关于部门年度工作总结范文集合九篇.docx

关于部门年度工作总结范文集合九篇部门年度工作总结 篇1 过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念，突出工作重点努力增加工作主动性和制造性。充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象。现将工作汇报如下： 一、工作回忆 一强化自身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫仔细抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提前规划制度、食堂治理制度、车辆治理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务治理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、效劳大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作，综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度： 1.负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。 2.把握试行治理制度的执行状况准时反应意见对消失问题进展讨论论证并修改完善。 3.对全体员工进展治理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准利用网络学习其它。 部门年度工作总结 篇2 时间如白驹过隙，转瞬间一个学期过去了，这个学期的工作也接近了尾声，体育部上半学期的工作也已经完毕，在迎新杯篮球赛之中一路过关斩将夺得桂冠。在消防运动会之中打破了不出线的惯例，获得了团体总分第三的名次。在阳光运动冬季长跑之中获得了团体总分第一的成绩。每一次的成功都是有预备的，但也存在着缺乏。 在迎新杯篮球赛中，竞赛结果当然重要，但是活动中大家都得到了熬炼才是正真竞赛的目的。包括我个人的表达力量、场上的观看力量、随时的想出一些策略。大一的球员在竞赛中更好的融入大学，在竞赛中交朋友，在训练中磨练意志。整体收获的是团结、更好的去与人沟通。这也是一方面的进步。 在消防运动会之中，也得到了一些阅历例如竞赛之前要把灭火器的保险拔掉，这样能够让运发动能够快速的灭火，运发动在减速阶段就可以开头灭火了，在距离火源较近时要把灭火器对准火的根部来进展灭火。接水带的姿态今年没留意，看到有学院的动作很统一，并且速度也快。在明年的消防运动会之中，学习先进的技术，为取得更好的成绩做好预备。 在冬季长跑之中，我们尽可能充分调动了班级与篮球队的积极性，把各个班级分布在赛道的不同地点拿着自制的加 油海报，让运发动在竞赛中能够听到来自电信学院的加油声；还有就是让运发动提前半小时使用葡萄糖，避开了运发动跑后呕吐。这些都是细节，往往细节打算了成败。努力只能把事情做对，专心才能把事情做好。 在这里盼望电子信息学院团总支学生会越来越好。在以后取得更好的成绩。 部门年度工作总结 篇3 时间荏苒，20xx年已画上句号。回首过去的一年里，在老总的关心和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下，市场部全年共完成订单XXX，相比20xx年有所增长，但仍有待于进一步提高，因此我们要不断总结，由于没有总结就没有提高。现将本部门20xx年的工作总结如下： 一、做好本职促进步 做好本职工作，熟悉自己的工作范围、工作性质、工作环境，工作起来才会有目标、有动力、有责任。进入市场部已经XXX了，担当本部门经理一职。通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在这段时间内已逐步熟识工作的程序、方向，提高了工作力量，在工作中能够有一个清楚的工作思路，努力完成好本职工作，争取本部门取得更大的进步。 1、以公司为原点，树立仆人翁心态 公司是销售的原点，是我们销售工作的保障，所以我们必需树立仆人翁心态。在工作中，本部门人员能够响应公司号召，时刻牢记：公司进展壮大，个人才能有升展空间。所以在公司内部工作中，本部门人员能够积极协作公司完成如包装、剪线等任务；在对待客户的过程中，本部门人员能够时刻牢记老总常常说的“业务就是半个老板”、“君子有所为有所不为”等等，严格要求自已，不为一已私利，损害公司利益。 2、以客户为中心点，建立良好合作关系 企业获得利润，必需以客户为中心，由于，我们要从客户那里赚钱。所以同客户建立良好的合作关系，是我们的进展战略。在工作中，本部门人员通过同客户打电话、上门访问、让客户把我们当朋友，建立良好的合作关系，了解更多关于客户方面的信息，尽量使我们能够在双方合作的过程中占据主动。 3、以个人为进展点，确立工作重点突破方向 业务员推销产品，实际上就是先推销自己业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素养。在工作中，本部门人员通过相互协作、相互鼓舞、相互学习，并不断向公司技术同事及阅历丰富的同事请教，努力学习并提高个人业务力量，再结合其独特的个人魅力，通过对客户的了解，确立工作的重点突破方向。 二、面对问题求进展 俗话说：“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。在现实工作中，我们不能避开问题的消失，但是消失问题，我们必需坦然面对，无论是自身存在的问题，或是部门内部的问题，还是客户提出的问题，最终，我们需要针对问题，努力克制，在缺乏中寻求进展。 1、自身存在问题 （1）治理方面阅历欠缺，在今后的工作中需要多向XXX学习。 （2）个人原则性过强，对于某些问题，敏捷处理性不够。 2、部门内部存在的问题 （1）部门员工同客户沟通的力量有待于提高，与公司内部人员相互协调的力量有待于加强。 （2）业务员的业务力量还需要提升，重点表现在报价及执行公司规定不坚决上面。 3、客户提出的问题 （1）局部订单货期不准时，其主要缘由是本公司有时物料选购周期过长。 （2）产品细节不够完善，投诉及退货现象时有发生。 三、制定规划创新高 “凡事预则立，不预则废”。在市场日趋剧烈的今日，良好的规划是胜利的开端，20xx年已向我们迈开了坚实的步伐，在新年开端之际，本部门为求力创新高，制定规划如下： 1、解决存在的问题 结合以上总结中消失的问题，我们会大力改善与客户及公司各部门的沟通和协调，着力帮助生产部完善产品质量，努力提高自身业务力量。 2、销售策略 以现有客户为中心，深入突破XXX等主要客户，重点开发XXX等大客户，着力维护XXX等固定客户，确保销售额稳中有进。 3、销售目标 20xx年度销售目标是部门将来一年内的核心工作内容和努力方向，缺乏目标在肯定程度上就意味着缺乏了核心，通过总结，结合本部门实际状况，现将市场部20xx年的销售目标明确如下：努力完成XXX万的销售额，争取实现XXX万的销售额。 