2022年实用的销售方案集合8篇.docx

2022年实用的销售方案集合8篇好用的销售方案集合8篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不行少的，方案具有可操作性和可行性的特点。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我收集整理的销售方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。销售方案 篇120xx年已经快要过去，虽然销售业绩并不志向，但那只能代表过去，为了在20xx年有一个新的起点，新的目标，特制定工作安排，以作激励。我负责的是外省市场，依据公司分解的任务，明年销售总量200万，新开发县级客户2025个，其中大部分精力放在中等客户这块，一年零售卖10万左右客户是我的重点目标，针对这类客户，首次进货必需达到3万以上，对于还兼有批发实力的客户首次进货必需达到5万，力争在八月份之前客户量达到10个，下面是安排的内容和实施：1、每个月要增加2个以上的新客户，还要有23个意向客户，给下个月工作做好基础工作。2、一周一小结，每月一大结，刚好的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训。3、一天探望量至少20家以上，见客户之前保持主动心态，仔细的走访每一家，做到尽职尽责。4、对全部客户的工作看法都要一样，不能遇到懦弱的客户我就强势，遇到强势的经销商就低三下四，都要镇静以对，坚决我们公司原则，我们是厂家，坚决自己的立场。5、在维护老客户这块，客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，秉着诚信，让客户从真正意义上的信任我们，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到挚友，我这块我去年我做的太不够了，平常缺少沟通，纯属合作伙伴性质，以至于真正须要他们时都不赐予帮忙。6、常常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事，虚心向他们学习好的方面，多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊。7、自信是特别重要的。见到略微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌，畏惧心里。遇事学会镇静冷静，渐渐学会独立，不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成，自己不能完成的尽量和同时沟通探讨，让自己能够在真正意义上的成长。8、每天保持主动向上的心态，用最好的精神面貌去面对每一个客户。遇到挫折和小打击应当刚好调整，杜绝消极，悲观看法，做到真正意义上的销售人员应当具备的心里承受实力，正所谓的概率论，探望的数量多了总存在我们的客户。9、为了今年的销售任务，我要努力争取在8月份之前开发出10个客户，以保证每个月固定的应有量，为下半年打好坚固的基础，以至于不会造成去年那局势，别人搞活动，我这边没客户，只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天，自己却不知道去干什么。以上就是我20xx年的销售工作安排，在实际的工作中，确定会有各种各样的困难，我会努力克服困难，遇到问题多像同事探讨、沟通，不过现实来说，我现在身上有着太多的不足之处，须要领导和同事多多指出，我会用最快的速度改正，我信任自己能够做到最好，这也是我应当做好的。销售方案 篇2xxx农资店为回馈广阔农户的信任和支持，推广优质的产品和病虫害解决方案，特强强联合武穴市民丰农资经营部，携手江西核工业三农、江西正邦、武汉润田科技共同举办20xx年名优农资产品有奖销售活动，三重惊喜等你拿!一重喜：进店凭宣扬单页均可享受礼品一份(每天限前100名，发完为止);二重喜：一次性购买产品金额达100元，送雨伞一把或水晶桶一个;一次性购买产品金额达200元，送折叠凳一把;一次性购买产品金额达300元，送强光手电一个或雨衣一套;一次性购买产品金额达400元，送高级工具一套或不锈钢饭桶一个;一次性购买产品金额达800元，送太空被一场或电热壶一个;一次性购买产品金额达1000元，送电饭煲一个或摇椅一把;一次性购买产品金额达1500元，送电动喷雾器一台或电磁炉一台;一次性购买产品金额达20xx元，送足浴机一个或电压力锅一个;一次性购买产品金额达3000元，送手机一部(含300元话费);三重喜：现场购活动产品付现金，返利5%，如付100元返利5元，依此类推;活动产品：吨粮田(中晚稻全程组合用药)本品是针对水稻三虫三病普遍发生规律和特点，并结合当前农夫土地流转(承包、转让、合作)等新型农业种植特点研发而成的产品。利用科学搭配组装为农夫购买、运用供应全方位服务。