公立医院与民营医院对比医学心理学医学现状与发展医学心理学医学现状与发展.pdf

公立医院与民营医院对 比-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN 1、公立医院与民营医院的差别 1-1资金来源不同：民营医院的资金来自于投资方，公立医院 则为国家或地方有关部门；1-2、管理体制不同：民营医院实行企业化管理，上至院长、下 至员工均为聘用合同制，从管理体制上确保人员配置合理化、潜能 发挥最大化、社会效益最佳化；1-3.经营方式不同：民营医院可根据病人需求和医疗市场的变 化，及时调整服务项目和服务价格，让病人得到更好的服务和更多 的实惠；2、公立医院与民营医院的合作模式 公立医院与民营医院合作可以取长补短，多面共贏：2-1.公立医院可以技术参股，利用公立医院的技术优势、人才 优势和管理优势为民营医院提供规范的管理、优秀的医疗团队及先 进的医疗技术；2-2、民营医院本身实行企业化管理，经营盈利按比例分配：社 会资本所得盈利自主分配；公立医院所得结余可上缴财政，也可用 于人员津贴补贴、奖金及其他支出。3、公立医院与民营医院的服务标准一致 民营医院采用企业化管理，服务更加人性化，财务自由可以使 其将更多地资金用于购买更加先进的医疗设备、信息系统、人员福 利；灵活的经营管理，使医务人员的服务水准不断提升，最终使其 服务标准不低于公立医院。4、通过加强经营管理，降低运营成本 4-1.通过市场引进人才及技术装备、吸引资金、交流信息来提 高学家或地方有关部门管理体制不同民营医院实行企业化管理上至院长下至员工均为聘用合同制从管理体制上确保人员配置合理化潜能发挥最大化社会效益最佳化经营方式不同民营医院可根据病人需求和医疗市场的变化及时调整服务项取长补短多面共贏公立医院可以技术参股利用公立医院的技术优势人才优势和管理优势为民营医院提供规范的管理优秀的医疗团队及先进的医疗技术民营医院本身实行企业化管理经营利按比例分配社会资本所得利自主分配公立医院业化管理服务更加人性化财务自由可以使其将更多地资金用于购买更加先进的医疗设备信息系统人员福利灵活的经营管理使医务人员的服务水准不断提升最终使其服务标准不低于公立医院通过加强经营管理降低运营成本通过市场引科水平，增强服务技能，从而促进医疗技术的进步和发展；4-2、通过竞争，促进医院提高服务质量和经营管理水平；4-3、加强流动资产管理，提高资金使用效益；4-4、完善医院内部组织结构，简化管理层次，减少管理人员，降低管理费用，实现高效管理。家或地方有关部门管理体制不同民营医院实行企业化管理上至院长下至员工均为聘用合同制从管理体制上确保人员配置合理化潜能发挥最大化社会效益最佳化经营方式不同民营医院可根据病人需求和医疗市场的变化及时调整服务项取长补短多面共贏公立医院可以技术参股利用公立医院的技术优势人才优势和管理优势为民营医院提供规范的管理优秀的医疗团队及先进的医疗技术民营医院本身实行企业化管理经营利按比例分配社会资本所得利自主分配公立医院业化管理服务更加人性化财务自由可以使其将更多地资金用于购买更加先进的医疗设备信息系统人员福利灵活的经营管理使医务人员的服务水准不断提升最终使其服务标准不低于公立医院通过加强经营管理降低运营成本通过市场引