展望20xx年，市场部在老总的领导下和公司各部门的支持下，将连续努力、扎实工作、奋勉进取，围绕新一年的工作重点，团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得的更好的成绩！ 以上总结如有不细缺乏之处，请领导予以指正，我同部门人员肯定会再接再厉做到更好。 部门年度工作总结 篇4 伴随着东方福郡一期交付的一每天接近，XX年元旦的严寒和新年的喜悦仿佛还在昨天的回忆中，转瞬之间迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧急劳碌、如火如荼的施工进展中，处处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧急劳碌的七月，意味着XX年上半年的工作已经画上了比拟圆满句号。站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的积极协作下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，仔细、全面、系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的缺乏，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下： 一、行政人事治理工作 今年年初，因工程开工面积的增大和xxx同志的离职，工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露，聘请工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主动与常州人才市场、联合人才等先关部门联系，通过网络公布聘请信息和现场摊位聘请，通过几场聘请会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员根本到位，为工程和财务工作的顺当开展供应了优秀牢靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。 积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，准时公布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训规划和新的规章制度的出台，办公室根据要求第一时间做好上传下达，协作集团行政人事部门制定完善了授权治理方法和江苏行地集团XX年度培训方案两个方法，依据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，仔细完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。 办公室严格落实集团及公司的规章制度，仔细执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件治理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、车辆治理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特别状况，严格落实电话请示批准制度，得到批准前方可赐予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔款待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必需有部门经理签字，总经理批准审核后才赐予领用，对领用后因其他缘由退还办公室的物品，准时、精确做好登记，定期自查盘点和协作财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进展盘点检查，做好了账物相符，购置领用库存一目了然，物品选购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量一样比效劳，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进展选购。 车辆治理：科学、高效地安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够仔细做好车辆的清洁、保养、修理，保险购置、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏d81022保险到期之前，准时和4s店相关人员联系，办理了新的保险，并且依据4s店与保险公司的协议状况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避开了以后不必要的损失。根据规定做好出车记录和修理记录，3辆车6次的保养，有4次是安排在周末和节假日，避开了因保养车辆影响了工作。半年来，累计安全行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。 在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生状况、物品摆放作为重点，通过9次的检查，发觉小的问题准时和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查状况准时通报，还将每次的检查状况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特殊是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。 二、工作中存在的问题主要有以下几方面： 办公室整体工作水平和治理力量、协调力量仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的协作与效劳保障上还有肯定的缺乏。 详细的工作规划执行上不是很仔细，存在着肯定的应付心情，做事标准不高，自己要求不是非常的严格，俗说的好：打铁需要自己硬，办公室作为日常行政治理的负责部门，积极协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作气氛上还存在着肯定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以原谅，发生在自己身上就是坚决不行以原谅的。 驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒散思想核心依靠思想比拟严峻，车辆使用上还存在着无出车单出车的状况，车内物品摆放较为凌乱。 