孙子兵法的矛盾范畴及其在战略管理中的运用文学艺术军事理论论文毕业文章.pdf

孙子兵法的矛盾范畴及 其在战略管理中的运用 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998 孙子兵法的矛盾范畴及其在战略管理中的运用【摘要】:孙子兵法中的“形与“势”、“虚”与“实”、“刚”与“柔”、“奇”与“正、“攻与“守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想。据此，着重探讨 每对范畴的内涵、相互关系及其在现代企业战略管理中的应用。【关键词】孙子兵法战略管理古代管理思想的应用 孙子兵法（简称孙子）中有着极为丰富的辩证法思想。将其系统整 理，并探讨其与现代战略管理的结合点，有着重要的理论意义和现实意义。孙子中先后出现辨证矛盾概念85对。其中“形”与“势、“虚”与“实”、“刚”与“柔、“奇与“正”、“攻”与“守”五对主要的矛盾范畴出现次数最多，内容丰满，体 现了对“胜战规律的高度概括，对于现代战略管理有着重要的借鉴意义。本文 着重探讨每对范畴的内涵、相互关系及其在现代企业战略管理中的应用。1形与势 形的涵义及运用 形的涵义有两个方面，一是指作为事物状态的“形，二是指“形”的运用。前 者作为客观现实的表现和形态，是一切战略活动所必须首先把握的，是制定战 略的基础和前提，后者作为客观物质条件的运用方式，本身即是一种深刻的战 略思想。孙子在论及“形的运用方面，提出多种运用方式，较典型的有：形人（察明敌情），如“形人而我无形（虚实篇）；形敌（用假象迷惑敌人）如“故善动敌者形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象之”（势篇）；形圆（灵活布阵）.如“形圆而不可败也（势篇）；应形（适应敌情），女故其战胜不复.而应形于无穷（虚 实篇）。归纳起来“形的运用无非三类，一是要善于明察敌方的“形”，二是要善于隐 藏我方的“形，三是要灵活多变地布“形、用“形以适应随时变化的敌“形”。现 代市场竞争较之古代军争，似有更多、更复杂的“形及“形”变，但在用形方面无 非是这三类。势的涵义及运用 孙子说“激水之疾，至于漂石者，势也（势篇）。其意为，冲击 而出的水非常迅猛，以至于能把大石头冲走，这是由于水“势的强大。所以“势”就是由一定的“形”（如“激水）所造成的能量特征。“势如物理学中的势能，它可 以由重量或弹簧压缩（所谓“形）产生，但重量、弹簧压缩本身却不是“势。自 由落体运动中势能转变成动能，军争、商战中对立各方的势同样能转换成竞争 的“动能。所以，研究“势是为了提高和驾驭竞争的“力”。在战略管理领域，“势有如下表现：第一，市场地位之“势。所谓“一夫当关，万夫莫开，是对有利地位所构成 的巨大优势的极为形象的描述。有些中型企业开发大企业不屑经营而小企业又 经营不了的“缝隙产品，造“独家经营”之势，就是这个道理。第二，企业实力之“势。企业实力之“势”是企业多种力量之“形”所构成的“合 势”。这些“形”有规模的大小、财力的厚薄、人员的数量众寡和质量优差，以及 装备技术水平的高低等因素。第三，组织士气之“势。企业的士气和斗志是一种精神力量，日本企业成 功秘密之一就是重视企业全体员工的“团队精神之“势。组织士气之“势”是由企 业整体组织管理水平能力决定的，领导者的主观智慧和精神状态起着重要的主 导作用。与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象第四，公关形象之“势。做广告、造声势、通过各种公关活动宣传企业及 产品形象来造声势、扩大知名度，就是为了増强这种“势 2虚与实 虚实的涵义 通常人们理解“虚就是“弱，“实”就是“强”。这种认识容易把虚实对立起 来，造成虚就是虚、实就是实的孤立、静止的认识，看不到虚实的相互依赖 性、动态变易性和内涵的多样复杂性，从而不能灵活运用虚实以取胜。虚实的 涵义主要表现在以下几方面：第一，虚实既是对立双方力量对比的结果，也是与竞争者自身所处的环境 密切相关的。虚实来源于竞争双方各种力量因素的比较对照，它们总是相对而 存在：对方的“虚处，必对应有我方的“实处，而我方的“虚”处，也必有对方的“实处相对，因而没有绝对的实与虚。