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篇一:生产车间班组长工作总结范文 2013 工作总结 时光荏苒，2013 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照 公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 2013 年的工作情况总 结如下 一、主要完成的工作 1车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多 亟待解决问题。为了解决这些问题我建议 2014 年采取规范执行正激励制度的措 施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除 一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执 行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力 2狠抓安全管理 后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 2013 年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者 用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着 全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越 高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作 为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面 一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出 现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家 认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。4积极参与车间改善活动 后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为 这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一 年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车 间提出了许多有价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平 年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职 的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周 围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和 工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能 力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位 各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些 问题和不足，主要表现在以下几点 1安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场 的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故 现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全 培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全 检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验 教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益 受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进 相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产 的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2质量控制方面 年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照 目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是 在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理 为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过 程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好 的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极 性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的 问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短 的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高 业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点 1加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使 班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 班组。最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀 的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！201130 篇二:工厂年度总结报告 工廠年度總結報告 XX 公司的全体在职员工你们好，你们辛苦了！2007 年度是所有行业竞争非常激烈的一年，公司凭借着良好的业务基础和 大家的共同努力，我们在整体的经营指标上取得了良好的成绩，年销售总额增 长？%，直接经济效益增长？%，这个成绩的获得当然离不开在座的各位一年以 来一如既往的支持和努力，在此我以公司董事长、总经理的名义感谢为我公司辛 勤打拼的全体员工，衷心的谢谢你们！在今天这个年度喜庆的日子里我和大家一起来分享一年以来的成绩和不足，年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量也籍此机会部署明年的主要工作，请大家予以审议并提出宝贵意见 第一、优化 公司组织结构，实现领导层结构重组，明确部门职能体系，使公 司整体上运作得到明显改善；今年的人力资源规范、优化工作做得比较成功，领导层面的更换、定位比较恰当、合理，新的领导层面角色转换比较快，成功地 实现了新、旧领导层面的交替工作，这个战略部署的实现为我公司今后的部门协 同工作灌注了新的动力和元素，我也期望能取得更好的效果！第二、生产制造系统的改革。2007 年车间在制造部正确领导和全体员工的 共 同努力下，认真落实生产计划，深入挖掘现场生产潜力，持续优化生产工 艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著 提升。一是“任务目标化”成效显著。如 02 开关组装车间以持续开展“任务目 标化”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运 行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在制造部“劳动效率评比”的总结评比中取得了好成绩。二是工艺流程进一步优化。工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。三是队伍建设 扎实有效。各车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续 开展 5S 指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工 活力，凝聚员工士气。此外，还建立了管理人员的周学习制度，建立 了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提 年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量一年来，生产制造系统各车间各项工作取得的全面发展和显著进 步，得以于生产制造系统的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈 努力和支持。在此，我代表公司领导班子向大家表示深切的敬意和衷 心的感谢！第三、建立了敏锐的质量市场反馈制度，能在最大限度上取信于客户，在 2007 年度里赢得里市场良好的声誉。在今年我们公司已经意识到以质 量求生存，在公司结构重组的过程中偏重于质量管理系统的建设，从 任职人员的选拔到部门检测设备的配置，公司已经调出了大量的成本，从此 以后质量体系的正常运转将会有力地保障公司的永续经营！