劳动法工资发放管理制度.docx

劳动法工资发放管理制度 一、总则 1.1为标准职员工资确实定及调整方法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的工程津贴除外）。 二、工资构造 2.1职员工资由固定工资、浮开工资两部门组成。 2.2固定工资包括：根本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 2.3浮开工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，工程开发人员还有工程津贴。浮开工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。 2.4工程津贴自研发工程经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。工程经理每月对相关研发人员进展考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5工程完成状况由公司技术战略进展委员会进展评估。工程如提前或按期完成，工程津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如工程完成率低60%，工程津贴自当月停发；如工程完成率高于60%，工程津贴连续发放，直至工程完成当月为止。技术战略进展委员会依据工程评估价值、完成的质量、进度状况，确定工程奖的发放。 2.6职员工资扣除工程包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司依据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、 劳动法工资发放治理制度2 1.工作内容与要求 1.1执行企业工作标准。 1.2依据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳安排原则，结合实际状况，参加制订车间工资方面的政策、规定、方法，并实施。 1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、嘉奖晋级、调整工资的指示和规定，参加制订企业职工的晋级、嘉奖晋级、调整工资的政策和方法。 1.4依据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成状况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成状况，核定应提的工资总额。 1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。 1.6依据上级主管部门所下达的工资总额规划指标，结合落实定额核定车间的嘉奖基金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组嘉奖基金指标，并对车间嘉奖基金进展治理。 1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。 1.8依据国家及上级主管部门对学徒（娴熟）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际状况，制（修）订企业学徒（娴熟）工转正定级工资待遇的有关规定。 1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。 1.10把握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业详细状况，组织或帮助领导推行和完善构造工资、定额工资等利于贯彻按劳安排原则和各种工资安排形式。 1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额治理和统计工作，发觉问题准时订正。 2.责任与权限 2.1对参加制订有关工资方面的政策、规定、方法和定额的正确性和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、方法的贯彻执行。 2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对掌握调整平?班组工资含量系数及应提工资总额，有参加权和建议权。 2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。 3.检查与考核 3.1车间主任负责检查与考核工资治理员的工作。 3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进展一次检查与考核。 3.3按工作标准和工作规划完成任务状况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。 劳动法工资发放治理制度3 1、根本工资 每月发放工资时以合同签订的根本工资标准计算，由于岗位变动根本工资发生调整的，表达在工资条上，合同上不做更改。 2、奖金 各岗位表现优秀或有特别奉献者，可获得不同数额的奖金，随工资发放。3年终奖 至每年12月31日依据合同时间统计，工作满一年(及以上)的员工，当年迟到、早退不超过15次，除公休外累计请假不超过15天，次年3月1日一次性发放年终奖600元。 4、工龄工资 凡工作满一年的员工，从整月的月份开头计算工龄工资，若工作的第一个月不是整月的，无论几号上班均无工龄工资，满一年的每月加工龄50元，满两年的加工龄100元，工龄工资100元封顶。离职的当月工作不满一个月的不计算工龄工资。 5、饭补 每人每个月有饭补200元，装卸工、后勤修理人员没有饭补。工作不满一个月的按天发放。 6、公休 每月出勤满25天有公休一天，由店长/主管合理安排休息时间，若当月未休，按已休息计算，公休天数多于一天的人员发放工资时计算原则同上。 7、过年上班 除夕上半天班，按一天计算，初一至初五上班的员工按根本工资的双倍发放。 8、员工工资每月15日发放 自动离职或被辞退的员工当月工资同样于下月15日发放。 9、新员工第一个月不参加店内分红 满一个月后正常参加分红，已符合分红条件的员工，15日之前提出离职的取消上个月分红，15日之后提出离职的有上个月分红，取消当月分红，学生工无分红。 10、加班 原则上不计加班，若因工作需要有额外工作的员工，店长/主管予以补休，有特别状况需要计加班的由领导审批通过前方可执行。 11、学生 学生工为固定工资，不参加优秀员工的评比，不参加店内分红。12若以上规定发生变动的，则按新规定执行。 劳动法工资发放治理制度4 第一条目的 为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。 其次条适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。 第三条修订依据 1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。 2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。 3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。 第四条指导原则 1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。 