物流部年度工作总结(13篇).docx

物流部年度工作总结(13篇)物流部年度工作总结 篇1 公司各位同仁： 大家好！ 时间荏苒，第十年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流管理方面的力气也得到了熬炼与提高。 我部门在公司的领导下，顺当的完成了全年原材料运输、产品陪送任务和业务外包，这和全部门员工的努力协作亲热相关。 物流部门主要工作内容：负责公司原材料的日常运输、原材料的保管以及入库、出库管理和半成品的陪送。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作乐观协作支持前台热忱工作 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲热相关的几大类业务，物流、仓储，陪送已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、业务分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的充分供应，满足零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏直接准备了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持：乐观全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货查找物流公司签定业务外包包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。选购部同仁为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供应，零星货物准时选购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排解，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 工作上的不足： 1.在库存把握上存在一些问题，将在第十年重点解决这些问题 2.与选购部的.沟通不够，以至于消逝许多一些不到的问题 3.未能够准时的处理运输业务 第十年工作思路和重点： （一）认真学习现代物流管理学问，提高思想熟识，从加强和改善企业现代化管理、增加企业市场竞争力气、促进企业进展的高度，结合自身的特点，乐观稳妥地做好物流改革的探究和完善工作。 （二）在总结前段物物流选购招标工作的基础上，组织修订和完善各项管理制度，加强对工作的检查和监督，努力使物资选购招标工作达到规范化、制度化的要求。 （三）乐观推动企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点的基础上不断完善，把工作引向深化。以降低运输成本费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务，提高企业的经济效益。 物流部年度工作总结 篇2 呈现20xx年，在上一年里面我们学习部本着为协会会员服务，真诚至上的工作态度来进行部门的工作： 上一年学习部所取得的成果有以下： 第一，进行招收新成员的时候，把新招的成员进行Q群的管理，解答会员所提出的疑问，进行网站的建设，把一些相关的物流学问发送到自己协会的网站供会员学习与参考 其次，对协会物流的相关书籍进行管理，并分发到各个会员的手里，让会员学习到高校课本上无法学到的学问。 第三，成功的召开一次物流协会的讲座，邀请专业的指导老师以及有工作实践阅历的师兄到达现场共享他们的亲生经受。 第四，成功的出版了协会的第一份报纸，并且分发到每个会员的手里，让会员能够轻松的学到物流学问，以及了解协会的基本状况 第五，以上是09年度所取得的工作成果，但是取得成果不能高傲自满，而要连续发扬下去，过程中不足的地方应当予以改正，力求做到最好，为协会的壮大作出自己的努力。 所以在20xx年度，本部门今年作出以下的工作方案： 第一、为更好的服务会员，本部门将在20xx年这学期，收集更多的资料，尽量供应更多为会员学习的资料，提高会员们的物流学问水平。 其次、物流协会的报纸连续出版，估量在今年的四月中旬出版，力求让今年的报纸比上年更加具有吸引力。 第三、4月下旬，组织各位协会的成员进行一次的物流协会的物流视频欣赏或组织一次讲座。 第四、5月，组织会员参加深圳博览会，并且组织学习回来的会员进行一次一次会议，会议的内容：共享他们在博览会所学习到的学问。 第五、6月，连续进行报纸的出版，组织一次会员到外面企业学习参观的机会。 第六、7月，建立就业信息平台，为便利会员假期到外面工作供应信息的预备。 物流部年度工作总结 篇3 岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx年的工作方案报告如下： 一、本职工作内容 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、把握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作支配，乐观关心处理各项特殊。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。 二、物流部20xx年主要工作完成状况总结 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证xx部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部20xx年工作中存在的问题 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难（如：xx、xx成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机平安方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部20xx年工作方案 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，方案开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的分散力，努力制造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力气和沟通力气。 2、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平安教育做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到xx%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在xx%以上。 5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 物流部年度工作总结 篇4 岁月如烟，xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、xx年部门主要工作完成状况、存在的问题及xx年的工作方案报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、把握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作支配，乐观关心处理各项特殊。