制定会议管理制度医院(3篇).docx

制定会议管理制度医院(3篇)制定会议治理制度医院篇一 二、听从安排听从治理、不得损毁公司形象、透露公司机密; 三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌;更不准拒客、挑客; 五、员工上钟操作必需根据技术流程完成，不得偷工减料; 六、卫生实行区域包干制，必需做到干净清爽; 七、仔细听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理; 八、员工效劳态度： 1、热忱接待每为客户(您好!欢送光临!请!)。作好积极、主动、热诚、微笑的.效劳; 2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍;(工作中-不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻) 十、员工奖罚规定： 1、迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚50元，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理; 2、每三个月进展评比优秀员工，嘉奖100元;(条件：必需全勤员工、业绩名列前位者、无客户投诉者、无拒客者;)客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元; 3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理洁净者扣罚5元/次; 4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响十一、本公司形象，违者扣罚10元/次; 5、必需听从安排、听从治理，违者扣罚30/次; 十一、辞职条件： 1、员工必需提前一个月提出辞职，以便公司安排。 十二、休息时间 大工暂定每月休息4天，助理休息2天，(助理在本公司上班时间超过半年可休息3天) 公司宗旨：敏锐观看和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完善经营为理念，以包装精致、质量上乘、价格合理、效劳优质、 制定会议治理制度医院篇二 会议治理制度 为标准会议秩序，提高会议办公效率，准时追踪会议资料的执行效果，特制定以下会议治理制度。 一、行政例会，早班会等应按时进行，主题会议，总经理办公会议应提前半天通知相关人员会议资料准时间，总经理办公室会议是每月最终一周周六晚上六点，行政例会每两周一次，时间是每月双周周一晚上六点。 二、行政例会，总经理办公会议由总经办负责主持，部门会议由部门经理主持，各项会议都应做会议记录。(早班会除外) 三、与会人员不能擅自迟到、早退，提前做好与会相关资料等预备工作。 四、与会人员应遵守会议纪律，不能擅自打断他人发言，可争辩，但不能争吵，手机应调至振动，发言讲话应说一般话，不允许讲方言。 五、与会人员应态度端正，参加专心不能冷淡处之，会后应准时传达执行会议精神或决议。 六、会议完毕后，会议组织者应准时整理睬议资料，分类进展处理，并追踪会议精神执行的效果。 七、违反本制度，视情节赐予以批判教育或10元以上罚款。 八、本制度经总经理室批准，自公布之日起执行。 制定会议治理制度医院篇三 机关会议治理制度 为进一步推动部机关会议治理的科学化、标准化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，依据市委会议治理有关规定，结合我部实际，制定本制度。 一、范围、原则和要求 (一)范围 1.以市委或市委、市政府名义召开，由市委组织部承办的会议; 2.以省委组织部名义召开，由市委组织部承办的会议; 3.以市委组织部名义召开的全市性工作会议; 4.以市委组织部科室名义召开的单项工作会议。 (二)原则 遵循保证工作需要、注意实效，统一治理、分工负责的原则，削减数量，掌握规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张铺张。 (三)根本要求 1.严格掌握会议数量和规模。严格根据年度规划召开会议，尽量压缩会议数量，掌握会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。 2.改善会议形式。能够透过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。 3.提倡开短会、讲短话。会议讲话应简明扼要，增加针对性和指导性。应根据确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实削减领导陪会。 二、会议规划及审批 (一)实行会议规划审批制度。每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议规划，由办公室分类、汇总和审核后，构成市委组织部拟召开的年度会议规划，报部长办公会审定。没有列入年度会议规划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。 (二)实行会议方案备案制度。会议承办科室应在会前5个工作日，将会议方案送办公室。 三、会务治理 (一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。 (二)承办科室负责的会务工作。 1.代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等; 2.印发通知、组织报名; 3.布置会场; 4.印发会议材料; 5.组织与会人员入场、签到，统计会议出席状况。 (三)办公室负责的会务工作。 1.省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排; 2.协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗效劳等事宜; 3.安排与会人员食宿和接待; 4.协作承办科室安排和布置会场; 5.制作会议证件，预备会议用品; 6.带给必要的车辆保障; 7.会务的其他协调和效劳工作。 四、会议经费治理 (一)会议经费支出。会议经费支出应根据市委组织部机关财务治理制度要求，严格执行会议支出标准，会议用餐标准为80元/人/天。 (二)会议经费结算。由办公室根据会议规划编制经费预算，报请部领导审批。会议完毕后7个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统一结算。