第四、逐步适应市场变幻，对小量多单交期又短的订单需求作出了机动灵活 的生产制造策略。小量多单的订单需求是未来订单的趋势，企业的竞 争力将要提高生产制造体系的机动、灵活性，为了满足客户的需求，获得更多的货源，在 2007 年度我们对此敏感变化有了深刻的认识，有 年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量针对性地进行了生产计划、生产制造的调整和改善，使之逐步适应市 工厂工 作总结范文.场的变幻要求！第五、企业体现以人为本，逐步建立良好的人文环境。在 2007 年度公司在 人力资源开发利用，人力资源建设上取得了突出的成绩，公司在拓展 员工活动上总的投资在*万上，使员工得到了实惠，公司与员工要 逐步建立利益的共同体，实现公司高效益员工高福利的良性对应系统。第六、*在 2007 年度里我们的工作也存在很多不足的地方，人浮于事、组织结构臃 肿的地方仍然没有得到彻底的改善；个别单位办事效率低下，对公司的协同部门 配合积极性表现不佳，非常被动；对此等，我们必须在 08 年里有个彻底的改善。回顾刚刚过去的 2007 年，我们取得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈 入 2008 年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，汲取 07 年度在安全生产、班 组建设、流程优化等方面一些好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱 环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。08 年，对我们公司来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的锻炼机 会。我相信，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的态度，以务实的作风，用我们的双手和年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量智慧共同打造奇利电器新的风貌，展现公司新的风采！谢谢大 家！公司总经理 2007-12-30 篇三:工厂工作总结范文 在过去的 xx 年中，在分厂领导的领导下，在表面工段长的带领下，经过了 工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作了很多的工作，取得了一定年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量的成绩。下面，我将本年度个人工作总结报告如下 感谢领导和同事们的信赖和 关怀，谈一下自己去年的感想和体会，开始分到了再制造分厂，先培训了一段时 间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对 发动机的认识上都有一定的提高，再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必须要建设好，我虽然年 纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的知识，为今后的生产打 好基础，在进行再制造的基本建设时期，参加了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小设备，xxx 台套，的工作，还参加了非标和工装制造的工 作，制作了大小工装，xxx 多台套，取得了一定的成绩，在这些工作中，能服从 领导的安排，积极主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。在开始的转运小车的制 造过程中，能起到骨干作用，认真分析图纸，确定制作方法，比如在小车的手把 制作问题上，要计划买钢制弯头来焊接，我和张明吉一商量，制作了一个简易的 弯管器，按照图纸把小车手把完成了，很美观，在小车的制作中，我们制作了好 几个小工装，来加工小车的零件，比如 u 字形的小车牵引板，挂曲轴的粗 20 的 圆钢要弯制成直径 100 的半圆的钩子，120 个，如用乙炔氧气或者人工弯制，很 累又费时，作了一个小工装，半天时间就弯制成了半圆，在计算小车各部尺寸的 整个的制作过程中，很少出现误差，使整个小车的制作过程，很顺利地完成了，大热天的，和工友们一起给小车喷漆，各种工作都能干，在卸设备和设备就位，以及安装，调整的整个过程中，都能起到独挡一面的作用，在下半年的非标制造 过程中，能按时完成领导下达的各项任务，做了翻转架，x 台，装烤漆房的吊车，年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量在去 x 台，制造但化炉的吊车立柱和大梁，装氮化炉的吊车一台，在这个过程中，以 前没有制作过吊车大梁，对吊车大梁有一定的技术要求，在焊接完了以后，没有 达到规定的技术要求，经过了火焰校正发，用热胀冷缩的原理是其达到了技术多 要求的尺寸，完成了吊车大梁的制作任务，在修旧利废的过程中，在焊接蒸汽管 道的时候利用了以前废弃的暖气管道，来制作了蒸汽管道过马路的大架子，在制 作热工吊车的立柱的时候，也用了以前的废弃的暖气管道，节约了大批的成本，在干各项工作的时候，服从领导的分配，积极主动地去想办法完成各项任务，焊 了防盗窗，冷凝器的防盗笼，变压器的防触电围栏。遵守各项规章制度，认真 工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开 展并最终取得成功的保障。一年的时间里，我能遵守工厂的各项规章制度，兢兢 业业做好本职业工作，一年来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每 一项任务，认真履行自己应尽的职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团 队合作精神。我想说，11 年，使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的 一年。我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在 以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提 高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月 异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。为再制造的发展贡献 自己的力量。我建议，再制造正处于转型期，是一个非常关键的时期，这一时 期应该从管理上下工夫，管理的好坏，会决定转型的成败。首先，要加强思想观 念的转变，加大管理力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型 转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制 度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理 年的工作中，我感到，领导对我的信任，工友们对我的信赖，从皱厂长对工作的 热情，王书记对大家的严格要求，谭虎对管理工作的认真负责，王楠雁对预算的 认真，张明吉对工作的精益求精，等等，这些都是对我一个很好的鞭年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量策，让我也 学到了很多的东西，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自 己在思想认识和 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自 己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在 明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。为再制造的 发展做出自己更大的贡献。篇四:2015 年车间年终总结 2015 车间年终总结 尊敬的公司领导 当 2016 年的钟声临近，我们即将要送走了 2015 年。回顾已经将要过去的 1 年里，公司在厂 领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1 以市场需求为生产导向，2 以结果为导 向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我 们的年度生产计划 年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层 制定年度考核指标，逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在 2015 年 4-8 月份生产任务最大及 人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管 理困难等诸多不利因 素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车 间的综合管理工作逐 步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了 母公司给予我们 2015 生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在 2015 年已经取得的成 绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 2015 年生产计划销售过程 中，很多年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接 2016 年生产与销售打牢基础.