总结的根本目的在于发觉问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室肯定不断稳固提高处理问题的力量，使办公室的工作有着新的.突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有肯定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。 在此次的半年总结资料中，我写的这种工作总结肯定是最为不抱负的，让领导最不满足的总结资料，但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家！也恳请大家牢记今日2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成XX年经营治理目标而奋斗！ 部门年度工作总结 篇5 众人划桨开大船，万众一心成大业。*年我们在以牛总经理为核心的领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。我们经受了许多困难和困苦。但我们最终收获了胜利的喜悦。同时作为在红旗电力工作了六年的一名员工感受到了公司所赐予我们的关怀和爱惜。无论在生活上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改良。这给我们带来很大的工作动力。在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司赐予我们的恩惠。 *年值得我们傲慢的一年，也是值得我们深思的一年。因此我给我*年所做的工作一个总结。 今年承蒙领导的护爱，我当上了一名内线组长。在各位领导和员工的支持帮忙下，和员工们一起负责完成了辽警专变电所、庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。参加高压电缆落地、成城网改造等工程取得了一些小的成绩。也发觉了一些问题。自身在领导和工作中还是有许多的问题需要留意和改良。在大环境中各部门的协调和协作还应需要改良。应抓职工的思想工作。使其更好的具有向心力和团队精神。“消失问题不要紧，怎样更好的去解决问题是关键”这是牛总曾经说过的一句话。我始终作为信条在工作中克制了一个又一个的困难。我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。 最终祝我们的红旗电力在新的一年里再创新高！ 部门年度工作总结 篇6 20年还剩下最终的几天就要和我们说再见了，展望马上降临的20年我布满着期盼和盼望。时间过的很快，五月份从杭州来到恒邦房产大半年了，站在年尾总结一年的工作和生活感受许多，新的公司、新的同事、新的沟通空间，同事们相互学习、相互提高相处的特别融洽和谐，这时刻鼓励着我的工作。感谢公司给了我工作的时机和成长的空间，虽然万邦国际中心工程进展的不是非常的顺当，不过今年的工作还是取得了肯定的进展。工作中即取得了成效，但是也存在着缺乏，总结阅历和教训，我肯定会以更加积极向上的工作态度时刻保持激情和活力，以百倍的努力敢于挑战困难，信任20年会做得更好！ 还记得今年五月十二号正好是“汶川大地震的二周年纪念日”，全国以不同的形式纪念这场灾难，街道上拉响了防灾警报，当人们看到一幅一幅灾区震后倾倒的建筑物照片，对于我（一个刚从事建立行业不久的从业人员）的感受是可想而知的，这也激起我从事房产建筑工作的决心，朋友的鼓舞也让我坚决来到这里，就在这一天我和童工经过楼总的安排一起从杭州来到杜桥，融入到恒邦房地产公司。台州是片漂亮且到处布满生气的热土，台州恒邦置业有限公司是我职业的新起点，由于这个刚刚成立的房地产开发公司在全球经济复苏进程尚不明朗和国家宏观调控政策对整个楼市影响初见的状况下，公司依旧注册成立并竟得杜桥镇第三菜场地块，对于公司和每个员工来说这不仅是个时机更是一个挑战。 五月份是踏上征程的起点，工程部里的五个人便开头了自己的工作，楼总是工程总监，周经理是工程部经理，谢工负责强弱电，童工负责土建，我负责给排水，领导很亲切，大家很好沟通，很有意思的是我们都不抽烟。 第一件事、熟识“万邦·国际中心”设计方案。对于我而言就着重给排水专业的了，地下一层作为将来的停车场、设备用房，地上一层至三层为酒店、商业用房，四层至二十二层为住宅区，这个现代化的高档型小区在将来的两三年里必将以她那美轮美奂、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引很多人的目光。 其次件事、协作建筑工程质量通病的总结，我们查阅了多种版本的建筑工程质量通病及防治，包括当地的和杭州市建立工程质量监视站总结的。把一些简单发生质量问题的节点分专业归类，这对于今后我们万邦国际中心工程的总包合同的制定，工程的质量目标掌握，确保整治不合格工序，有效地治理总包方，做到有依有据都是非常必要的。 第三件事、临水方案确实定。在工程部李主任的协调下，自来水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个DN100的口引至工地的西北角围墙内，相应的管道、阀门、水表已安装到位，这一工作在五月二十一日顺当完成，临水点确实定使我们完成了“三通一平“的其一。 第四件事、协作地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的实地测量，最终测量出了工程所在四周牌门路、杜北路、沿河路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高，经过整理把这些数据传递给设计院，设计院进展日照分析这是必不行少的。 第五件事、协作地质勘探。五月二十号是个重要的日子，勘探工作的全面绽开，标志着我们向前迈进了一大步，南北两台钻机紧急工作，经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部完毕，其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分析，所得出的地质勘探讨论成果将作为设计院设计桩位图的依据。 第六件事、协作工程总工期规划的排列。经过不断地争论和屡次的修改初步完成了一级节点规划，这个工期规划将会依据实际状况不断调整完善，这对于掌握施工进度和总工期将起到指导作用，估计到20年底“万邦·国际中心”将通过竣工验收，到时一座有标志性的高层商住小区将以她那漂亮的姿势呈现给在杜桥。 第七件事、协作围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围墙砌筑开头，根据当地抗台风要求围墙实行了加固措施，确保围墙结实牢靠。 第八件事、协作临电施工和安装。八月十日临海供电局接通箱式变压器内部电路和电表，至此“三通一平”中的通水、通电、通路工作已经根本完毕。 第九件事、审查初步设计。十月份设计院初步设计文本和设计图纸设计完毕，送到工程部审查，楼总和周经理指导审图工作，我们分专业把初步设计的缺乏之处和遗漏之处包括构造、建施、强弱电、给排水、暖通。