学徒考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

学徒考核表 考核月份 姓名 标 准 分 部 门 评 分 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项 扣2分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3 小计得分 20 工作质 量80 分 工作任 务及效 率 努力学习理论知识，理论联系实际，增加实操经验，理论培 训不合格1次扣2分，不能正确使用工具、设备、仪器每次 扣1分 10 责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则 每项扣1分 10 协助维修技师完成维修过程，听从维修技师安排，否则每次 扣1分（维修技师评）10 任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分 10 水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分 5 保证自己的设备、工具完好，扣1分 5 按照作业流程进行维修作业，违反操作规程1次扣1分 5 根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他 相关工作 5 责任感 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次 发生 3 能够并可以回收的物品没有回收 2 计划能 力 月度工作计划和总结符合要求 3 沟通与 协作 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 5 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌 情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于工作态度的规定否则每次每项扣分遵守公司关于着装和仪容的有关规定否则每次每项扣分遵守公司关于行为举止和论联系实际增加实操经验理论培训不合格次扣分不能正确使用工具设备仪器每次扣分责任区域干净整洁有序安全没有多余的物品否则每项扣分协助维修技师完成维修过程听维修技师安排否则每次扣分维修技师评任务执行的及时准确违反操作规程次扣分根据工作需要主动增加工作时间并主动承担部门内的其他相关工作对工作充满激情锲而不舍对工作的失误能够勇于承担责任并改进错误避免第次发生能够并可以回收的物品没有回收月度工作计划和总结符合要求