理想与信念的成功中学教育职业教育中学教育职业教育.pdf

理想与信念的成功 读三星韩国造有感 近日,在公司领导的倡导下，我有幸拜读了陈宇峰先生的 三星韩国造一 书。在此之前,我对三星的了解并不多也不深刻，只是对其的产 品如手机、MP3 等有一定的认知。对其成功的原因等更是一无所知。然而翻开 三星韩国造一书后就不忍释卷，书里面提到的很多理念、很多知识使我受益匪 浅。我相信通过探究三星的核心理念、思维方式、成功经验,对于我一生的职业 生涯都大有裨益。三星公司的成功经验很多，也很系统，诸如高端产品战略、新经营 运动、二 次创业、全面立体的标杆学习、持之以恒的质量管理、完备齐全的研发 设计、人 才第一主义、韩式企业文化、强有力的领导等等，但是看过了整本书后，始 终萦绕在我脑海中的词语就是那么几个：第一;卓越;唯美。通过学习，我深深感受到：三星是一个扎扎实实有理想信念的企业。三星是韩 国企业，韩国是一个人口只有 5000 万，国土面积不到 10 万平方公里的小国，韩国人 创造了汉江奇迹，三星就是汉江奇迹的主角之一。他们发出了强小国的豪 言，三星 公司的目标是把公司在世界上排名第一的产品种类提高到 50 种以上,从而实现向世 界超一流企业的地位冲击的梦想。三星是一个头脑开放有魄力的企业。开放到可以将美国人、日本人请进来，这 和高丽棒子这个民族在我们大多数人心目中的标准大相径庭。从某种意义上来 说,正是有了这样的魄力，曾经在技术上艰难寻找出路的三星，如今有信心在其 某些技 术领域领先于日本企业。三星成绩斐然，但三星的老成与新锐的结合所对 外展现出 来的企业活力才是真正令人刮目相看之处。书中所列举的一系列对三星 产生重大 影响的三星人物中，既有李健熙等韩国人，也有汤姆哈迪、川下俊树等 外国人。三星应该是个典型的家族财阀，这个子承父业的典型的家族财阀在韩 国这样的传统国家都能顺应时代积极改变传统的经营方法和用人理念，确实让人感 叹不已。三星是个危机感很强的企业。古人云,生于忧患死于安乐。三星一方面对一 切可能会使三星陷入经营困境的因素都保持着高度的警觉，也正是这种警觉使的三 星的高层领导时时刻刻都处在一种战战兢兢的情绪之中；另一方面，每当危机 降临 时,三星又能够清醒而冷静的面对已经发生的危机，并从危机中识别出蕴藏 着的发 展机会。危机变成企业发展的机遇，是因为有了敏锐的判断能力和危机处理能力。三星 1988 年李健熙提出了 二次创业”宣言，立志要将三星公司建成 21 世纪超一流 企业。此后三星公司大规模调整了原有的业务结构，在巩固原有半导体业务实力的 基础上不断向高科技领域转型。1993 年李健熙喊出了 除了老婆孩子一切都要改 变”改变才能生存”等口号,开始了新经营运动等等。通过了种种的改革和创新，应 对挑战，三星才不断的变得更加强大。看过这本书后，我一直在思考这样三个问题，那就是:1、我们的目标是什 么？2、我们的手段是什么？3、我们的定位是什么？整本书看完后，结合三星 公司的发展我 认为,我们公司目标就是中国乃至世界上最优秀的重型卡车生产基 地,中国第一的 重卡生产商。我们的手段是而且只能是最卓越的产品质量。我们的定位就是服务 于市场并得到市场用户信赖甚至追捧。三星公司在亚洲金融危机之前，和现今很多中国企业一样，主要注重的是产 品 的数量而不是质量，企图通过大规模的生产来降低生产成本，从而在市场上以 低价 竞争的方式赢得更多的市场份额。然而这种低级竞争方式造成的负面影响 是:低定 价带来低利润率，低利润率带来低研发投入,低研发投入又会造成企业 产品质量下降，从而进一步削弱了企业产品在市场的议价能力。这一恶性循环 大大压缩了企业的利润空间，而且还严重破坏了企业及产品的市场形象。这一现象 最终导致三星公司痛下决心改变原有的品牌战略，经营重点从制造与研发转变到品 牌的形象提升上，摆脱过去那种大量生产、廉价卖出的恶性经营模式。三星营销 部门经过调研发现，同样的一件产品，有品牌的产品要比没有品牌的产品在价 格上 高出 50%以上，但销量比后者更理想。我认为，中国重汽也要创造中国重卡第一品牌，摆脱过去的低成本战略的影响,打造真正的高端品牌产品。惟其如此,才能够真正的得到市场的信赖并有能力去引 导市场,才能够真正的抢占更多的市场份额。只有树立这样的目标，具备这样的气 魄,我们才能够做到先见、先手、先制、先占。才能够确保做到抢在所 有竞争对手 前我对三星的了解并不多也不深刻只是对其的产品如手机等有一定的认知对其成功的原因等更是一无所知然而翻开三星韩国造一书后就不忍释卷书里面提到的很多理念很多知识使我受益匪浅我相信通过探究三星的核心理念思维方式创业全面立体的标学习持之以恒的质量管理完备齐全的研发设计人才第一主义韩式企业文化强有力的领导等等但是看过了整本书后始终萦绕在我脑海中的词语就是那么几个第一卓越唯美通过学习我深深感受到三星是一个扎扎实实有星就是汉江奇迹的主角之一他们发出了强小国的豪言三星公司的目标是把公司在世界上排名第一的产品种类提高到种以上从而实现向世界超一流企业的地位冲击的梦想三星是一个头脑开放有魄力的企业开放到可以将美国人日导时时之前作出抉择，市场上不断的推出最新产品，从而赢得时间上的领先 优势。