能够有效防治水稻中晚稻钻心虫、卷叶螟、纹枯病、稻瘟病、稻飞虱和预防稻曲病等主要病虫害，同时每亩可增产增收稻谷60-80斤。产品好不好，用过就知道，20xx一扫灭、20xx稻全能年经石佛寺地区广阔农户运用，防效突出，赢得良好口碑。20xx年产品升级，推出水稻全程防治病虫害，只需四次用药，每次施药持效期更长，防效更高!真正做到省工保效!三招A+B 运用三招组合产品，棉花、水稻丰收有保障蚜螨蝽战净 杀蚜/杀螨/杀盲蝽，对盲蝽蟓持效期15天以上;巴盖 成虫/幼虫/卵/通杀杀虫、杀螨、杀蚜、杀卵，棉花、水稻通用，持效期15天以上上桃王 三桃齐结 猛上到顶 一株结百桃猛孽 株均增孽57株，穗均增粒2030粒 不坐蔸 壮秆抗倒伏活动时间：20xx年04月22日(农历四月初二)至20xx年4月24日(农历四月初四)活动地点：xxx农资店销售方案 篇3活动主题：庆中秋迎国庆，送大礼活动内容：1、咬月大赛参赛人员：限64名竞赛时间：9月26、27日报名方式：只要购物满50元，即可凭购物小票现场报名参与。操作明细：共分成8组，每组8名参与初赛，平均每人一个相同大小的月饼，在规定时间一分钟内，谁吃得最快和没有违规者为获胜者，在竞赛的过程中由工作人员卡表计时为准，不得将月饼扔在地面，违规者视为无效，在每组中选出第一名，参与决赛，评比出一、二、三等奖以及参加奖。奖品设置：一等奖2名 各奖价值248元套装一个二等奖 3名 各奖价值68元纯露一瓶三等奖 5名 各奖价值28元洁面乳一只参加奖54名 凡参与者均可获得价值10元的实惠卡一张。2、购物满100元送30元实惠券，多买多送!30元实惠券只限于消费满100元以上运用。活动宣扬1、店内海报：(活动内容)2、条幅：同仁御颜养生堂庆中秋迎国庆送大礼3、电话邀约老顾客4、电视飞字：庆中秋迎国庆，咬月大赛送大礼，买100送305、社区及各人流密集处以小条幅宣扬，内容如上。场景布置1、 店外布置：门头对联：万家团聚迎中秋，四海欢腾庆国庆，横联：欢庆佳节;2、 店内布置药茶的摆放：组装一个礼盒，药茶柜子最惹眼的地方。创意：小活动对对联题目是：18种药茶喝出健康只要你应对的对联对仗工整，内容相对,上下联意义相关，就可获得一份小礼品。(可以为10元的实惠卡)脐疗粉、药浴摆放：每种产品旁边放置明显的提示牌，上面写着适应症。化妆品摆放：美观、新奇活动留意事项：1、 人员的活动前培训：包括接待礼仪、活动内容2、 人员分工明确，各负其责。3、 做好具体地活动登记表，建立顾客档案。出货方案1、 本活动须要打款20xx元，根据正常折扣发货。另外赠送活动奖品：套盒4个，纯露6瓶、洁面乳10只。2、 配送实惠卡100张销售方案 篇4一、方案实施概述1行业概述据相关部门统计，××××年我国办公用品的市场总量超过××亿元，已经成为世界上最大的办公用品消费国之一。而权威机构预料，我国办公用品市场仍将呈现快速发展的态势，到××××年，我国办公用品市场规模将超过××亿元。然而随着市场前景被一样看好，这一行业的竞争也日益激烈，尤其是外资巨头的进入，更使得办公用品销售企业面临前所未有的压力。因而，探究新的办公用品销售方式，以扩大市场份额已经成为我公司最为紧迫的任务。2销售方式分析面对有3亿多电话用户的中国市场，电话营销以其低成本，沟通快速，联络便利，联系范围广泛，能提高工作效率等优势，成为销售行业的新宠。这种方式作为一种行之有效的营销手段已在国外广泛应用并取得了显著的胜利，全球每年通过电话营销获得的销售额超过××亿美元，在国内，目前实行电话营销的办公用品企业还不多，因而，利用电话进行办公用品营销具有广袤的市场空间。二、方案实施1实惠资料推广考虑到我公司成立时间不长，市场认知度和认可度还不高，所以为了提高公司知名度，使电话方案实施更加顺当及畅通，可以考虑以下不同的途径，在不同的时间向客户宣扬和推销我公司的产品。不同的宣扬途径包括：（1）直邮信件；（2）电子邮件；（3）网站宣扬；（4）电视广告；（5）赠送小礼品等。2电话约访电话销售人员应通过电话预约找寻到目标客户，并尽可能多地获得有用信息，为面访做足打算。阅历丰富的电话销售人员会通过与客户的简短沟通初步建立信任，引发客户面谈冲动，从而为最终促成面访或产品销售供应基础。在电话约访中，必需要留意和处理好以下几点：（1）通话时长的把握这是电话预约的关键之一，通话时间过长，会引起客户的反感，尤其是在客户不便利接听的时候。因此，一般的电话约访限制在3-5分钟左右。（2）呼出时间的选择由于我们面对的客户主要是企事业单位，因此电话约访时间为10：00-17：00，其中应避开在吃饭或上下班高峰的时间里与客户联系，尽量不要在周末打电话。（3）记录客户信息电话销售人员在通话过程中要留意记录客户的信息（包括单位名称、联系人、需求办公用品名称、需求时间、对办公用品的要求等）。3面访由于许多客户对从电话或网络上了解的商品持怀疑看法，因此，这一环节也就成了销售中的关键。销售人员应从客户的须要动身，具体向其介绍产品的特点，并最终促使其做出购买的确定。4二次面访及电话跟进对于初次面访未成交的客户，进行二次面访及跟进电话的追踪。