XX县供销合作社2023年度工作计划.docx

XX县供销合作社2023年度工作计划2023年，全县供销社系统将坚持以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神和习 近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，聚焦为 服务“三农”宗旨和服务乡村振兴战略，围绕县委、县政府“1354” 工作思路，推进实施“一条主线、两个重点、三个保障、四个 突破”的“1234”工作计划，着力深化供销社综合改革，努力 增强为农服务综合实力，推动全县供销合作事业高质量发展。一、强化政治意识，把握“一条主线”不动摇全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦新时代党的建设总要 求，牢牢把握党建引领经济发展这一条主线，坚持用习近平新 时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、统一思想、统一意志、 统一行动。深入领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个 意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。将党的 政治优势、组织优势转化为发展优势。不断夯实党建工作基础， 提升党建工作质量。擦亮“供销惠三农、情浓党旗红”党建品 牌，激发党建活力，凝聚先锋力量，推动党建与供销社综合改 革深度融合、与服务“三农”和乡村振兴业务工作深度融合、 与企业生产经营管理深度融合，营造干事创业、创新争优的浓厚氛围。通过持续加强党的政治建设、思想建设、组织建设、 作风建设、制度建设，推动党建基础工作更加扎实稳固，组织 活力、战斗力得到明显提升，党员的理论水平、政治觉悟得到 明显提高，先锋模范作用得以充分发挥，基层战斗堡垒作用显 著增强。二、强化主责主业，突出“两个重点”增实力（一）打造农业社会化综合服务平台。围绕农民在生产过 程中的需求，以服务乡村振兴战略为核心，以社有企业、基层 供销社、农民专业合作社、为农服务中心为主体，打造为农服 务综合性专业化服务平台，开展土地托管、测土配方施肥、农 技推广、农机服务、统防统治等服务。由县供销社牵头，整合 优质农业经营主体资源，联合XX农业服务公司、XX农资公司、 播乐农业科技公司等企业，合力打造县级综合性农业服务平台。 在扩大土地托管服务的基础上，有序创办土地股份合作社和土 地托管工作。2023年，计划成立6家土地股份合作社，土地全 程托管服务规模达到5000亩以上。（二）构筑农村现代商贸流通服务网络。加快建设县域供 销综合集配中心、乡镇供销综合服务站、村级综合服务社，培 育商贸流通龙头企业，着力打造“一网多用、上下贯通、综合 服务”的农村现代商贸流通服务网络。一是构建三级网络。组 建XX供销商贸集配中心，以各乡镇直营店周转为补充，以村级供销社（农资直营点、门市部）为基础，构建县乡村三级日用 消费品、农资流通服务网络。二是培育龙头企业。坚持开放办 社、合作办社方向，发挥自身经营优势，整合优质社会资源， 采取市场化运作方式，培育重点商贸流通企业。加快推进XX 农资城整体搬迁，打造综合性农资物流平台，完善现代化农资 直营配送网络，增强农资服务功能，服务全县农业生产。以租 赁合作、业务合作、渠道共享、资本介入等有效合作手段，扶 持县域骨干商贸流通企业开展日用消费品连锁配送，打造商贸 利益共同体，优化全县商贸流通格局。三是完善五项功能。完 善联采分销、直营加盟、仓储冷链、加工配送、线上线下等服 务功能，提升全县商贸流通网络运营服务能力。三、强化基础支撑，夯实“三个保障”稳根基（一）强化社有资产管理。加强制度建设，完善社有资产 监管制度体系。加强对社有资产使用、租赁和出资建设项目的 监督管理，规范合同和印信管理，防止社有资产流失。鼓励支 持供销社集体、基层社负责人、运营团队共同出资建设经营服 务项目，明晰产权关系，增强发展活力。改造基层经营设施， 盘活低效闲置资产，拓展经营服务功能。强化对专项资金使用、 社有资产处置、项目实施等重大事项的专项审计。