抢先对 日新月异的市场需求进行仔细的观察，并且根据以往的经验作出正 确判断;抢在其 他竞争对手之前进行新产品的研发和设计工作，并率先在市场上 推出;在创新技 术、产品功能、产品设计以及竞争时机等要素上给与竞争对手压 制性的威慑力量,争取赢得明显的竞争优势；抢在竞争对手之前占领市场，做好前期的战略布局工作，从而获得较大的先发优势。中国重汽要成为中国重卡第一品牌，唯一的手段就是卓越的产品品质。首先是 必须拥有好的产品，否则一切战略都是空谈。如果只顾通过广告宣传、低价竞争 等一些外在手段来获得业务上的增长，而不注重产品质量上的改进，那么就像空中 楼阁一样,虽然表面上看来耀眼一时，但是终究难逃衰败的一天。我们应当 像三星 公司那样视不合格品为癌症，视不合格品为敌人，视不合格品为罪恶之源。引入三 星公司的生产线停止机制，以便更好的控制产品的生产质量。力求通过保 证每一个环节的工作质量来保证产品的最终质量，而不是通过出厂前的质量检 验来找出隐含的产品缺陷，控制整车的合格率。目前公司的产品件 PPM 值动辄过 万,这一现象敦促我们必须加强配套供应商的管理和控制，将公司的产品质量控 制 向前延伸。要在公司的全体员工中灌输质量意识，形成一种人人讲质量、人人重 质量的积极氛围。中国重汽作为一个有着几十年历史的大企业，和一个人一样，已经有了自己的 身份和地位。但是我们必须找准我们的定位。我们不仅仅是什么大型国企，不仅 仅是上市公司，我们就是一个为客户创造价值的企业。如果我们忘记了这一点，我 们将像离开了土地的安泰俄斯。当希腊神话中的英雄赫拉克勒斯经过利比亚 时，他 发现了安泰俄斯的秘密：安泰俄斯的无穷力量来自于与大地的接触。在两人的战斗 中,赫拉克勒斯将安泰俄斯举到空中使其无法从盖亚也就是土地母亲那 里获取力量,最后把他扼死了。因此企业必须时时刻刻的了解市场，真正的在方方面面以满足顾 客需求为导向。我们的产品设计开发、我们的质量改进验证必须 以提高顾客满意 度为关注焦点。脱离了市场的生产，就是闭门造车。因此我们的 新车型在设计开 发前要进行市场调研，我们的质量部门要随时了解市场上对我们产品的质量反馈以 便得到第一手资料以便进行质量改进等等。只有我们时时刻刻的关注市场，满足顾 客的需求，我们的产品才能够得到市场的认可。前我对三星的了解并不多也不深刻只是对其的产品如手机等有一定的认知对其成功的原因等更是一无所知然而翻开三星韩国造一书后就不忍释卷书里面提到的很多理念很多知识使我受益匪浅我相信通过探究三星的核心理念思维方式创业全面立体的标学习持之以恒的质量管理完备齐全的研发设计人才第一主义韩式企业文化强有力的领导等等但是看过了整本书后始终萦绕在我脑海中的词语就是那么几个第一卓越唯美通过学习我深深感受到三星是一个扎扎实实有星就是汉江奇迹的主角之一他们发出了强小国的豪言三星公司的目标是把公司在世界上排名第一的产品种类提高到种以上从而实现向世界超一流企业的地位冲击的梦想三星是一个头脑开放有魄力的企业开放到可以将美国人日导时时老子说:大道至简，人莫能守。越是真理越简单、越朴素、越明了。任何成 功的 企业,都有一种共性，都有一种相对接近的游戏规则。这个规则就是老子话 里面的 道”。读三星韩国造，让我有悟道的感觉。虽然要完全明白、掌握和 理解，还 需要很长的时间的探索、考验和磨练。但是我相信，只要我们拥有李健 熙那样的理 想和信念，只要我们具备三星那样的魄力，只要我们拥有着打造中国 重卡第一品牌的信念，我们中国重汽二次创业的目标就一定能够实现，我们中国 重汽就一定能够实现再一次的辉煌。中国重汽集团济南卡车股份有限公司制造事业部法审部 颜敬人 2012 年 2 月 1 日 前我对三星的了解并不多也不深刻只是对其的产品如手机等有一定的认知对其成功的原因等更是一无所知然而翻开三星韩国造一书后就不忍释卷书里面提到的很多理念很多知识使我受益匪浅我相信通过探究三星的核心理念思维方式创业全面立体的标学习持之以恒的质量管理完备齐全的研发设计人才第一主义韩式企业文化强有力的领导等等但是看过了整本书后始终萦绕在我脑海中的词语就是那么几个第一卓越唯美通过学习我深深感受到三星是一个扎扎实实有星就是汉江奇迹的主角之一他们发出了强小国的豪言三星公司的目标是把公司在世界上排名第一的产品种类提高到种以上从而实现向世界超一流企业的地位冲击的梦想三星是一个头脑开放有魄力的企业开放到可以将美国人日导时时