2021年度电大本科会计学高级财务管理试题及答案.pdf

中央广播电视大学-第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）高档财务管理试题1 月一、判 断 题（对的在括号内划“/”，错误在括号内划“X”。每小题1 分，共 1 5 分）1 .公司集团总部与各成员公司关系同大型公司总、分公司间关系没有质区别，只有量差别。（）2 .无论是站在公司集团整体角度，还是成员公司立场，都必要以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务基本目的。（）3 .在当代公司制度下，所有者、董事会、经营者构成了公司治理构造三个基本层面。其中居于核心地位是经营者。（）4 .对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与保证对子公司有效控制是一对矛盾。（）5 .公司集团财务中心从属于母公司财务部，自身不具备法人地位。（）6 .处在发展期公司集团，由于资本需求远不不大于资本供应，因此首选筹资方式是负债筹资。（）7 .预算亦即筹划定量化，涉及数量和金额两个方面，反映着预算活动所需财务资源和也许创造实物资源。（）8.对于产业型公司集团，其预算目的必要以市场预测为前提。（）9 .资产必要收益率事实上包括了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。（）1 0 .税法折旧政策具备严格法律效力，对公司集团这样不同法人联合体也没有任何弹性。（）1 1 .在对目的公司将来钞票流量判断上，着眼点不是目的公司“独立钞票流量“，而是其“贡献钞票流量”。（）1 2 .融通资金、提供金融服务是财务公司最本质功能。（）1 3 .增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分派范畴。（）1 4 .从风险承担角度来看，财务资本面临风险要比知识资本大得多。（）1 5 .产权比率越高，债权人权益普通越有保障，遭受风险损失也许性越小。（）二、单项选取题（将对的答案字母序号填入括号内。每小题1 分，共 1 0 分）1.在财务管理主体特性上，公司集团呈现为（）oA.多元构造特性B.一元构造特性C.直线构造特性D.一元中心下多层级复合构造特性2.公司集团在组织构造设立上必要遵循“三权”分立制衡原则，其 中“三权”指是（）A.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C.所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限3 .支持公司集团管理总部决策信息必要具备两个特性是（）。A.真实有用性与及时性 B.真实有用性与一致性C.真实有用性与重要性 D.真实有用性与有关性4 .公司集团财务战略规划与定位立足点是（）oA.公司集团财务环境 B.公司集团生产战略C.公司集团营销战略 D.公司集团战略发展构造5 .精确地讲，一种完整资本预算涉及（）。A.营运资本预算B .运用资本预算C.资本投资预算与运用资本预算D.资本投资预算与营运资本预算6 .（）是公司集团以接受资本投入方式引进其她公司先进技术，置换休眠或病态资产原有落后陈旧技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A.技术置换模式B.专营权置换模式C.经营力置换模式D.商 标（商誉）置换模式7 .下列方面，属于并购决策始发点是（）。A.并购目的规划B.并购一体化整共筹划C.目的公司价值评估D.制定目的公司搜寻原则8.分拆上市使母公司控制资产规模（）A.变小 B.变大C.不变 D.变化不明确9.公司集团融资政策最为核心内容（）。A.融资规划 B.融资质量原则C.融资决策制度安排 D.财务优势创造10.作为股权资本所有者，股东享有最基本权利是（）。A.经营决策权B.审计监督权C.董事选举权D.