加强和改进干部考核工作专题调研座谈会发言材料.docx

加强和改进干部考核工作专题调研座谈会发言材料 加强和改良干部考核工作专题调研座谈会发言材料 一、完善奖优罚劣机制。目前，干部的奖金比照以往明显提高了，但干部获得感却没有提高，主要缘由还是奖金的鼓励作用没有发挥出来，还是普惠制，区分不大，没有表达优和劣，“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题还肯定程度存在，年度考核指挥棒的作用不明显。如何发挥指挥棒的作用，为此，提出三个建议： 一是建议对连续三年评为优秀等次的，予以优先提拔重用或职级晋升。考虑到县直机关当前一套即超的状况，建议省委每年拿出特地的职数借给县里，赐予表现优秀的干部晋级，以后逐年标准。 二是干部考核进一步量化，根据定等状况，确定奖金发放比例。可以根据优秀、称职、根本称职、不称职四个等次发放奖金，也可以参照唐朝时期对官员考核实行的三级九等制，将优秀、称职、根本称职、不称职四个等次中的称职等次细分为两个等级，即称职上级、称职下级。 三是探究建立确定根本称职、不称职的详细方法。现有考核是通过纪委监察处分以及“一票拒绝”定为根本称职或不称职等次，而对是否胜任本职工作没有详细的考量细则，建议省委出台对庸官考核定为根本称职或不称职等次的详细方法，敲打不担当不作为干部，激发干事创业精神。 二、增加年度考核的精确度和公信力。干部考核结果纯粹凭定量或定性都难以服众，建议实行定量、定性、定等三个步骤来确定最终的考核结果，即对干部考核量化评分； 对分值特别的，进展分析定性；最终综合提出定等意见。 三、提高干部考核的时效性。这几年，年度考核结果，县里往往要到其次年的八月份以后才能出来，影响了干部考核的时效性，也造成了干部当年表现优秀、次年却因工作受处处分而影响两个年度的现象，使考核工作缺乏连续性和严厉性，同时令人不服气。建议年初提出考核目标，明确考核内容，年底公布考核结果，准时落实奖惩制度，表达考核的时效性。 四、建立干部考核信息软件。我县建立了干部考核综合研判机制，由组织部牵头，两办两督、纪检监察、政法、审计、巡察等共同参加的联席会，定期通报状况、分析研判、形成意见，作为平常考核的根底数据和年度考核的重要依据； 还建立了每月议班子议干部制度，对每个班子干部发放“成长提示卡”，对问题较大的则召开民主生活会进展点评，这种模式对班子建立很有成效。但是人工收集资料要投入大量的人力、物力和精力，难以坚持。建议上级开发一个干部考核信息软件，能快速收集各部门各单位平常考核的根底数据，削减工作量。五、完善政治建立考察方式。政治建立考察目前存在难以区分真假、难以考实考准等问题。建议：一是将政治建立考察延长到县乡两级，并常态化。二是把政治理论学习纳入考核内容，由省委组织部确定必学内容，年终考核实行闭卷考试，考试不及格者可定为根本称职或不称职等次。