优秀员工奖金池计划 1人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

优秀员工奖金池计划 1 目的 为提高公司的盈利能力和市场竞争能力，鼓励员工在一个财政年度创造优异成绩，吸引和保持一支高素质的经营团队，倡导以绩效为导向的管理理念，公司优秀员工将有机会享受的公平、公正的年度业绩奖励计划。并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。本办法所谓的奖金池，是指在一个财政年度结束后，公司根据总经理会议年度经营目标的绩效考核决议，划拨出全年公司毛利的 8，每月所有员工（含公司管理层）划出佣金提成的 3,此总额将作为公司优秀员工年度绩效奖励的依据。所谓年度绩效奖励，是指公司全体普通职员将按全年度的业绩评比，评比出前三名优秀员工。2 适用范围 .本办法适用于公司中全体普通职员中的优秀员工（公司管理层不参于）。.当选：从公司中全体普通职员中选取个人业绩前 3 名为奖金池获得者.出现下列情况之一者不得参加当年业绩评比：年度有重大违规违纪者；年度被免职者；在当年中途离职者。3 基本原则 有利于公司持续、健康、快速发展。激励公司员工的工作积极性。4 利润额度核算办法 本办法所指的毛利，是指公司按照内部管理口径计算的本年度管理毛利，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。利润的核算由财务牵头会同业务部门共同确定。利润核算按照每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个会计年度进行年度核算。利润核算方案一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。分享利润额度的确定：奖金池总额=年度毛利总额 8%+公司所有员工佣金提成总额 3%奖金分配：个人业绩第一名 奖励奖金池全额 50 个人业绩第二名 奖励奖金池全额 25 个人业绩第三名 奖励奖金池全额 25 5 兑现与支付 公司财务部在下年度第一季度内，核算出利润完成总额、奖励利润总额。人力资源部门根据奖励利润总额计算个人分奖励润额。分享利润兑现办法如下：个人业绩奖金在第一个会计年度结束后的第一季度内以现金形式支付；持一支高素质的经营团队倡导以绩效为导向的管理理念公司优秀员工将有机会享受的公平公正的年度业绩奖励计划并分享公司的发展成果特制定本管理办法本办法所谓的奖金池是指在一个财政年度结束后公司根据总经理会议年度经员工年度绩效奖励的依据所谓年度绩效奖励是指公司全体普通职员将按全年度的业绩评比评比出前三名优秀员工适用范围本办法适用于公司中全体普通职员中的优秀员工公司管理层不于当选从公司中全体普通职员中选取个人业绩前者基本原则有利于公司持续健康快速发展激励公司员工的工作积极性利润额度核算办法本办法所指的毛利是指公司按照内部管理口径计算的本年度管理毛利而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果利润的核算由财务牵头会同 员工服务约定期届满，不续签合同者，尚未支付的奖金在员工离职时一并发放。但在服务约定期内辞职的员工，尚未支付的奖金不予发放。员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为的，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。6 考评委员会构成 考评委员会成员由公司全体员工构成。7 附则 本计划由公司人力资源部负责解释。本计划公司总经理会通过后实施.持一支高素质的经营团队倡导以绩效为导向的管理理念公司优秀员工将有机会享受的公平公正的年度业绩奖励计划并分享公司的发展成果特制定本管理办法本办法所谓的奖金池是指在一个财政年度结束后公司根据总经理会议年度经员工年度绩效奖励的依据所谓年度绩效奖励是指公司全体普通职员将按全年度的业绩评比评比出前三名优秀员工适用范围本办法适用于公司中全体普通职员中的优秀员工公司管理层不于当选从公司中全体普通职员中选取个人业绩前者基本原则有利于公司持续健康快速发展激励公司员工的工作积极性利润额度核算办法本办法所指的毛利是指公司按照内部管理口径计算的本年度管理毛利而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果利润的核算由财务牵头会同