剩余索取权与剩余控制权三、多项选取题（下面各题所给备选答案中，至少有两项是对的，将对的答案字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分）1.在如下机构中，具备法人资格有（）oA.公司集团 B.母公司C.子公司 D.分公司E.公司集团内财务公司2.按照投资者行使权力状况，可将公司治理构造分为（）等基本模式。B.相对管理模式A.绝对管理模式C.外部人模式D.内部人模式E.家族或政府模式3.相对于经营战略，财务战略重要特性有（）oA.支持性 B.互逆性C.-致性 D.动态性E.全员性4.对于预算监控机构而言，整个监控工作必要着重抓住（）等核心要素。A.预算目的制定B.销售进度C.成本与质量D.钞票流E.责任者积极性、创造性与责任感5.税收谋划是指公司集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、构造等合理安排，达到（）目活动。A.减少纳税 B.增长纳税C.增长收入 D.税负相对最小化E.税后利润最大化四、计 算 题（共 3 0 分，请写出计算公式及简朴过程，计算成果可以保存两位小数）1 .（本 题 1 0 分）已知甲公司销售利润率为1 0%,资产周转率为1.5（即资产销售率为1 5 0%）,负债利息率1 0%,产权比率（负债/股权资本）2：1,所得税率3 0%。规定：计算甲公司资产收益率与资本报酬率。2 .（本题2 0 分）已知、某公司核心业务平均资产占用额分别为1 2 0 0 万元、1 6 0 0 万元;相应所实现销售收入净额分别为6 4 0 0 万元、1 0 0 0 0 万元；相应营业钞票流入量分别为5 0 0 0万元、6 2 0 0 万元；相应营业钞票净流量分别为1 3 0 0 万元、1 80 0 万元；相应非付现营业成本分别为5 0 0 万元、1 0 0 0 万元。规定：分别计算、该公司核心业务资产销售率、核心业务销售营业钞票流人比率、核心业务非付现成本占营业钞票净流量比率，并对成果作出简要评价。五、案例分析题（共 3 0 分）日前，华润雪花啤酒（中华人民共和国）有限公司在北京正式宣布，收购安徽省、辽宁省及浙江省3家啤酒厂。此 3项收购总投资成本约为7.4 9 亿元人民币，其中涉及钞票约 6.3 3 亿元人民币。华润雪花将成立3 家子公司，分别向安庆天柱啤酒有限责任公司、辽宁松林啤酒集团有限公司及浙江洛克啤酒有限公司，收购与啤酒业务关于资产。华润雪花将拥有新成立子公司80%、85%及 1 0 0%股权。收购完毕后，3家啤酒厂将进行技术改造，提高既有设备规格，以达到生产“雪花”啤酒规定。当前，华润雪花产能约1 1 7 0 万千升，收购完毕后，产能将增长约4 6.8 万千升。天柱啤酒位于安徽省西南部历史悠久安庆市。，天柱啤酒年产能约9.8 万千升，销量约为 4万千升。本次收购将提高华润雪花在安徽省南部营运效率，进一步提高在安徽省内市场份额。松林啤酒在辽宁省朝阳和建平拥有两家啤酒厂，总销量约1 0.5 万千升，全年产能为2 0.8万千升。经技术改造后，产能将达到2 5 万千升。收购完毕后，松林啤酒将与华润雪花位于葫芦岛和盘锦啤酒厂，产生协同作用，巩固在辽宁省西部强大网络。同步，提供基地扩展至内蒙古中部地区。洛克啤酒位于台州玉环县，为浙江省中部一种经济繁华沿海都市。产能约12万千升，销 量 约 3.3 万千升。这次收购将支持华润雪花在浙江地区迅速发展，扩展浙江南部市场占有率。华润创业有限公司董事总经理陈朗先生表达：“辽宁、安徽及浙江省是咱们既有重要市场。这 3 项收购将使咱们强化地位，扩大覆盖，减低成本，优化产品构造。”SABMiIler亚洲市场董事总经理沐伟思先生表达：“雪花品牌现已晋升为全球领先啤酒品牌之列，而这次收购将进一步拓展 雪花啤酒在中华人民共和国占有率。”请结合案例回答：1.在公司集团并购过程中，需要解决核心问题有哪些？2.结合本案例，华润雪花也许遭遇风险或陷阱。3.对于产业经营型（主并）公司，并购战略目的何在？在目的公司搜寻与抉择上应确立如何原则？4.华润雪花在收购3 家啤酒厂后生产应注意哪些问题？