医院工作计划模板4篇(医院年度工作计划).docx

医院工作计划模板4篇(医院年度工作计划) 转瞬间又要进入新的一年20xx，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，现就20xx年提前制定工作规划如下： 一、抓好院容院貌和两个文明建立 强化院内外环境卫生的干净，完善各项卫生工作制度和保洁措施，调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量，做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。连续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代治理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、干净、环境舒适、绿化美丽的就医环境。 二、工作目标 （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访大事。 （二）在安全治理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。 （三）加强院内的安全学习、培训治理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，不断增加职工的法律安全意识。 （四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。 （五）加强对我院临时用工人员的治理，对临时用工人员做到状况明，底数明，治理标准。 三、积极整改 （一）针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学治理。 （二）总务人员相对缺乏，盼望领导重视，增加人员。 总务科季度工作规划 第一季度：1、 加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务力量和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。2、 加强安全防范意识，执行公物巡查制度。3、总结20xx年医疗消耗和节能治理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗治理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。 其次季度：1、依据医院进展需要，选购设备 2、天气渐进枯燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全治理工作台帐。 第三季度：1、加强医院后勤仓库的治理工作，严格遵守各项规章制度，树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有规划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生干净，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物消毒等工作的治理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生干净。 第四季度：1、仔细做好仪器质量治理工作，对相关设备日常应 进展自检自测，并报相关单位，做好完整记录。2、我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要掩盖到位，不留死角。 3、加强对医疗设备与生活设备的修理治理,虽然许多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平常做好养护工作,尽量降低修理率,要有为医院节省一张纸、一滴水的觉悟。 精选医院工作规划模板2 20xx年是我院信息化建立走向成熟的一年，为了更好的将信息化建立应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建立，主要规划如下： 一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大局部人员未接触过his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进展，对新进人员进展一次系统的培训。 二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，准时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。 三、his系统中新增加模块，其功能是对无购置力量的患者的日常用品进展单独计费治理，完善电子病历的应用性。 四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。 五、在日常工作中，合理安排、使用信息化资源，尽可能为医院节约本钱支出。 六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。 七、对信息科内部人员进展专业的培训，尽可能的参与相关会议，开阔视野。 八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进展。九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废 十、完成领导安排的其他相关工作。 精选医院工作规划模板3 检验科在医院领导的正确带着下，顺当完成了20x年的各项工作，在总结科室全年工作之余，现将20x年检验科工作规划如下。 一、连续做好检验科学科建立 在现有人员根底上，加大培训力度，依据科室实际状况抽调骨干人员到上级三甲医院进修学习或进展专科培训。主要拟提高我科微生物专业、分子生物学专业及产前筛查相关遗传学专业技术，加强我试验室微生物检验力量，增加我院产前筛查试验力量及为构建检验科PCR试验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微生物等专业实现科内定期轮转，不断提高试验人员技术水平。 在医院帮助下，努力筹建医院自己的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。 在输血委员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血安全。 二、连续做好医德医风和检验质量治理 加强科室人员工作及学习积极性，不断增加为患者效劳的思想意识。科室连续组织更多批次人员参与医院的各项政治活动和业务学习，同时加强科室自身培训。从提高职工思想熟悉和效劳技能上两手抓，要求职工仔细履行岗位职责，对科室重点岗位如试剂耗材治理等进展相应一岗双责培训。连续加强科室质量治理，安全生产及廉洁行医的监视检查工作。加强科室质量与安全治理小组的监管活动。努力使职工做到热忱的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人效劳。 三、更新技术，开展新工程，实现业务收入的持续增加 在条件许可的状况下，引进化学发光设备，将优生优育工程TORCH检测从定性升级到定量检测，更好地为临床诊治供应参考。建全微生物试验室各种检测工程，不断加强儿科检验工程的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床供应诊断依据，积极推动我院儿科诊治水平的提高。进一步提高科室检验技术水平，增加为病人及临床效劳的力量。由于新工程的开展如化学发光等一批新技术的应用造成科室本钱增加，所以在本钱掌握等问题上还需进一步加强，适时淘汰一批本钱高、方法学落后的检测技术。将新工程新技术全面对临床推广，同时帮忙解决临床正确应用新工程诊治。如搭协作理检测C反响蛋白、降钙素原及微生物学培育等，让临床医生合理使用抗生素更加有的放矢。通过以上措施的开展，一方面科室本钱明显削减，一方面业务收入稳步增长。 四、连续做好与临床联系工作 做好与临床的沟通互补，一方面弥补检验人员临床学问的匮乏，另一方面了解临床需求信息，宣传检验医学最新成果解决临床诊断中检验方面的问题。