现 将 2015 年来的工作 总结如下 二年度小结 一完善车间规章制度，夯实基础管理 依照厂级文件的规定和要求，对车 间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在 此基础完成了车间的定员、定岗工作。并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产 品结构与车间实际操作情况对原各岗位的作业文件进行了整理与添加，明确 了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全 面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二安全生产 2015 年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤 设备事故，轻伤、重伤事故率为零。三品质管理 年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量2015 出货 7050T 共计车次 222 品质事故零起.客户品质投诉零起.四加 强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设 备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥 设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做 了以下几方面的工作 2、进一步加强设备的维修、保养工作根据生产安排，收集设备运行过程中 掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资 料记录、有检查落实。3、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设 备保持在良好的运行状态。五加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗 旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出 相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工 作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按 照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏 过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量及生产设备；及时清洁 卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整 洁干净，为车间创造出良好的工作环境。六加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 1 做好车间思想教育工作。加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做 到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配 合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工 的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2 加强班组管理管理，提高车间管理水平 加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌 握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行 推广，提高班组的整体水平。三年度指标完成情况 1 年度安全.环境目标达成率 -100%针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格 按安全生产年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量标准化来规范公司作业。2015 年我们复审通过了清洁生产体系认证 及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下 积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚 实的基础。严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填 写外出申请单并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来 车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第 一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针 对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主 题的安全消防演练。有效的提高了员工安全意识。这一年来，车间始终把安全生 产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完 成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行 检查，发现问题及时整改。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2015 年全年实现了火灾事故为零，无重 大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为 0。2 年度产量达成率及出货及时率 -100%2015 全年度业务订单需求量为 7100T 实际 2015 1-11/30 已经完成 7112T 产量达成率 100%紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性 年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量95%.在 2015 年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难 保质保量的如期交货 a:2015 产出趋势 b:2015 出货达成率 c:2015 各区域出货分布 3 年度品质合格率 年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量四年度生产效率提升 -30%质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工 的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。品质部 在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。在厂 领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下 1、针对原料进行控制（生 产期超过 5 天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要 生产的必须由主管签字确认。在生产过程中，品质要重点检验。2、由品质部主 导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。在品质部与设备部的大力配合 下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行整理。重新制定 生产工艺规范。3、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。在 2015 年未发生客户品质投诉事件.a:2015 年成品固含趋势图 工厂工作总结范文.b:2015 年成品粘度趋势图 c:2015 年考核品质投诉趋势图 生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下一主要完成的工作了决这些问题我建议年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明公平公正的考核办法我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲保证产品质量力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。在 2015 年里我们紧紧回绕如何提 高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效 率的不良因素并针对不良因素进行整改 一主要问题点 a:员工作业水平，工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等 篇五:2013 年生产车间年终工作总结范本 2013 年生产车间年终工作总结范本 伴着新年欢快的气氛，XX 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或 许没有轰轰烈烈的战果，