建立审计监 督结果使用机制，完善社有企业负责人责任追究制度，对造成 社有资产损失的要严肃追责。（二）强化安全维稳措施。增强安全稳定工作的敏锐性、 敏感度，托清各类信访隐患底子，重点排查重点人员和苗头性、 倾向性问题，逐案制定妥善处置和化解方案。妥善解决拖欠下 岗职工养老保险费等涉及职工切身利益问题。关注困难职工群 体，解决困难职工的生活问题，化解内部矛盾，把问题和矛盾 尽量解决在基层。重视12345政务服务热线办理工作，及时解 答和妥善处理市民诉求，推动“和谐供销”建设。坚持一岗双 责和安全岗位实名制，明确安全管理责任;健全安全管理制度， 完善安全管理措施；加强安全生产教育和培训，增强全员的安 全意识；开展经常性、拉网式的安全检查，不留死角，消除安 全隐患。坚决遏制较大以上事故发生，保障职工群众生命财产 和集体财产安全。（三）强化内部综合治理。加强县社自身建设，行使好本 级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者职责, 优化机关机构设置、职能配置，更好运用市场经济的手段推进 工作，切实履行加强行业指导、落实为农服务职责。聚焦财务 管理、资产处置等关键环节，继续完善“四监管一考核”社有 资产管理运行机制，健全社有资产管理制度和监管措施，扎好 “篱笆”，堵塞漏洞，确保社有资产安全和保值增值。进一步 提升供销社综合服务能力，更好地服务“三农”、助力乡村振 兴。四、强化创新驱动，实现“四个突破”促发展（一）基层社改造实现新突破。实施基层供销社改造提升计划，实现“一类社”高质量发展，“二类社”经营实力逐步 增强，“薄弱社”收支基本平衡。基层供销社在重构县乡村三 级商贸流通服务网络中更好发挥基础作用，为农服务能力显著 提升，更好发挥为农服务和助力乡村振兴作用。XX、十里、XX 等3个一类社，努力提升发展质量，在农村现代商贸流通服务 网络建设、为农服务中心建设、农业社会化服务、村社共建等 方面发挥更大作用，同时积极参与生产、供销、信用“三位一 体”综合试点工作。实施“强社”带“薄弱社”战略，以XX 供销社为农资直供试点，对接XX农资公司，帮助基础薄弱的基 层社开展农资直供业务，逐步在全县构建农资直供网络。XX、 沙墩、XX等6个二类社对标一类社，在巩固发展传统业务的同 时，积极对接新型为农服务，健全服务网络，增强服务能力， 在为农服务中实现成长壮大。XX、XX、XX等8个“薄弱社”， 实行县社党组成员挂靠指导、“挂牌”帮扶，增强基层社的“造 血能力”，实现收支平衡进而发展壮大的目标。（二）社有企业壮大实现新突破。在准确掌握全县社属企 业资产的存量、结构和运行效益等情况的基础上，完善制度， 加强管理，建立现代企业制度，推动全县供销工作高质量发展。社有企业等主体市场化运作水平明显提升，经济实力和市场竞 争力不断增强，对系统的支撑引领作用进一步提升。（三）数字供销建设实现新突破。加强“数字供销”统筹 规划，提升社务管理和经营管理数字化水平，加快重点业务数 字化转型发展。整合全县农业信息资源，建设互联网信息资源 平台，为各类农业生产经营主体提供农业综合信息服务。大力 发展电子商务、智慧供应链、农业物联网等新产业新业态。（四）供销综合改革实现新突破。规范开展农业生产社会 化服务。充分发挥为农服务企业、基层供销社、专业合作社等 服务主体的作用，稳妥推进“土地股份合作+全程托管服务”试 点，推动土地托管服务提质增效，打造农业社会化服务供销品 牌。聚焦农业生产经营薄弱环节和小农户需求，因地制宜发展 单环节、多环节、全程农业生产社会化服务，强化基层社合作 经济组织属性。立足资源、业务、系统、网点等优势，积极领 办、服务各类专业合作社，通过共建平台、联合经营等方式， 广泛吸纳农民和家庭农场、农民专业合作社等各类新型农业经 营主体入社，带动更多农民加入供销社组织，建立基层社与农 民在组织上和经济上的利益联结机制。另外，在商贸流通网络 构建、社有企业改制等方面力争实现改革性的突破。2023年县供销社将在县委、县政府正确领导下，在市供销 社的关心指导下，阵厉奋发，砥砺前行，以时不待我的紧迫感、 勇于担挡的责任感，全力以赴完成各项工作任务。