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加油站工作计划4篇(加油站工作目标及计划) 一、加油站20xx年工作规划： 1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。 2、加强对加油站安全、卫生、效劳、非油品销售、IC卡数据报表的监视治理，保证文本、数据填写准时完整、精确。 3、提高治理效劳力量及员工的工作力量。 4、加强设施、设备的治理，定期对加油站的设施、设备进展养护。 5、增加员工的安全意识和自我防护意识，培育员工应对突发大事的力量。 6、建立营销与客服体系，搭建“流淌营销”“效劳营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建立新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备*特色的加油站营销模式。全面完善客户效劳体系，做好各项售后效劳工作。 7、全面提升加油站工作效率与工作标准，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。 8、安全第一，效劳至上，全员参加，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。 9、进一步理顺加油站现场治理，细化讨论现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零埋怨的工作目标。 10、加油站治理标准进一步深化细化，为客户供应更加人性化的效劳。 11、强化加油现场治理：强化班长负责制，连续推行工程负责人治理方法。 二、加油点20xx年工作规划： 1、油品的装卸：做到数量精确，安全无误。 2、日常治理： 时间：结合实际状况，调整个别点的加油时间，减轻多点作业时间紧的问题。 设备：制定规划并实施对加油设备的定期养护。 安全：加强培训员工的安全意识。 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。 应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。 3、加强培训员工的工作责任心和效劳意识。 三、办公室20xx年工作规划： 1、建立健全培训体系。标准总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。 2、全面提高办公室人员的.执行力，彻底的执行公司领导交办的各项工作。加强效劳意识，强调精细化治理，不断转变、创新工作方法，提高工作效率。 3、做好团队建立工作，打造一个全新的，以效劳为准绳的团队。 4、储藏各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系。 5、推行带薪年假制度。 6、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、常常化。 7、把家庭亲情引入企业，推行亲情化治理。 8、结合企业文化精华，强化员工的反响速度与行动力度。 9、推行标准化的标准治理。 10、夯实“工作就是责任”的文化根底。 11、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，快速、彻底执行。 四、财务部20xx年工作规划： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、IC卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能有用性评价。 3、保证财务报表及相关数据信息的精确性。 2）对领导安排的工作执行力度欠缺。 3）因外出造成的报销单据及其他资料审核不准时等。 4、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据精确、准时，加强审核监视治理职能。 五、石油部20xx年工作规划： 1、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。 2、实现治理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。 3、加强日常工作治理，提高工作效率。 4、实际工作中合理调配车辆，保证加油站油品的充分供给。 5、严把公司车辆修理各个环节。 6、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，稳固市场份额。 7、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益到达新的高度。 8、在20xx年工作中加强学习、自我完善。 9、不断提高员工的业务技能，做好客户效劳工作，与各部门连接顺畅。 加油站工作规划2 为贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全工作监视力度，促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全，特制定本规划： 一、对公司加油站的安全负责，建立健全有关安全规章制定和安全操作规程，并组织实施落实。 二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和的规章制度，按时参与公司的安全会议。 三、做好公司加油站的安全学问教育和安全技术考核工作。 四、每天深入现场，尤其是公司加油站的几个重点区域，检查有无安全隐患，订正各类违章现象。 五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的治理。 六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度，使用的计量器具在检定周期内维护保养好 七、承受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进展作业。 八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。 九、不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。 十、销售油品时必需检查运输单位的生产、运输许可证，资质齐全方可发货，各项记录齐全。 十一、销售油品时必需检查销售对象的资质，不向无资质公司销售油品。 