由于客户已也许了解公司产品及自身需求，也可能是因为工作、生活忙，出差等缘由耽搁而已。电话跟进可对客户起到提示、关切的作用，更重要的是把握了真正的潜在客户。此类电话跟进，建议在初次面访3天后进行较为妥当。三、方案支持1人员打算（1）人员招募与选拔鉴于电话销售业务的实际须要，完成本年度办公用品电话销售任务须要××名电话销售人员，拟实行内部申请（主要针对销售业务员）与外部聘请的方式解决。（2）人员培训由于本公司第一次开展电话销售业务，因此须要在第一季度对电话销售人员进行必要的技能培训。详细支配如下表所示。电话销售人员培训时间支配表（1月1日3月31日）培训起先时间时长培训内容培训师培训地点每周五18：002小时电话销售基本礼仪×××公司大会议室每周六8：004小时电话销售技巧×××公司大会议室每周六14：004小时电话销售技巧×××公司大会议室2资料打算（1）宣扬资料销售内勤人员负责打算电话营销所须要的宣扬资料（如产品说明、新品展示、公司简介等），包括电子版和印刷版。（2）客户名单优质的客户名单是胜利约访及胜利销售的前提。且优质的客户名单可增加业务员信念，将更多的热忱投放在工作中，对业务员提高访问技巧有很大帮助。3电话费用在这种销售模式是以电话为基础的，公司固定电话对电话销售人员免费开放，因业务须要，电话销售人员发生的手机通讯费按业绩状况赐予肯定的补贴，其标准如下表所示。手机通信费补贴标准表销售业绩补贴额度备注××万元以上××元销售人员在工作时间内不得无故关机××万××万元××元××万元以下××元4广告支持由于公司成立不久、市场认知度不是很高的大环境下，对于业务员开展业务尤其是生疏探望造成肯定影响。为提高公司知名度，可以考虑在本地主要电视台和媒体进行阶段性广告宣扬。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期销售方案 篇5如何才能培育一支优秀的销售队伍?这是我们公司目前须要解决的一个大问题，结合公司目前销售人员各方面的状况大约须要增加以下几方面的意识： 执行力。所谓执行力就是要把公司好的理念，好的思想，好的战略方案落实到日常工作中的每一个环节、每一个方面。再宏大的构想与目标，再完备的操作方案，都须要强有力地执行，落到实处，付诸实践，充分发挥它的价值。作为公司租赁主管，须具备很强的专业实力与为人处事的自身魄力。首先要领悟公司总体工作指导与决策，通过自己对销售团队的管理行为，体现出执行力度。工作中，肯定要身先士卒，亲自带头，做出表率，彰显劝服力，能够带动整个销售团队执行力的提升，解决实际问题，提高销售业绩。第一、实际工作中，提升执行力应当重视以下两个方面： A：给自己工作定位，明确分工：不同的性格、不同的经验、不同的处事方式就会有不同的结果。每个人都从易到难，先做自己擅长的事。行为的约束，以人为本：很重要的是一个规范制度的制定。正所谓没有规则不成方圆，制度是不行缺少的。制定制度时要以人为本，以人为本对内部来讲，是考虑到员工合理的要求;对外部来讲，是考虑到客户合理的需求。我们在制定工作制度时，肯定要充分考虑到这些因素。另：非出租人员在有租赁人员在场时不得接待进店的租赁客户。其次、主管人员的核心工作：1、目标管理：依据公司租赁的年度、季度、月度要求，管理人员依据整体租赁的目标，然后依据参加的人员数量和质量，把目标分解到每个销售员身上。分解目标的时间肯定要细，即每个人每周要成交多少，每天要成交多少，再依据成交率来确定每个销售员每天要接待或是探望多少个准客户，然后依据实际状况，再留意调整修正目标等等; 例如：公司租赁年度目标是24W，一年12个月，按12个月的就每月是2W, 8个租赁人员，那就是每人每月2500的业绩，需3单完成，按10%的客户成交率，2%人房源回访成交，须要30个客户，每天最少得接待跟进一个客户，回访5-10套房源.2、表格管理：即依据目标管理和时间管理相结合，做出每年、每月、每周、每日的报表方案，每周必需结合报表做一次分析，跟据分析结果来调整目标方案，来对每位人员的工作问题对症下药。3、运用好例会管理：包括年例会，季例会，月例会，周例会，日例会和特别状况例会等等，要确定好例会的流程和内容，留意让例会除了具备汇报总结性质的职能之外，更重要的是目标管理的引导和激励，销售冠军榜样的树立和表彰整个销售团队，便于营造营销的气氛和执行力的强久实施，还要关切每个销售员的生活和目标进度，让大家知道不只是他们在完成自己的任务，经理我和他们一样为目标在努力奋斗着;4、运用好奖惩和监督机制：整个框架出来后，作为管理人员，全力做好监督工作和引导奖惩工作，把每一项安排落到实处，执行到位。第三、团队凝合力和营销气氛 一个团队的成员须要分工，又要讲究协作。凝合力是团队无形的精神力气，是将一个团队的成员，紧密联系在一起看不见的纽带。团队的凝合力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的至高体现。