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。 二、物流部xx年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、个人简历外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的xx上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部xx年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机平安方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部xx年工作方案： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，方案开展工作如下： 1、加强部门的.团队意识建设，提高部门的分散力，努力制造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力气和沟通力气。 2、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平安教育做到每会必提，热门思想汇报定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 物流部年度工作总结 篇5 在这变化莫测的社会，企业为我们每一个人都供应了很多、很好转变自身的机会；也供应了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去转变的；本月来物控部全部的员工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的转变，可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结： 一、本月在x副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和关怀。 1、本月完成运输配送生产产值xx万人民币；共计运输出车量：xx车次，外租车辆：xx车次；纸箱送出xx只；箱片运出：xx片； 2、本月物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员； 3、成品仓已完成对半成品进入ERp系统程序，在对ERp系统的数据维护精确率达到xx%；上月多箱：xx只，本月多箱：xx只；库存超期两月以上产品：xx只，站用托盘：xx板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核； 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：xx升，金额：xx元；本月耗油量：xx升，金额：xx元；按上月出车量与本月相比，本月多xx次； 5、本月物控部全部计件员工工资总额：xx元。 本月我走访了公司一些客户工厂（有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等），对客户反馈的看法我准时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲热关注客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的进展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。 二、依据上海企望对物控部ERp系统工程的要求和步骤支配 1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分； 2、出入库精确率达到99%，把握积压库存，加快资金周转； 3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本； 4、缩短库存周期，避开单车少装，把握物流成本； 5、运输队先对5辆车安装GpS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作； 6、不断学习物流专业学问、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERp系统工程培训。 物流部年度工作总结 篇6 今年是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一年；也是我物流部依据公司领导的指示，精益管理、严格把握成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的宝贵看法，现就本部门及本人各项具体工作总结如下： 一、严格把握各项费用，开源为副，节流为主 依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 严格把握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格依据最优化路线，最少路费、停车费，对于一些小事情，我们也是尽量节省，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 二、以学习为契机，进一步加强部门管理 依据领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来进展储备力气。 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协作，xx木地板和瓷砖清货，并处理了xx仓库部分精品、壁布样品。此外，xx仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门xx转告本人后，准备临时先运回xx仓库，已备公司将来使用。 俗话说，只有通过实践而发觉真理。参加实习能够拓宽我们的视野，当我们结束实习工作后，我们需要写一份实习总结，实习总结可以使从我们感性熟识上升为理性熟识。那么，实习总结有哪些可以参考的格式呢？或许你正在查找类似"物流部年终总结"这样的内容，信任你能从中找到需要的内容！ 物流部年度工作总结 篇7 物流部在这半年中，通过领导的指引，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，工作已进入了稳步进展阶段，先做一份物流半年工作总结。 一、加大培训力度，培育优秀企业文化 坚持落实“培训、考核、奖惩”一体化的激励与约束机制，通过一系列行之有效的措施，来增加职工学习文化学问的自觉性和主动性。一是凡是集中培训，均实行签名制度；二是不仅要求记好听课笔记，还要求写出心得体会；三是实行培训考核学分制，由工会小组长检查每个职工完成培训笔记或学习心得的状况。按规定修满学分的，报销确定数额的书报费；达不到规定学分的，扣减确定金额的绩效工资。 半年来，结合公司特点，明确了以会代训为主的培训形式。同时，突出了仓储物流学问、绩效管理学问和专业技能以及服务理念、团队建设为主的培训内容，并依据中层管理人员和一般职工、职能部门与业务部门的不同特点，既有共同课目和学问点，又有不同主题和侧重点。同时要求各部门依据自身特点，开展有针对性的专业学问和业务技能的.学习培训，力求做到结合实际、按需施教、学以致用。 二、乐观组织开展主题教育培训活动。 为了切实改进工作作风，组织全体职工开展了“讲正气、树新风”和“创先争优”大争辩活动，还先后编发了“企业需要正气、职工呼唤正气”、“信念汇聚力气”和创先争优专刊“我们是入党乐观分子”等多篇简报，通过一系列学习教育活动，职工思想观念、工作作风有了明显转变和改进。 