十二、选购时必需了解各油品的物理化学性能和储运要求，并索取书面材料。 十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具，并定期进展检修和保养。 十四、建立专用账户，做到专款专用，并监视执行、切实保证对安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改工程费用到位。 加油站工作规划3 20xx年我站在公司领导的指示和大力支持下，以强化内部治理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我站全体员工积极努力和严密协作下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量，加油站在站容站貌，标准效劳，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。员工的文化生活也得到了提高，上班的积极性也强了，给我们站注入了新的活力。现将我站一年的工作做一下汇报： 今年，在公司供应数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进展沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，在油品紧急的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。我站结合实际合理优化班组的配比，使每个班组中都有推销水平高的员工，将点集中成面，争取不漏掉任何一个潜在客户，也让班与班之间产生一种良性的竞争。在加油站经营方面，截止十月份共完成油品销售571.4吨，完成全年指标的64.67%，柴油 销售168.6吨，汽油销售402.8吨，有数据可以显示我站主要以汽油销售为主。在汽油销售方面重点是单位定点加油，其他零散销售较少，在我站定点加油的单位共有25个，其中以预付款方式加油的有6个单位，总欠款273716.52元，同比前五个月削减288140.98元，平均每月收回欠款1617万元，增加前款1415万元，从全年销售显示，一月到七月销售额为50万元，八月到十月销售额为45万元，有销售额可看出我站下半年销售额有所下降。为了提高我站的经济效益作为一名加油站治理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全治理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全治理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，平常多花心思去了解每一名员工的实际状况，工作上、生活上、心情上等。积极的将加油站营造出一个和谐的气氛，和员工都成为朋友，让员工觉得加油站就是个大家庭。公正对待每名员工，为大家树立典范，将员工们分散在一起。这样，我们的团队就会有分散力，才能够克制种种困难，争做一流的加油站。 一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和决策，离不开各位同事的大力支持和团结，在此我深表感谢，成绩属于过去，挑战就在面前，我糊涂的熟悉到自身素养有待提高，1.是工作阅历有待积存；2.是工作方法有待转变；3.业务学问有待加强；4.站内员工治理及站务治理体制有待提高；5.销量不抱负，未完成公司下达的销售任务，其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。就以上几点，我打算下一年会努力的去转变这些，争取为公司制造更好的利益。 周xx 20xx年11月10日 加油站工作规划4 (一)抓员工消防安定熟悉，确保加油站的消防安定。 由于我们的商品煤油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决议了加油站的办理重点安定办理。换句话说，消防安定是加油站办理中永久的主题，是加油站寻常营运的根本包管。所以，在寻常工作中就必需坚决“安定第一”的原则。 应当说，我们加油站的大局部员工都经过议定了岗前消防交易培训，在思维熟悉上有着消防安定的见解，但还必要从轨制办理上加以美满，在构造加油站安定活动时，可以联合差异期间或差异季候的特点，准时传达和贯彻上级带着和当局有关局部关于差异期间的安定指标、精神、内容，利用安定活动加强对职工消灭练习和处理突发变乱预察练习练习，以进步员工消灭初起火警和处理突发变乱的本事等。只有全部员工从思维意识上熟悉到做好加油站安定工作的紧急性，才华使轨制，方法落实到实处。要知道，加油站的安定并不是是一个点、一个面，并不是是某一段时候的安定及某一个人所能担当的，而是要靠全员、全天候、全方位、全进程的安定，要让每一名员工都知道“安定百日功，火烧一场空，安定保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安定无变乱，才华增进加油站各项工作的顺当进展。 (二)阐扬“窗口”效用，美满企业形象 加油站作为一个企业的终端关键办事性窗口，它是直接面对社会，创设精神文明、精神文明的紧急前沿阵地。如何阐扬“窗口”的形象效用，做到安定第一，办事典范，办理有序，筹划有方，是站长，也是每一名员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济前提下，企业的糊口生涯和成长，不但有赖于进步的科学技巧，当代化办理手段，并且，还在于企业全部员工工作潜能和创设技巧的富有阐扬，以及与之相适应的思维见解、精神状况、文化本质和社会心理的连续更新。将来的市场竞争，毫不是纯真的产品行量、代价的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。因而可知，员工的综合本质就显得更加紧急了，如何进步员工的综合本质以及欢送各种挑衅，是站长应思虑的紧急题目。 (三)加强典范化办理，供应优良办事，进步经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是进步经济效益，追求最大利润，加强市场竞争力。在确保安定的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来讲，站长，负担着油品的营销和站内办理的两重担务，是营销和办理的第一责任人，它的成败不但直接感化到公司的集体形象和公司销售既定目标的兑现，同时，也感化着员工的切身特长。