一个有着凝合力的房地产销售团队，在外部表现为成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在、为工作目标而追求。因此，必需设置较高的工作目标承诺，来引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识，激发他们对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增加团队成员对团队的向心力，使工作事半功倍，形成良好愉悦的营销气氛，打造高效优秀的销售团队。销售方案 篇6一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。3、销售业绩考核以客房、会议为主，餐饮次之。4、考核嘉奖必需以完成部门整体考核指标为前提。二、基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为2200元/月2500元/月，对外（名片）头衔为销售经理。三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1。5%嘉奖。个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。2、费用考核（包括交通补贴、款待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。（3）赠券限制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）款待限制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮番宴请客户，每次费用限制600元（按消费额5折计）。（5）激励合理运用款待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感沟通，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核嘉奖中扣除。3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1。5%嘉奖，综合考评：（1）业绩嘉奖85%（2）团队精神10%（3）工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。五、其它1、销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为1500元/月，嘉奖按销售人员平均奖的30%发放。2、美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2500元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。销售方案 篇7市场是巨大的，也是无形的，同时给每个企业机会也是均等的，每家企业都想在市场上觅得自己志向的一分羹，信立达作为一家生产经营汽车用品的公司也不例外，作家一家后起之秀，如何在这烽候格局，见不到销烟的战场上快速的切入、快速的站稳脚跟，在市场上打出自己的知名度和品牌，每走一步都显得尤其重要，不然就是给了对手的一个时间机会。现以广州市场为例，以HID灯为主，其它组合产品以此为参照，拟定前期的战略部署。一、市场分析（一）乘用车市场随着国家经济的宏观调控，经济处于一种稳步和快速的增长，乘用车市场经验了*年的高速发展和*年的市场低迷之后，在*年销售大幅度的提高，市场稳步增长，在很大程度上化解了*年逗留的库存压力，为*年打下了良好的基础。目前我国也成为世界上第三在新车销售大国，仅次于美国和日本，预料*国汽车市场新车销量增长达12%，达到640万辆左右，汽车市场的旺盛，特殊是私家车的日益增加带动了汽车用品、汽车配件等汽车后市场的壮大和发展。（二）HID灯市场中国HID灯市场从*年起先起步，于*年明显升温，近两年进入快速发展时期。目前车用HID灯市场分前期配套市场和售后改装市场两块，比例约为1：2、5。市场面临的问题是：竞争比较混乱，厂商对HID产品相识不深，消费者则更多的关注表面现象，以致大部分厂商把留意力放在降价，不利于产品品质的提升。（三）竞争分析第一档次主要以外国品牌为主，飞利浦、ETI和DWOO，尽管海拉和欧斯朗在国内市场知名度挺高，但其价位高，在氙气灯市场未被消费者广泛的接受和认知。国内品牌如：雪莱特、海迪、辉普、金华达等，还没有形成真正的领导品牌，品质好，价格高的产品市场占有率不高，品质差、价格低的产品市场乱成一团，无法区分，许多也只能是昙花一现。品质牢靠的中档产品在市场上的分额将会成为引领市场的主流产品。二、营销组合战略1、产品定位质量稳定牢靠、包装精良，体现出其专业性、技术性和研发后续性。2、价格定位结合市场现状，以中低档价位为主附价格策略：前期可考虑用低档价格占据市场，形成肯定的知名度，后期再开发出价格高的产品，来提高产品的品牌，开成肯定的产品线系列。