企业沙盘实训总结报告总经理助理.docx

企业沙盘实训总结报告总经理助理一、实验目的1、通过对沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入 加强对已有理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的知识。2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的 实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。3、通过对沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养 学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果， 分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提 高自身的模拟研究水平。二、公司总体战略1、收集目标市场信息。我们大致统计出每个市场每个产品每 一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来 判断产品走向。并根据资料来决定产品生产的种类与数量。2、分析市场信息。对原始资料进行简要的分析。根据各商 品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能 的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图 来决定重点生产何种产品。3、小组讨论确定方案。总裁发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售略, 由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信 息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。根据财 务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由总裁决定方案。4、制定营销战略。根据市场信息制定公司的营销战略，大 力研发产品和拓展市场，投入大量广告费来拉大订单来占据市场主 位。5、产品研发及市场开拓。根据已经确定好的销售大战略制定 相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。