此外，虚实不是孤立地由对立双方自身 所决定，它还要受到时空环境和其它外界因素的影响。比如，一个企业自身 强，可谓“实，但由于它所处的产业是日渐衰败的产业，所以又具有了一种“虚 的特征，这种虚无疑也会影响其发展。联系到“利和“不利，可以认为，一切对 我有利的条件都是“实，一切对我不利的方面都是“虚 第二，虚实具有多种表现形式，是多样性的统一。孙子中出现过众多的虚 实对子：力量上的虚实状态，如：劳逸、强弱，可以用来识其势；变化上的虚 实状态，女丄真假、有无，可以用来识其谋；数量上的虚实状态，女丄众寡、有余不足，可以用来识其行止；质量上的虚实状态，女丄智愚、备不备、虞不 虞，可以用来识其将能。这些都说明，竞争双方有多少种差别，就有多少虚实 表现。深入认识差别、把握虚实是“胜战”的前提。第三，虚实永远处于不断变化、互相转化之中。在客观条件引起虚实变化 方面，孙与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象子军争篇说，“朝气锐，昼气惰，暮气归。这说明士气的虚实变 化有其客观依据，人的主观意志是不能对抗的。而对敌人，就要“避其锐气，击 其惰归蔦其它虚实转化也是同样道理。主观努力造成虚实转化有两种情况，一 种是认识了自己的虚弱方面后，就要产生由虚向实的转化动机，这样就可能促 成转化。另一种是有目的的“佯转化”，即为了伪装自己、迷惑对方而进行的所 谓主动转化。虚实的运用 第一，避实击虚。孙子虚实篇说：“兵形象水，水之形避高而趋下，兵 之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。这是说，只有从攻击对方 薄弱环节做起，才能有效地逐步战胜敌人。避实击虚不仅有避敌之实和击敌之 虚两种运用方式，还有削敌之实和造敌之虚这两种主动运用的方式，没有主动 的“削实、“造虚，就容易陷入被动。另外，对我方而言，还有一个造我之实、防我之虚的问题，这样才能有效防御对手的避实击虚手法。第二，兵不厌诈。孙子说：“故善动敌者.形之，敌必从之，予之，敌 必取之，以利动之，以卒待之”（势篇）。这里的“形之”就是以虚假的行动 来引诱敌人，使之上当，这便是所谓“兵不厌诈之法。用“诈”的目的在于掩我之“虚，谋我之“实”，或化敌之“实”为敌之“虚”，以此实现“出其不意，攻其不备。兵不厌诈之法常见于商贸谈判，谈判桌前往往双方都要靠真真假假、虚虚实实 来迂回达到自己的目的。3.刚与柔 刚柔的涵义“刚和“柔作为较为抽象的概念，其内容的表现是多方面的，我们可以从两 个方面来把握。与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象第一，柔中有刚。孙子以水作比喻，论述了柔中有刚。虚实篇 说：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚，水因地而制 流，兵因敌而制胜这是在说“兵形象水”的“柔”的方面。而势篇所说的 激 水之疾，至于漂石者，势也”中的“激水之疾”则是其“刚”性。第二，刚中有柔。“刚常被理解为强，但“刚强中却有其“柔弱”之处，这是 刚中有柔。如孙子九变篇说，“故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可 悔，廉洁可辱，爱民可烦蔦这里除了“必生”是说怕死之外，“必死”、“忿速、“廉洁等不能不说是将帅的刚强的方面，但这些刚中却内在地包含着导致失败 的方面。以柔胜刚 老子所言“柔弱胜刚强是最早的以柔胜刚的论述。以柔胜刚的实质是“善战 不斗”的“不战而屈人之兵”。达到“屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也”（孙 子谋攻篇）的效果。这种策略消耗小、效果好，用于治本非此法不可。但运 用以柔胜刚策略不可绝对化，必须注意以下几点：第一，以柔胜刚不能等同于以弱胜强。以柔胜刚要在自己一方柔中有刚的 前提下进行。所谓柔中有刚是在有强大实力的前提下实施柔胜战术。刚柔相 济、棉里藏针。至于如何做到刚柔相济，古人做了很好的说明：“欲刚，必以柔 守之，欲强，必以弱保之（列子黄帝），即所谓“柔能制刚，弱能制强”。这 就是说，不能事事求刚，只有善于在一些方面守柔，才能在另一些方面生刚。