公司职工年终考评奖励方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

2020年公司职工年终考评奖励方案 为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工 作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行2020年度年终考评，通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利 于员工自我工作改善的目的。第一部分：办公室人员考核方案 一、考核范围：已转正的办公室文职人员（截止计算日期：2020年12月31 0）o 说明：在本年度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职 位予以考虑。二、考核时间：2020年12月10日2021年1月15日 r 顺序 项目 开始时间 结束时间 备注 1 员工自评 12月10日 12月15日 员工完成自评后交直接上 级，上级对自评表审阅后，需加“已阅”并签名确认；2 初评及评语 12月15日;12 月 19|初评人完成对属下评分，并 签署评定意见，将相关表单 交人力资源部汇总，由人力 资源部转呈复评人；3 复评及评语 12月20日 12月25日 复评人完成对属下评分，并 签署评定意见，将相关表单 一 交人力资源部汇总；4 人力资源部 对年终考进 行评价、统 计考核成绩 12月26日;12月31日 人力资源部对考评做最后评 价，汇总考评成绩；5 考评结果面 谈、反馈 1月2日 1月8日 由各分管领导对最终考核结 果进行复核，并按被考评对 象不同，由相应上级主管或 分管领导对考评结果进行面 谈；（具体面谈负责人及面谈对 象见本方案“四、考核面谈”）6 人力资源 部、总经办 对年终考核 进行总结及 评价 1月9日 1月12日 由人力资源部、总经办对 2020年度年终考核结果进行 总结及评价。三、考核方式：1、考核内容：第一块为综合素质评估，第二块为职位关键性指 标量化评估（KPI评估）；具体评估分值比例为:分级 职等/职位 综合素质评估（占总评估成绩70%）KPI评估（占总评估 劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结r 初评 复评 成绩30%）i（副）经理级 及以上 直属领导（权值40%）总经理或董事长（权值60%）考评占30分 2 办公室各部门（副）主管级 部门经理（权值40%）总经理或董事长（权值60%）考评占30分 3 生产部门（副）主管级 厂长（权值40%）副总经理（权值60%）考评占30分 4 办公室文职人 员（含工程部）部门主管（权值60%）部门经理或分管 领导（权值40%）暂不考评占0 分 5 行政部属下各 人员 助理、队长、班 长（权值60%）行政主管（权值40%）暂不考评占0 分 第一块：综合素质评估（占总评估成绩的70%）1）评估指标：本岗位综合能力的主观评估；2）评估方法：分两级考评，由被考评对象直接上级为初评人，被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同，部门（副）主管级及以上人员，初评人评分占综合素质评估分的40%,复 评人评分占60%；部门主管级以下人员，初评人评分占综合素质评估 分的60%,复评人评分占40%。第二块：关键性指标（KPI）量化评估（占总评估成绩的30%）1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可 劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结量化的主要业绩指标；2）考评数据统计：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职 能部门提供；3）评估标准：制定评估标准时，同等职位、同一职级的标准应 力求在同一水平。2、考核成绩:1）有KPI指标考核人员：总评估成绩二（初评分X初评权值+复评分X复评权值）X70%+KPI 评分 2）不参与KPI指标考核人员：总评估成绩二（初评分x初评权值+复评分X复评权值）X100%四、考核面谈：考核结果完成后，由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面 谈，落实考核结果，对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分 级为：序号 被考评对象 面谈负责人 1 各部门文职人员 部门主管 2 生产部门主管 副总经理 3 其他部门主管 分管领导或总经理 4 经理级及以上 总经理或董事长 五、考评结果：考评分五个等级:优：90分（含）100分（含）；良：80分（含）90分（不含）；中：70分（含）-80分（不含）；劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结无大错误：60分（含）-70分（不含）；差：60分（不含）以下。六、年终奖金：年终考核的结果作为公司2020年度年终奖金发放的重要指标及 依据，具体发放标准及方案待定。第二部分：生产车间组长年终考核方案 一、考核范围：任职满2个月（即2020年10月31日（含）前入职及提升）的生 产车间组长。二、考核方式：1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介绍；2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%,复评分占40%；3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。三、考核时间：2021年1月11日2021年1月25 日 顺序 项目 开始时间 结束时间 备注 劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结1 组长自评 2021 年 1 月 11 日 2021年月 日 2 车间主管初评及评语 2021 年 1 月 16 日 2021 年 1 月 18 日 3 厂长或部门经理复评 及评语 2021 年 1 月 19 日 2021 年 1 月 22 日 4 副总经理或分管领导 对考评 结果进行审定 2021 年 1 月 23 日 2021 年 1 月 24 日 5 人力资源部公布优秀 组长评定结果 2021 年月 25 日 四、考评标准:考评细节见附表13：车间组长年终考核表。考评分四个 级别（计算时，尾数小于0.6人时，予以列入下一等级），其中：优：占总参评人数10%；良：占总参评人数 40%中：占总参评人数40%；般：占总参评 人数10%五、年终奖金：生产车间组长的年度绩效奖金视公司经营状况，并根据考评结果 分不同等级、以固定奖金金额予以发放。具体发放标准及方案待定。劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结第三部分：生产车间优秀员工考核方案 一、考核范围：入职满2个月（即2020年10月31日（含）前入职）的生产车间 员工，包括计件员工、缩水工、杂工、包装工、剪线等所有生产 员工，但有年终奖人员及组长不参与评选。二、考核方式：1、由各组长按本组现有总人数的10%（尾数四舍五入）提报优 秀员工，并将提名结果在车间内部公示。同时，被提名员工进行 自评；2、由生产组长初评、车间主管复评。其中初评分占60%,复评 分占40%；3、由生产厂长或部门经理对考评结果进行审定。三、考核时间：2021年1月11日2021年1月25日 顺序 项目 开始时间 结束时间 备注 1 组长提报本组优秀员工名 单并予以公示 2021年1月 11日 2021 年 1 月 12 日 2 被提报员工进行自评 2021年1月 13日 2021 年 1 月 15 日 3 生产组长初评 2021年1月 16日 2021 年 1 月 18 日 4 车间主管复评 2021年1月 19日 2021 年 1 月 22 日 5 厂长或部门经理评定，筛选 2021年1月 23日 2021 年 1 月 24 日 劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结6 人力资源部公布优秀员工 评定结果 2021年1月 25日 2021 年 1 月 25 日 四、考核标准：考评细节见附表14：车间优秀员工年终考核表。五、奖励方案：根据考评结果，按各车间员工总数的5%评选优秀员工（计算时,尾数小于0.6人时，予以舍去;尾数大于或等于0.6人时，按1人计。）,再根据其绩效考核成绩划分等级；优秀员工（甲等）：占优秀员工总数20%；优秀员工（乙等）：占优秀员工总数30%；优秀员工（丙等）：占优秀员工总数50%；提名合格但未评上优 秀员工者为入围人员。六、奖励金额：优秀员工的奖励金额视公司年度经营状况，按固定金额予以发 放。具体发放标准及方案待定。*公司人事部 2020年12月5日 劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结