为切实提高公司经营管理水平和营运质量，制订并推行了绩效考核方法，完善和细化了责任目标和岗位职责，明确了工作流程、考核项目和标准，公司工会乐观开展了主题教育培训活动。组织各部门负责人、职工代表召开专题座谈会，沟通绩效管理开展以来的阅历和做法，探讨工作中存在问题的改进方法及措施，并组织职工开展绩效管理学问答题活动等，使宽阔职工加深对绩效管理学问的熟识和理解，不断增加绩效管理意识、责任意识和服务意识。 三、乐观为企业经营管理和进展建言献策。 为了公司的经营管理和健康进展，职工们提出了很多合理化建议。针对目前公司车辆管控难度大、派车范围不好把握、费用大等实际问题，向公司主要领导提出了改革现行汽车使用方法的建议，同样得到了接受。修订汽车管理规定的思路和措施是，现在市内公交四通八达，乘坐和出行都特别便利，除急事、护送现款、选购大宗物品等特殊状况外，以乘坐公交替代公车出行，并通过购买公交IC卡解决了交通费用报销问题，既便利了工作，又节省了费用。 物流半年工作总结中有成就也有不足，对商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清晰，在下半年我们将努力改善。 物流部年度工作总结 篇8 20xx即将过去，20xx刺眼即到。在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得连续，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少阅历。 纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培育下走到接管方案物流部门工作，学习到了很多东西，接触到以前未曾有过的经受和处世方式，从内向少言到能对各部门进行沟通沟通，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司赐予的机会充实自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发觉自身的错误和不足，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就方案物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改进、完善的东西很多： 1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。 造成的缘由：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能准时指正及强化其工作职责范围。在新的年度，对新进的员工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。 2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为。 造成员工责任感不强，工作态度不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出惩处和改正。 3、部门间对接、沟通不流畅。 工作流程的规范化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的"严谨，才能保证工作的顺当和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的 工作行为提出惩处和指正规范，加强对方案物流部门报表的精确率，准时率的强化，为所需部门供应精准准时的数据，乐观的响应市场需求。 4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。 需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构，产品结构、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和工作力气。 在新的一年，公司进入高速进展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作阅历和更热诚的工作心情，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加强的地方有很多： 1、学习管理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监督，做好跟其他部门沟通沟通工作，加强自身的管理力气，多请教多做多思考，做事情要有方案有原则。 2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立管理威信，能灵敏快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通力气，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。 3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发大事的处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对大事的评论要有根有据有劝告力。 在新的年度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同收获。 物流部年度工作总结 篇9 在这变化莫测的社会，企业为我们每一个人都供应了很多、很好转变自身的机会；也供应了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去转变的；本月来物控部全部的员工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的转变，可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结： 一、本月在×副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和关怀。 1、本月完成运输配送生产产值××万人民币；共计运输出车量：××车次，外租车辆：××车次；纸箱送出××只；箱片运出：××片； 2、本月物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员； 3、成品仓已完成对半成品进入ERp系统程序，在对ERp系统的数据维护精确率达到××%；上月多箱：××只，本月多箱：××只；库存超期两月以上产品：××只，站用托盘：××板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核； 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：××升，金额:××元；本月耗油量：××升，金额：××元；按上月出车量与本月相比，本月多××次; 5、本月物控部全部计件员工工资总额：××元。 本月我走访了公司一些客户工厂（有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等），对客户反馈的看法我准时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的.