试卷代号：1038中央广播电视大学-第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）高档财务管理试题答案及评分原则1 月一、判 断 题（每小题1 分，共 15分）1.X 2.-1 3.X 4.V 5.V6.X 7.X 8.V 9.V 10.X11.V 12.V 13.V 14.X 15.X二、单项选取题（每小题1 分，共 10分）1.D 2.B 3.C 4.D 5.C6.A 7.A 8.B 9.C 10.D三、多项选取题（多选或漏选均不得分。每小题3 分，共 15分）1.BCE 2.CD 3.ABDE 4.BCD 5.DE四、计 算 题（列出计算公式可酌情给分，共 30分）1.解：（本 题 10分）该公司资产收益率一销售利润率X 资产周转率=1 0%X 1.5=1 5%该公司资本报酬率=资产收益率+羲歌X ，肯息/”（一所得税率）9=1 5 +yX（1 5%-1 0%）X（l-3 0%）=1 7.5%2.解：（本题2 0 分）：企业核心业务资产销售率=舞黯矗=6 4 0 0/1 2 0 0=5 3 3.3 3%企业核心业务销售营业现金流入比率=耳精方髭泮=5 0 0 0/6 4 0 0=7 8.1 3%企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=春禺簿黯=5 0 0/1 3 0 0=3 8.4 6%企业核心业务资产销售率=9 0 0 0/1 6 0 0=5 6 2.5%企业核心业务销售营业现金流入比率=专精内粽毒=6 2 00/1 0000=6 2%企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=喜剧舞黯=1 000/1 8 00=5 5.5 6%评价：较之，该公司核心业务资产销售率有从5 3 3.3 3%提高到5 6 2.5%,阐明该公司市场竞争能力与营运效率得到了一定提高。但该公司也存在着收益质量下降问题，一方面体当前核心业务销售营业钞票流人比率由 7 8.1 3%下降为6 2%,降幅达1 6.1 3%,较之核心业务资产销售率迅速提高，该公司也许处在了一种过度经营状态；另一方面体现为钞票流量自身构造质量在下降，非付现成本占营业钞票净流量比率由3 8.4 6%上升为5 5.5 6%（上 升 1 7.1%）,阐明公司新增价值钞票流量创造能力局限性。（5 分）五、案例分析题【共 3 0分）要点提示：1 .在公司集团整个并购过程中，需要解决核心问题有：并购目的规划、目的公司搜寻与抉择、目的公司价值评估、并购资金融通、并购一体化整合、并购陷阱防范。（6分）2.就本案例而言，华润雪华收购行为，也许遭遇风险或陷阱重要来自于信息错误，涉及所披露财务与非财务数据资料真实性与全面性，其中也涉及与否存在或有负债等，此外，经营不善也也许成为一方面风险。（4分）3 .（1）并购战略目的：对于产业型公司集团而言，并购目的公司着眼点，或者是基于战略发展构造调节上需要一一藉此而跨人新具备发展前程、能给集团带来长期利益朝阳行业，而更多则是为了收购后与公司集团原有资源进行“整合”谋求更大资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展构造目的顺利实现。（2）搜寻与抉择原则：一是战略符合性原则，即规定目的公司在生产、销售、技术等方面必要与主并公司存在着广泛协同互补性。二是财务原则，涉及目的公司规模原则与价格上限，前者取决于主并公司管理与控制能力，后者与主并公司财务资源承荷或支持能力密切有关。（1 2 分）4 .收购后为公司迅速做大做强，需以超常规发展提供空间和节约时间；可以整合公司原有资源，充分进行技术改造，提高设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，扩大产能规模，增强竞争能力，为将来啤酒产业发展打下殷实基本。（8分）注：能用自己语言表达核心意思，就可以得分。意思不够精确恰当扣分。在某一点上阐述很充分，恰当加分。