第二，在以柔克刚的奇胜策略的运用中，仍不能忽视以刚克柔的作用。刚 这种攻击的必要素质在先发制人的竞争中，是制胜的重要手段。所谓“威加于 敌，其城可拔”（孙子九地篇），“后如脱免，敌不及拒”（同上）都是在论用 刚的作用。第三，强调以柔克刚，但不能把它绝对化。如果一味轻信所谓“兵强则灭，木 强则折与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象（老子七十六章），被动等待，寄希望于敌人的放松戒备、骄傲轻 敌、自我衰亡，就是纯粹的书生之见了。要在竞争中取胜，必须依靠在己方的 定物质条件（刚的方面）下充分发挥主观能动作用，去以柔克刚、以小胜 大、以弱胜强。4.奇与正 奇正的涵义 对“奇正的完整、辩证的阐述，后人尚无盖孙子者。势篇说：“凡战 者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”。这是说，战争（战斗）都要用“正来配合，用“奇来取胜，所以，善于出奇制胜者，其战法就 像天地一样变化无穷无尽，像江河那样奔流不竭。势篇还说，“战势不过奇 正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，循环之无端，孰能穷之”其意思是：基 本战法不外乎是使用“奇和“正，而奇正配合变化，就无穷无尽了，奇可以生 正，正可以生奇，奇正的互相转化，周而复始，无始无终，哪里能穷尽它呢从 孙子的阐述来看，把握“正和“奇”及其关系至少要深刻理会以下几点：第一，“奇正的动态性。孙子论“奇正”，不断强调“变”，“变”是“奇正”的 灵魂。“奇可以生“正，“正”可以生“奇”，“正冲有“奇：“奇冲有“正”；我设为“奇，而敌视之为“正；我设为“正”，而敌视之为“奇”等等。所以不能僵化地理 解“奇正，误认为“奇”就是“奇”，“正”就是“正”。诸葛亮唱空城计嘘退了敌人，是 因为敌方素知诸葛亮向来谨慎，因而视此为“正，而诸葛亮却是在用“奇。在经 营中许多绝招初被人用时，众以为“奇;后大家争相仿之，则“奇”变“不奇0,“奇生为“正”。第二，“奇正”变易的无限性。孙子说“善出奇者.无穷如天地，不竭如 江河角又与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象说“奇正之变，不可穷胜也。”说的是这种变易的无限性。历史上没有 两次完全相同的战争、战例。说明有多少种各不相同的制约战争的因素，就有 多少种“奇正”运用。所以变化的无限性也说明了“奇正运用的无限性。在企业竞 争中，各种制约因素的层次与类别几乎是无限的，其变化方式也是无穷无尽 的，所以，运用“奇正无成法，贵在悟。第三，“奇正的主客观统一性。成功地运用“奇正”，往往要造成一种“我用 正，敌以为奇的效果.或反之。这说明“奇正”运用不仅要从客观现实条件出 发，更需要战略家的主观创造性，所以“奇正运用的主客观统一性是理解“奇正 思想的关键。这种统一性既要求分析的、系统的思维，又要求直觉、创造的思 维。奇正的运用 用“奇从来是“制胜”的关键。出“奇之所以能够制胜，在于“奇哒到了“攻其 不备、出其不意”的效果 n“奇”的行动击中了敌人的虚弱和要害之处。所以，古 人说“善为兵者.攻其所必应，击其所不备而取胜者.皆出于奇。我们可以认 为“无奇不胜、“以奇克敌制胜”是基本的竞争规律。然而 孙子 言：“以正 合，以奇胜”。这又说明无“正”的配合，就无“奇”的制胜。用“正”和用“奇”要结 合，即所谓“正合奇胜之法。运用“正合奇胜要把握好三个方面:第一，从“正和“奇啲特征理解“正奇”相倚的必要也古人说“有正无奇，虽 整不烈，无以致胜也，有奇无正，虽锐无恃，难以控御也”。这说明，用“正”往 往是常规的，它尽管比连常规方法都不会正确运用要强、要“整”，但它却没有“锐气，没有“烈*性，另一方面，仅仅用“奇”也是难以控制整个局势的。与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象第二，理解“奇和“正在竞争中的相对作用。“正”是常规的，符合普通人常 识与习惯的作战方法，用这种一般性的战略战术，可以使自己立于不败之地，或虽败犹有退路。而对“正的变通性运用就是“奇。