所能查到的问题初步逐项列出，然后反应给设计院以便在施工图阶段得到修整。 以上是我今年所做的主要工作，本着在“专业上明确分工，工作上相互协作的工作思路”给排水是我的重点，其他专业我也严密协作。不过在工作中也感到自己所存在的缺乏： 一、本专业学问，需要不断的更新和提高，专业力量是根底，只有不断的充实专业学问才能更有效的工作。 二、协调力量，努力培育当地话的力量，向有阅历的同事们学习，协调力量表达在工程治理各参建单位的方方面面，在建筑工程治理过程中协调占得比重是比拟大的，高效的协调力量对促进质量、进度等等方面的治理是富有成效的。 三、专业间协作力量，专业的分工并不意味着工作的独立，比方给排水专业在治理过程中，就必需和土建、强弱电、暖通严密协调。因此争取以全面进展的力量来弥补单一专业的缺陷。 四、房产开发流程的把握，房产开发过程简单，这点我要不断的深入学习，关注国家政策的出台和变动，准时了解房产信息。 只有不断总结阅历教训，才能发觉自己的不处，明年的工作才能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作量会比现在大许多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规划了一下几个方面： 一、紧跟工程进展，亲密协作现场。 二、依据设计的不断深入，不断完善给排水工程材料和设备的清单。 三、排列给排水工程规划工期。 四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程治理的事前掌握。 五、施工前的预备，理清工程治理要点，积极协作各类合同的制定。 以上是我明年的重点规划，同时我也会依据实际状况和领导的安排不断地完善自己的工作，信任明年的工作会做的更好。 恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点用进展的观念去规划自己，我们要走的路还许多。在全球经济危机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么在竞争日益剧烈的房地产市场上突出自己的优势把握主动权，我想最关键的一点就是：以质量打造品牌，以创新的思路优化治理。“万邦国际中心”明年就要开工了，对于工程的治理我也归纳了自己的看法。 一、以进展的思路全面提升自身力量。治理是关键，技术是前提。治理人员和技术人员只有不断学习专业学问和技能，从工作中积存阅历，才能有效的治理。 二、关注恒邦公司其他在建工程的进展，积极互动，相互学习，取长补短。 三、合同治理。合同治理贯穿整个建立过程，是保证质量、本钱和工期的关键。 四、本钱治理。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把本钱掌握在规划范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。 五、质量治理。质量治理的好坏，直接反响的就是自身的技术治理力量水平，品牌形象的最终也靠质量来树立。 以上是今年的工作总结和明年的规划。我作为外地人来到浙江临海杜桥，融入恒邦房产公司，从第一天我就被同事们的热忱所包围，让我有一种回家的感觉。我会时刻感谢公司给我供应的工作岗位和领导们的关怀，时刻牢记自己的工作职责，以积极向上的态度和勤奋的工作回馈公司。展望将来：就像黄昏的时候我们一起去四周的松山漫步，站在山顶往下看杜桥，这个三面环山一面靠海的漂亮小镇，在夕阳的照射下正焕发着蓬勃的生气，我们没理由不对将来的事业布满信念和盼望。 20年马上走过，今后的路还很长，我们只有不断地进取，才能获得成绩。就像登山一样，登得越高付出的就越多，而看到的风景就越美。 部门年度工作总结 篇7 依据年初制定的xx年工作规划：以“增加安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产治理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位消失的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消退各类安全隐患，以确保安全生产。我结合规划仔细进展了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产治理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的积极协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一、利用多种形式加强安全教育，增加职工安全意识 1、利用工作之余集中全场人员进展安全的学习、争论，学习各个车间及岗位的安全操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素养和安全治理力量。另外依据季节性特点，并结合本厂实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进展全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥了安全治理网络的作用。 2、针对公司详细生产状况编制了本车间各个岗位的各种安全制度、安全学问，下发到每个职工。特殊是对进一年来的新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等时机与职工深入探讨，准时把握职工安全心理，随时结合实际进展安全教育，收到了特别良好的教育效果。 3、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了反“三违”事故篇安全警示教育光盘。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广阔干部职工全都好评，提高了职工的安全素养。 4、对重点岗位员工及新进人员进展了厂级安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展教育，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。 5、对外来施工人员加强监管，准时教育，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进展有针对性的安全教育，标准了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些安全事故发生。 6、加强hse培训，提升员工素养、对员工进展全面培训。准时组织特种设备人员进展学习，保证持证上岗率到达100%。