来年将加大业务学习、三基学习力度，科内人员开展人员力量比对，促进科室检验技术水平的提高。 精选医院工作规划模板4 在市、旗的高度重视和大力支持下，医院仔细贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建立工作取得了肯定的实效，为提高医院信息化治理水平，提升医疗质量供应了有力的支持。现就XX年工作和明年规划汇报如下： 一、XX年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在帮助医院精细治理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。 1、医院oa系统的建立随着现代化技术的不断进展，医院在把临床科室信息化作为重点效劳对象的同时，今年初开头着手进展医院的办公自动化建立，以弥补医院在日常办公电子化治理方面的缺乏。经过院领导的推举，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。 依据医院的实际状况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院掩盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进展了安装调试，4月份制作完成了31个共性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上公布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，治理标准化，操作流程化。 2、医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是效劳于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，标准门急诊医疗文书，供应各种帮助工具以促进诊疗水平的提高。医院在XX年5月启用新的“医院信息治理系统（his）“时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘由，该功能始终未被充分使用。随着医院信息化的不断进展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的争论打算，今年医院的信息治理系统的建立从门诊医生站的升级开头实施。 就门诊医生站建立而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建立，因其业务本身的简单，与其他业务环节亲密关系，以及医务人员的计算机熟识程度，实施的滞后等多种因素，在详细建立和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份开头外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机状况等硬件状况。软件方面，与应用软件供给商沟通，在实现诊疗信息存储、到达医生站开单到门诊收费的根底上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院全部科室 中顺当执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的根本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。依据卫生部的要求，完善了掌握抗生素药的使用范围和使用权限。经过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进展岗位培训，从5月10日内科试点运行到5月16日全部门诊科室上线试运行、门诊医生站的使用完整了医院的信息化治理，合理规划了门急诊业务流程，标准了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。胜利实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加便利、优质、高效，真正做到了为病人效劳的理念，为医疗体制的改革和医疗保险供应了强有力的保障，为医院的标准化治理和医疗质量的提高起到了积极作用，受到广阔病人和医师的好评。 3、医院检验（lis）系统的创立医院的检验部门是衡量一家医院技术水平凹凸的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的治理与效劳水平将直接影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建立作为医院信息化改造的重要任务。 医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一治理，治理比拟落后，迫切需要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、公布、质控、查询、耗材掌握等检验科工作为一体的网络治理系统，为检验工作供应更加有效的系统支持，尽量削减在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会消失的人为误差，为检验结果查询供应更有效的方法，节约生成治理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化治理。今年6月，我院先后走访了和林医院等多家医院，带着问题进展参观、学习、调研，了解lis系统应用软件的功能和要求，思索工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。依据医院检验流程的需要，完成了医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的效劳器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件状况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经开头投入使用。 4、现有信息系统的完善鄂托克旗其次人民医院信息治理系统创立于XX年5月，更新于XX年8月，从以财务核算为中心的治理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的进展。随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息治理要求也随之进 一步提高，这就需要不断更新信息治理系统。今年，依据中心（XX）60号关于完善本市根本医疗保险结算工程库的通知精神，修改了“门急诊挂号收费系统“，增加“就诊流水号“，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。 依据医保信息中心下发的中心系统与医院系统接口标准（第四版）补充标准要求，修改了医保的结算工程，核对并修正了医院现有的药品、医疗效劳设施、诊断治疗工程、仪器设备和材料等的编码，增加了材料的细清楚细库，限定多个材料组合使用的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料使用数量和对应品牌及厂商，最大程度保证了病人的利益。依据“优质护理服“要求，增加了护士工5作站的“瓶贴打印“、“补液观看记录单“等功能，让原本每天由护士依据医嘱需要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺当完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放，提高了临床的工作效率。 二、XX年信息化工作规划： “数字化、全员化、高效化“是医院明年信息化工作的目标。在治理好医院治理信息系统的日常维护、运转的根底上，抓住重点工作，提升医院信息化治理水平。XX年信息化工作规划如下： 1、完善门急诊医生工作站。系统正式使用，做好与his系统完善。 3、完成his系统的病案建立。 4、完成oa系统二期工程，做到全院掩盖。系统的调研及考察。医院信息系统的建立是一项长期的工作，从长规划，分步实施。在实施的过程中，医院将不断摸索阅历，调整规划，最终实现医院的现代化治理。