“奇”法不循常理，不合常 法，难以遇料，无迹可寻，防不胜防。“正常用来挡敌方之“实”，“奇”则常常击 敌方之“虚所以，通常人们也把“正理解为“守”的方法，“奇”则是“胜战”的方 法。军争之中，用“正是用兵的基础，用“奇是用兵的关键。第三，“奇正是维系组织战斗力的保障。组织与个人一样，其生命力都有 周期性的盈与缩。出击与休整、动与静、劳与逸要相互转换，出击部分与后备 部分要交替使用。要想使出击时有力地用“奇”、“举势，平时就要有效地用“正，即用正常之法积蓄力量，用奇招一举求成。5攻与守 攻守的涵义 攻，即进攻。对企业整体来说，挤进市场、争夺市场，以至占领市场，其 行为特征、行为目的都是“攻”。总的“攻”是由对各个关键环节和要素的“分攻”而 合成的。“攻的行为是一种主动的运动状态。孙子谋攻篇说“上兵伐谋，其 次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已”。这说明“攻”的打击是多 种多样，有不同层次的。首先“攻的目标有精神上的攻击和物质上力量上的攻 击两类，并以精神上的打击为高明的“攻。其次，在精神攻击方面，上等高明 的攻击是用我方的智谋来攻击敌方，使其谋不成，谋不胜谋。再次，在力量进 攻方面也是有层次的，要避实击虚，以攻击其要害力量为目的，不可贪多求 全。在激烈的商业竞争中，“形势变幻莫测，灵活运用精神攻击，以声“势”与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象征服 竞争者、顾客，有着特殊的意义。守，即防守、防御。是与“攻相对的另一种基本竞争行为，是以驻止状态 抵御敌方的进攻行为，并在这种驻止状态或驻止状态中求得竞争的优势和主动 地位，进而达到保存自己实力，保卫自己的生存空间的目的。“守不是单纯被 动的守。“守是被动行为和主动行为的统一。守在形式上是攻击的承受者，是 被动的。但守是为了迎攻，攻守双方一旦接触，守方就不再是被动的攻击承受 者，守方的还击，同样具有攻击的性质，是主动的。所以，守的目的往在于 攻，在于等待或创造攻的条件和时机。攻守关系 第一，攻以取胜，守以待胜。孙子说，“攻而必取（虚实篇）.这是人人皆知的常识。因为竞争的目的就在于战胜又夺取对方所占领的空间（包括地理空间、心理空间和客户空间等）因此，在一定意义上进攻有着绝对 性，防守只是相对的。但防守不等于被动。第二，守为攻之权，攻为守之因。这里要说明的是，守是攻的一个重要组 成部分，是攻的一种权宜之计，守是为了更好地进攻，为了打败对手。这实际 上在强调守的不可或缺的重要性。恩格斯说，“最有效的防御仍然是以攻势来进 行的积极防御角这是对守的高度评价。第三，攻中有守。如果在进攻中不能自觉地运用防守，就容易暴露自己的 弱势，并因此陷入被动挨打之“势中，从而攻势变成被动的守势。攻中有守，方不失手，守中有攻，终不被动。所以，攻中有守，才能有效掩盖、防护自己 的弱点，做到攻其必胜。与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象第四，攻守相杂。前面谈到攻中要有守，要守其弱点。其实也不尽然，竞 争集团作为一个整体，它要进攻的目标很多，对这些目标，不仅要按强弱势来 布署，也要考虑到目标的主次。即使有强势，但非主要方面，也没有必要去 攻。另外战略上的攻守和战术上的攻守也同样是不同的。所以攻守又具有多样 性混杂于一体的特征。与势虚与实刚与柔奇与正攻与守这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想据此着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的应用关键词孙子兵法战略管理古代管理思想的应用孙子兵法简称孙子中有着极为丰富的矛盾概念对其中形与势虚与实刚与柔奇与正攻与守五对主要的矛盾范畴出现次数最多内容丰满体现了对胜战规律的高度概括对于现代战略管理有着重要的借鉴意义本文着重探讨每对范畴的内涵相互关系及其在现代企业战略管理中的和形态是一切战略活动所必须首先把握的是制定战略的基础和前提后者作为客观质条件的运用方式本身即是一种深刻的战略思想孙子在论及形的运用方面提出多种运用方式较典型的有形人察明敌情如形人而我无形虚实篇形敌用假象