每月组织员工进展三次安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进展了车间教育、班组教育及qhse学问的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一安全会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。催促员工进展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进展考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习气氛。 二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： （1）加强日常安全检查 每天进展日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。 （2）开展专项安全检查 对查出的担心全状态、担心全行为准时进展进展处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进展整改，发觉安全治理工作较突出的部门、人员进展嘉奖。xx年累计检查出100多项安全隐患或担心全因素，对这些问题分类进展了惩罚和整改，有效的保证了生产安全。对不能准时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进展了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全厂上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面 （3）持续组织开展车间安全自查 安全工作假如光靠一个人进展而没有全场职工的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本车间职工的眼睛，所以必需标准组织车间开展安全自查活动。这些检查分三类进展，将查出的问题、隐患、整改状况定期向我汇报，有效的促进了车间安全治理： 1.生产线检查：由各班长组织每天班前会完毕后严格根据生产线检查表，日常设备的巡回检查图对本车间的生产线逐项进展检查，重点为工艺执行状况，并将检查结果上报。 2.一周日常检查汇总：由安全员每天进展屡次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多安全隐患，对实现安全生产起到了很好的促进作用。 分页阅读第1页：企业年度安全工作总结第2页：贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平 部门年度工作总结 篇8 *x年，公司仔细贯彻集团公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩，部门年终工作总结范文。我们主要有以下几点体会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗 *x年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司准时进展了改组，对公司的领导进展了调整，领导之间做到亲密协作需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体争论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰难，不谋私利、廉政建立方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导常常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力工程的开发，不畏艰难，做到亲自踏堪现场进展工程调研；为解决电厂燃煤供给紧急问题，公司领导亲自到现场进展协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱，增加了员工分散力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高治理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为根底，结合公司实际制定了职工考核方法、目标治理方法、部门绩效考核方法等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公正性，准时地检查了各部门工作任务完成状况，促进了各部门工作的积极性，年终总结部门年终工作总结范文。 三、转变观念，改良作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的转变，我们面对的是剧烈竞争。推动资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰难的工作任务，我们不墨守成规，准时转变观念，改良作风。把“以市场为导向，以客户为中心“作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推动方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建立一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工准时补充有关上市公司的相关学问；作为业主主持大型电力工程建立，我们阅历有限，必需学习和借鉴国内外先进的工程治理阅历，确保工程建立质量、安全、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，讨论政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。 部门年度工作总结 篇9 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 时间荏苒，20xx年马上完毕！ 自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事治理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理（代）并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。 1、彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发；解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案（新进、离职、调动、升级）治理。 、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请（休）假制度、放行条治理，对不履行请（休）假手续或未开放