3、分销渠道广州市场主要以直销主为，即走终端，主要针对改装店、美容店、4S店、用品超市连锁、用品超市等。外省以渠道经销为主。4、促销途径1）人员推广即干脆通过业务与客户面对面的沟通来推动产品的销售2）公关3）广告4）营业推广如通过积分卡、小礼品、有奖销售等措施来拉动客户的留意和吸引。三、详细营销策略1、产品选择以H1、H4、H7、H3、9004为主2、渠道的选择前期主要以美容店和改装店为主，至于永福汽配城或其它等汽配城可以考虑后期的介入。3切入方式1）人员的干脆推广针对产品的卖点与核心竞争力2）针对客户，首先可考虑把产品放在那里，以15天左右为限，看销售状况及客户反映，通过销售回报来吸引客户，对特别车主可以考虑免费试用一个星期，不过先交定金。四、开发安排实施步聚1、人员支配实行区域负责制2、日期支配（暂略）3、路途（区域）安排支配（暂略）销售方案 篇81.目的：激励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的主动性、创建性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺当完成。2.嘉奖条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以嘉奖。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;2.2对完善公司管理提出可行性方案的;2.3配套设计过程中，对公司有特别贡献的;2.4从事有益于公司的独创和改进，对提高工作效率、提高产品牢靠性、提高产品性能水同等做出贡献的;2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节约费用有明显成效的;2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的;2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发觉或防止，而使公司削减或免受损失的;2.8遇到特别变故，如灾难事故等，能见机行事，措施得当，从而削减公司财产损失、人员伤亡的;2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的;2.10工作主动，业绩突出的;2.11不属于本职工作(或分管领域)，主动帮助他人工作，使他人安排、目标得以提前完成的;2.12对假公济私或违纪行为检举并确有证据的;2.13其它嘉奖的状况。3.嘉奖方法3.1嘉奖金额。嘉奖金额范围如表1，嘉奖的详细金额由部门领导或公司主管领导提出，单项嘉奖5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定，单项嘉奖超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3.2合理化建议的申报、嘉奖程序3.2.1季度嘉奖：正常的嘉奖申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下：3.2.1.1所在部门或公司办填报销售公司员工嘉奖申报表(见附表);3.2.1.2部门领导或主管领导签署看法;3.2.1.3申报表交到公司办;3.2.1.4公司主管副总经理签署看法;3.2.1.5公司总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批;3.2.1.6公司办复印申报表存档;3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。员工销售嘉奖方案。3.2.2即时嘉奖：3.2.2.1公司总经理有权干脆对公司员工进行单项5000元以内的即时嘉奖;3.2.2.2公司副总经理有权干脆向公司总经理提出单项1000元以内(含1000元)的即时嘉奖申请，由总经理干脆审批;3.2.2.3部门领导有权干脆向总经理提出单项500元以内(含500元)的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批;3.2.2.4即时嘉奖申请经公司总经理审批后，干脆到财务办领取奖金;3.2.2.5权限规定：对副总经理的嘉奖只能由公司总经理提出，对部门领导的嘉奖只能由公司副总经理以上领导提出。4.监督全部的嘉奖均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司嘉奖规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由公司办负责说明，自20xx年9月1日起实施，此前发布的销售公司员工嘉奖方法同时废止。 营销策划书图文举荐 销售年终奖方案个人销售安排方案销售产品促销方案老师节市场销售会策划方案销售方案第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页