后，到现 场验收，分包单位必须组织相关人员参加工程部（机电部）验收，达到 验收标准后我项目工程部（机电部）报项目质检部验收。13.4 我项目质检部在审核所有资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收，我项目工程部（机电部）及分包单位相关人员一起参加验收，质检部人 员在合格后统一报监理部。13.5 监理部验收后，我项目有关人员及分包单位相关人员必须共同参加验收，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验 收的，一律部进行该部位的质量验收，所造成的一切损失均由分包单位 自负。13.5.1 质量验收必须一次成优率达 95%以上，以我项目质量部统计为准。否则对分包单位处以 3000 元/次罚款，对分包质检员处以 100 元/次 罚款，累计三次将分包质检员驱逐出现场。一项质检验收两次达不到 合格标准的，对分包工长及质检员分别处以 100 元和 50 元/次罚款。13.5.2 对我项目管理人员及监理部所提出的质量问题，不积极组织有关 人员进行整改的所造成的一切后果均由分包单位自负，并对分包相关 工长、质检员处以 100 元 300 元/次罚款.13.5.3 分包单位必须强化工程的过程控制，不得隐瞒施工中出现的质量 问题，所发生的质量问题必须及时上报我项目工程部（机电部），否 则对分包单位处以 5000 元/次罚款.13.5.4 在施工中任何质量问题修复、纠偏等都必须经我项目工程部（机 电部）批准后方可进行施工，擅自进行修复、纠偏工作的，将对分包 单位处以5000 元/次罚款，对相关责任人处以 5000 元/次罚款。13.5.5 对于我项目管理人员提出的质量问题，必须立即组织人员进行整达到以上因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施并报我项目部确认后方可执行无此措施不得施工项目经理部各职能部门及各分包单位必须加强和提高作业队班组及每个操作员工的质量素质准执行分包单位必须保证所制定的质量保证体系和创优措施正常运转和顺利执行任何分项施工前分包单位必须对操作人员进行技术交底技术交底必须针对性强切合实际全面细致各分包商的技术人员必须认真熟悉图纸设计变更施工方级控制分包单位质量控制项目工程部机电部质量控制项目质屋部进行逐级质量控制分段监督施工操作阶段由分包单位专业质量员监督施工过程中由我项目工程部机电部及质检部进行技术监督施工完毕后由我项目质检部把关验收统一改或回复，否则在验收时所提出未整改或没有回复，我项目工程部（机 电部 X质检部有权对该部位拒绝验收，并对分包单位工长及质检员 处以 100 元和 50元/次罚款。13.5.6 分包单位必须认真对待我项目管理人员发出的质量整改通知，并 在规定的时间整改完毕，达到验收标准，同时把整改反馈单交到我项 目工程部（机电部）和质检部，否则我项目有权拒绝对该部位的验收，并且所造成的一切后果均由分包单位自负。13.5.6.1 在工程施工中各分包单位必须坚持以样板引路，任何分包 工程施工前，分包单位要先做好样板，填样板记录单，经我项 目及监理单位验收批准后方可大面积施工，否则不得施工，并 且所造成的一切后果均由分包单位自负。13.5.6.2 各种质量保证资料必须与工程同步，资料要完整、齐全和 有效。13.5.6.3 分包单位必须做好各种物资的进场验收工作。13.5.6.4 分包单位必须指定合理、有效的验收计划，所有验收工作 必须提前 48 小时报我项目工程部（机电部），否则造成不能按 时验收的责任及后果均由分包单位负责。13.5.6.5 分包单位所用的各种质量验收表格必须符合我公司要求，否则我项目有权拒绝验收。甲方：甲方代表：签订日期：乙方：乙方代表 达到以上因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施并报我项目部确认后方可执行无此措施不得施工项目经理部各职能部门及各分包单位必须加强和提高作业队班组及每个操作员工的质量素质准执行分包单位必须保证所制定的质量保证体系和创优措施正常运转和顺利执行任何分项施工前分包单位必须对操作人员进行技术交底技术交底必须针对性强切合实际全面细致各分包商的技术人员必须认真熟悉图纸设计变更施工方级控制分包单位质量控制项目工程部机电部质量控制项目质屋部进行逐级质量控制分段监督施工操作阶段由分包单位专业质量员监督施工过程中由我项目工程部机电部及质检部进行技术监督施工完毕后由我项目质检部把关验收统一