要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲热关注客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的进展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。 二、依据上海企望对物控部ERp系统工程的要求和步骤支配 1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分； 2、出入库精确率达到99%，把握积压库存，加快资金周转； 3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本； 4、缩短库存周期，避开单车少装，把握物流成本； 5、运输队先对5辆车安装GpS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作； 6、不断学习物流专业学问、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERp系统工程培训。 物流部年度工作总结 篇10 (一)如何提高员工的工作效率： 告知员工明确的目标和要求，供应必要的资源，解决员工无法克服的困难，对完成任务的员工赐予嘉奖。 (二)如何强化和提升员工的责任感。 各班组的激励权限把握在现场主管手中，强化质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立公认的激励标准(员工考核：效率40、质量40、协作度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的规范化、科学化，转变员工的不良惰性和习惯。 (三)如何培育全才： 一线员工在完成自己的工作后，可以不经同意，利用15%的工作时间去做个人感爱好的事情(其他岗位技能学习)，让员工走出狭隘的专业分工，适应各种工作的需要，在更大范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助合作，克服岗位之间的不平衡和由此造成的劳动铺张。为了保证全面完成任务，常见的形式是在一个综合生产小组中，某一工种的员工也为小组中的其他工种工作，盒成型焊接的员工不仅知道如何焊接盒，还知道如何焊接图纸和底座，抛光盒并组装它们。某些设备的操作员也为其他不同的设备工作。比如数控人员不仅要会激光切割机，还要会数控冲床，数控折弯机等设备操作。设备操作员也做定量分析工作。基本生产员工也是关心工。关心人员和做各种关心工作等。培育全面型人才的操作方法：1。依据培训方案，依据方案对作业基准和作业指导书的内容逐一进行培训和指导。2.完成初始培训指导后，访问操作人员，加深对操作基准和操作挨次培训内容的理解，然后利用中间休息或加班(下班后)的时间，由班长指导实际操作。3.当有班长或其他全能负责人时，可以支配同学与操作人员一起进行实际操作，提高操作的精确性，规范操作挨次，同时把握正确的操作方法。4.当受训者把握了正确的操作方法，能达到自己的操作基准，有正常的操作速度时，可以支配进行独立操作，使其慢慢娴熟，达到确定程度的操作稳定性，并持续一段时间，期间班长要进行确认。5.评估学员的培训效果。检查操作方法是否与操作指令的挨次方法全都，是否有不正确的操作动作，假如有，准时订正；对成品进行确认检验。 (四)成本意识的培育： 从小的角度来说，比如跑一辆车可以做一件事，或者适当支配几件事，开车出去可以同时做很多事。用过的复印纸，不重要的文件反面可以重复使用。休息时关灯。空调不超过确定温度的不得使用。掉在地上的材料可以随时捡起来。一个小时能完成的工作，确定时间能完成，不耽搁。从大的角度看管理：有没有富余人员？现有人员所做的工作是否可以削减。协调工作一次是否可以，不需要经常协调或者不同层次的请示，铺张时间和精力。生产中频繁更换品种也是铺张时间。材料仓库积压过多往往是资金周转困难的主要缘由。生产现场积压的材料或半成品也是资金积压，占用生产流程空间。质量成本高的主要缘由是质量差或修理产品多的比率高，质量成本中的高故障成本往往是企业亏损的主要缘由。选购不当等管理层面确定要时刻关注并寻求改善的途径。回收用过的剩余材料是一线操作人员直接素养的见证。一个完整产品的使用部位，毛刺或多余材料没有清理干净，直接导致下一道工序或客户的施工进度和公司的声誉。 (e)基层管理人员和一线操作人员的班组长工资如何构成； 组长基本工资核定内容：基本工资(满勤正常、不加班、业绩中等的工资的40%60%)为班长津贴 组长浮动工资核定内容：绩效工资-任务绩效指个人和部门任务完成状况：工作质量-日常工作通过率、客户满意度、责任行为到位率。作业数量单位时间内完成的工作总量(有效载荷、超额或提前)；工作事故-一般责任事故的频率。管理绩效(管理者角色和行为到位的程度):纪律听从领导指挥，遵纪守法，有效的管理把握；组织意识横向沟通、妥协与合作。团队建设下属团队和谐进取。忠诚维护(不是非法侵占)公司利益，乐观预防和解决问题。工作创新对稳步提高部门或组织将来绩效的工作贡献。 班组长浮动工资的考核依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额为40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗5%；管理占工资标准的30%，其中考勤8%，制度执行10%，健康平安5%，纪律4%，综合评价3%。 一线员工基本工资核定内容：技能50%；工作的重要性是15%；年资15%；工作环境1 物流部年度工作总结 篇11 劳碌、紧急而富有收获的兔年即将跳过去了，代表幸福、祥和、力气的龙年随之飞行到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先，我本人要感谢公司领导和各位兄弟、同仁在过去一年中付出的辛勤劳动和对我工作上赐予的支持，同时我也代表公司感谢大家为公司进展所做的贡献！ 一分耕耘，一分收获。20xx年，我们的汗水换来了业务的可持续进展，我们的拼搏换来了品牌商的确定，我们的付出也得到了回报。20xx年通过我们全体同仁的努力，全年完成了210万桶达能桶装水配送的好业绩，同时也赢得了达能公司的信任。 20xx我们能够完满完成了品牌供应链的运输配送任务，完全有赖于我们团队的团结互助和客户赐予的协作与支持。虽然在6至11月的高峰时期，我们消逝过不准时到货现象。但是我们还是千方百计，充分利用公司全部能配送的车源来保障客户不断水。通过乐观与客户进行沟通，坦诚告知客户我们的难处，客户见到我们坦诚和乐观的态度，大多都赐予谅解。在服务上我们谈不上百份之百做到让客户满意，但至少，我们得到大部份客户对我们工作的确定。 随着公司各项管理制度的完善，我们物流部的全体员工在20xx年的工作当中，个个都能做到勤勤恳恳，任劳任怨。在作风上，能做到遵章守纪、团结友爱，始终保持严谨认真的工作态度和发扬企业仆人翁精神，对公司车辆，始终保持勤检勤护，使车辆时刻保持良好的状态投入营运，为公司的进展制造了不错的效益。 在过去的一年中，我们虽然取得了一点工作成果及进步，但是我们的也有存在不足的方面，在全年营运的过程中，我们有7辆车共发生了交通平安事故19起，虽然这19起平安事故未给公司造成很大的经济损失，但是，这些平安事故给我们的意识敲响了长鸣的警钟，在新的一年我们应当加强平安运输方面的教育和管理。严格执行公司为各位司机签订的平安行车责任协议，特别是对平安运输管理的工作要做到长抓不懈,做到以防为主，平安第一。平安行驶是我们营运的保障，因此请各位司机既要做好平安驾驶，同时也要珍惜自己的生命，希望大家永久牢记平安第一。 20xx年，我国受到欧美及全球各国在债务和经济危机的影响，我国受全球经济衰退的打击，造成我国制造业及商品出口消逝萎缩及大幅下跌