3、易岗易薪、异地异薪的原则。 4、客观、公正、保密的原则。 5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。 6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。 第五条指导思想 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。 第六条职责 1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行； 2）薪资、嘉奖计算的审核。 劳动法工资发放治理制度5 一、目的 为明确工资计发操作流程，保证工资发放的精确、准时、无误，依据公司实际状况特制定本制度。 二、职责 1、财务部会计负责监视并执行此制度，出纳负责工资发放。 2、主管部门负责监视并执行此制度。 三、适用范围 适用于全部员工。 四、内容 1、每月20号前为工资发放时间，如遇节假日则依据实际状况提前或延迟发放。 2、工程部部于每月3号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。 3、财务部会计负责全部人人员工资的造册，于每月5号前交予董事长审批。 4、董事长签批后，财务部会计在每月8号将工资表送交出纳，出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。 5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。 6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。 五、扣除工程 1、扣除个人所得税。 2、扣除法定必需代为扣除的有关个人的其它保险类费用。 3、扣除公司内部考勤制度中违规项。 六、工资误算、误法治理 1、工资误算、误发时，行政部和财务部必需在发觉后马上订正。 2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。 3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。如属实，因误算而少付的由行政部出具证明;因误发而少付的由财务部出具证明。证明经董事长签批后，赐予员工补发。 七、工资资料的查阅及保管 1、如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。特别缘由不能准时查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅。 2、员工只可以查阅自己的工资，不行以任何理由代他人查阅。 3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进展相关的账务处理。 4、财务部月末进展系统的审核后，将工资发放资料加密在财务部长期保存(如若需要查看需向董事长提出申请签字同意前方可查询) 劳动法工资发放治理制度6 1、目的 为了解决员工因特别状况消失经济周转困难，特制定本制度。 2、适用范围 适用于本公司全部员工。 3、职责 3.1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件审查。 3.2、财务部负责对相关款项的发放和清算。 4、执行程序 4.1、文件的掌握范围 4.1.1、员工填写预支工资申请书并附相关证明资料。 4.1.2、依据员工提交的预支工资申请书，对员工的申请资格进展审查。 4.1.3、员工预支工资申请书经总经理批准方可生效。 5、预支工资 5.1、预支工资条件 5.1.1、遇到自然灾难及意外事故导致生活临时困难的员工。 5.1.2、患有重病、大病而导致家庭生活临时困难的员工。 5.1.3、因子女教育需要而导致家庭生活临时困难的员工。 5.1.4、因员工个人学习再深造而导致经济临时困难的员工。 5.1.5、经公司认定在情理当中的其它状况。 5.2、预支工资额度 5.2.1、试用期员工入职十五天前方可预支工资，预支的额度不得超过试用期工资的二分之一。 5.2.2、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍。 5.2.3、因条款5.1.1、5.1.2所述需要预支工资，预支的额度不得超过本人月资的五倍。 5.3、预支工资担保 5.3.1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人。 5.3.2、担保人的月工资需到达或超过预支人所预支工资额度，担保人人数不限。 5.3.3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录。 6、预支工资清算 6.1、从员工预支工资的当月份开头清算工资，按员工预支工资的额度分三个月清算完毕。 6.2、因条款5.1.1、5.1.2所述而预支工资，按员工预支工资额度分12个月清算完毕。 6.3、因预支工资的员工个人缘由造成公司无法清算预支工资而造成损失相关损失由担保人担当。 7、引用文 8、记录 8.1、预支工资申请书 8.2、预支款担保书 劳动法工资发放治理制度7 1、发放时间：每月10日发放上月薪资；如遇节假日顺延或提前最近工作日发放，春节工资核算和发放的详细时间另行通知； 2、发放形式：工资直接发放至个人银行卡； 3、发放流程：薪资表由人事行政部核算、财务部审核后再提交至总经理审批后发放； 4、发放说明： （1）因其中某一部门延时提交相关数据导致工资延时发放时赐予责任人200元/次惩罚；特别状况经总经理批准除外； （2）公司使用统一薪资表模版，任何人不允许调整、修改薪资表模版，如有发觉赐予警告一次，导致薪资发放有严峻问题的赐予严厉处理； （3）当月薪资核算消失问题时，当事人准时向人事行政部反应；经人事行政部审查核实后统一补发。薪资计算如有不明之处，报经人事行政部协同财务部查明处理； （4）离职人员自离职之日停薪，按实际出勤日计发工资；各类假期、迟到、早退和旷工等事宜依据公司考勤治理制度打算扣除数额； （5）公司依据市场状况、员工的奉献度以及公司的财务状况，对员工的根本薪资进展调整；调整应至少提前3个工作日进展明确沟通，详细状况由公司统一规定。 劳动法工资发放治理制度8 第一章总则 一、根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 二、本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。 其次章工资构造 一、员工工资由固定工资、绩效工资、养老金补贴、医保补贴、外地津贴五局部组成。 二、固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 三、绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，绩效工资在工资总额中占40%。 四、养老金补贴、医保补贴、外地津贴在工资总额中占20%。五、员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放金额。 第三章工资发放 一、依据工程经理考核后的绩效工资，财务室进展制表，由工程经理签字后发放。 二、工资由财务室发放，可采纳现金发放或银行转帐两种方式，详细方法依据各工程状况确定。 三、工资发放时间：每月的5-10号发放上月工资。