久远多媒体教育云平台立项书V1.0.doc

浙江久远教育软件开发有限公司 久远多媒体教育云平台项目立项书版本 <1.0> 浙江久远教育软件开发有限公司声明：本文件所有权和解释权归浙江久远教育软件开发有限公司所有，未经本公司书面许可，不得复制或向第三方公开。修订历史记录版本日期AMD修订者说明V1.020120317张宏利（A-添加，M-修改，D-删除）目 录1 引言41.1 目的42 立项调研42.1 市场调研42.2 政策调研42.3 同类产品调研52.4 竞争对手调研52.5 用户调研52.6 其他相关的调研53 产品构思53.1 产品主要功能53.2 产品优势53.3 产品技术方案53.4 开发实施计划53.5 市场营销计划63.6 其它计划64 可行性分析64.1 市场可行性分析64.2 政策可行性分析64.3 竞争实力分析64.4 技术可行性分析64.5 时间和资源可行性分析64.6 其它相关可行性分析65 团队构思65.1 组织结构65.2 协作与沟通71 引言1.1 目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在立项前的立项调研、产品构思、可行性分析、团队构思等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目评审委员会评审的基础与依据。2 立项调研2.1 市场调研2.2 政策调研以前的采购模式都是重资产的。基层教育机构必须购买教育产品的所有权，才能获得使用权。这种趋势正在逐步改变：允许学校只采购产品和服务的使用权。1、2012年10月9日教育部、发改委、财政部、工业和信息化部等九部委下发了关于加快推进教育信息化当前几项重点工作的通知明确表示："中央财政将通过相关经费渠道进一步加大教育信息化建设投入，保证学校购买教育信息化服务的经常性支出"。2、中央电教馆在关于组织实施国家数字教育资源公共服务平台规模化应用试点工作的通知中指出："积极探索财政按生均经费投入、学校按使用支付、师生校园内免费使用的教育资源投入机制"。2.3 同类产品调研2.4 竞争对手调研2.5 用户调研2.6 其他相关的调研3 产品构思3.1 产品主要功能3.2 产品优势给学校带来的价值。给教育局带来的价值。对全省乃至全国教育信息化的意义。3.3 产品技术方案3.4 开发实施计划朵朵小云汇聚成全市的中云再汇聚成全省的大云，努力做到全省中小学乃都能使用公司的多媒体教育云平台进行教学活动，为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标：第一阶段目标：2013年6月底前总体目标：确立产品总体方案，完成1-3个试点单位的建设。日程安排如下：事项时间责任人参与人方式预期目标拱墅教育局沟通3.22前韩总沈学良、张宏利、戚轩栋、李彪现场沟通介绍项目给区里，展示项目价值，推动区里认可项目，初步沟通实施计划大关小学沟通3.30前沈学良韩总、张宏利、戚轩栋、姜永亮、李彪现场沟通将项目推到校级，引起学校层面重视，要求区里有人参与。金华十五中首次次沟通3.22前沈学良姜永亮电话或现场沟通初步了解学校意愿，为见面沟通内容作前期沟通，约定见面时间。金华十五中二次沟通3.30前沈学良韩总、张宏利、戚轩栋、姜永亮、李彪现场沟通了解关于移动教学的思路、介绍我们的思路，达成一致意见，提供方案（张宏利）项目立项书3.30前张宏利韩总、张宏利、戚轩栋、李彪微信及杭州沟通形成初步项目立项方案大关小学实施4月份李彪张宏利、戚轩栋杭州现场大关小学项目培训4月下旬李彪韩总、沈学良、张宏利、戚轩栋、姜永亮杭州现场产品开发3月底-李彪盟智团队上海根据产品需求设计，对产口进行改进、开发第二阶段目标：2013年12底前总体目标：进一步完善产品总体方案，总结亮点，形成整体较为成熟解决方案。12月底前增加至10所学校的部署及各地教育局的部署。第三阶段目标：2014年总体目标：制度产品推广策略。重点区域推广。3.5 市场营销计划3.6 其它计划4 可行性分析4.1 市场可行性分析4.2 政策可行性分析2012年10月9日教育部、发改委、财政部、工业和信息化部等九部委下发了关于加快推进教育信息化当前几项重点工作的通知与中央电教馆在关于组织实施国家数字教育资源公共服务平台规模化应用试点工作的通知都明确指出将加大数字化教育的投入与加快部署数字化教育的试点。 公司的试点客户金华市第十五中学又是第一批信息化试点学校，试点的重点是移动教学应用模式的探索，从政策上分析非常符合我公司的云平台产品。4.3 竞争实力分析4.4 技术可行性分析4.5 时间和资源可行性分析4.6 其它相关可行性分析5 团队构思5.1 组织结构项目组：组长：韩承迅负组长： 沈学良、张宏利、李彪等。项目成员：戚轩栋，姜永亮等。姓名角色职责韩承迅项目组长项目全面负责、协调各种资源沈学良项目副组长负责前期市场调查的客户协调沟通、试点工作推进张宏利项目副组长对产品规划、方案制定、实施负责。李彪项目副组长全面技术开发工作、产品规划、市场调研、产品业务方案的制定戚轩栋项目组成员产品规划、市场调研、产品业务方案的制定等工作姜永亮项目组成员前期市场调查的客户协调沟通、试点工作推进5.2 协作与沟通项目协作与沟通人员是项目所有干系包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员。项目协作与沟通方式：办公室会议、微信视频会议、电话、QQ、邮件、远控等等。协作与沟通模式：1、 项目阶段性会议每月第一个工作进行项目阶段性的会议要求，是项目所有干系人员获悉项目最新进展。2、 项目阶段性报告通过邮件或者QQ的方式把项目阶段性报告发送给所有干系人员确认项目最新进展。3、 项目里程碑式会议及交付项目达到里程碑式阶段，项目组必须及时组织项目团干系人员告知里程碑式成果，并且“交付”与客户。4、 项目应急性沟通项目遇紧急性的问题时，项目负责人必须第一时间通过多种沟通方式与相关干系人进行会议，并且记录上报。5.3 项目干系人8