华为参观心得体会（3篇）.docx

华为参观心得体会（3篇） 为进一步加强学校网管员队伍建立，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为美丽的环境、标准的治理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的教师们大开眼界、赞美不已，都说学习到了很多学问。 到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，究竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手应酬，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热闹欢送长江十期北京班同学莅临指导！”让人不禁感到暖和。接下来韩总介绍华为的总体运营状况。我听得非常入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。 韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化治理的关键所在，华为胜利的一件武器。不仅如此，华为的流程治理特别精彩，从发觉客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是非常科学的。这是华为胜利的另一个关键要素。 讲到华为的鼓励，韩总傲慢地说：“我们根本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，( 证券 交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实 现远程售后效劳。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会马上连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进展修理了。 由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，20xx多亩。由4个局部组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的集合，很美丽。园区的花园、水系特殊好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是表达人文的理念。 乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人傲慢。”是的，华为是中国的傲慢！ 参观华为公司心得体会 篇二 以前就知道华为。一是1997年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清晰，没有选择去民营。二是20xx年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是20xx年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的进展。四是20xx年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”进展海外市场的阅历。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”进展战略的规划和实施。 前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候聘请到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，预备去西特别驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。 我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为ABCDEF几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜爱的是培训中心，华为重视培训是很出名的。比拟我以往参观的企业，华为的确有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观有用，不张扬，但很有现代感。二是环境美丽，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完善。三是园区治理，据说园区治理是外包的，井然有序，气氛活泼，布满生气。 参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书（阅览室看书是免费的），夏天还有游泳池可以游泳，员工们相互打着招呼，特别阳光和热忱。 我始终在跟朱江谈话，想了解华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户效劳，从安排机制到员工福利，从架构治理到 企业文化 。由于是星期天，许多地方我没有方法看到和了解。 就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，经常为宗申优秀的硬件设施骄傲，盼望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为企业文化建立的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是300多亿美元，而这个数字我们在宗申集团奋斗了9年，仅仅只是其1%的规模。 中国的民营企业，做的最大的就是华为了。之所以能做大，肯定有它独到之处。 去年我参观了青岛的三利公司，印象特别的好。今年参观了华为公司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。中国的进展，中国的将来，就在这些优秀的企业身上。 参观华为公司心得体会 篇三 *年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察学习。华为20xx年全球销售收入1491亿人民币（218亿美元），同比增长19%；净利润到达183亿人民币（27亿美元），净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速进展时间，使华为从一个悄悄无闻的小公司进展为跻身全球电信设备供给商前三甲，成为中国企业全球化进展的典范。 在去华为的路上，我始终在思索，为什么华为能够在保持持续快速进展？为什么90年月中后期盈利在同一级别的“巨大中华”（1998年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿）十多年来差距越拉越大？华为胜利的要诀是什么？在接待人员的带着下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、 培训 中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储治理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离消失在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户制造价值”的华为渐渐清楚起来。 首先，华为治理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确熟悉成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是由于未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的”业绩、众多的荣誉而沉醉，没有因当前企业进展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面对世界、面对将来的，看明天、看世界，把握将来进展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追赶先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户制造更多价值的理念，使华为走上一条可持续进展的共赢之路。紧贴市场，快速反响，以客户的需要为导向，供应超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低本钱，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的胜利赢得自身的胜利。最终，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。 参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到傲慢。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户制造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和治理创新，调动全体员工的积极性和主动性；加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率； 房地产 业务方面，通过产品创新，为客户供应设计美观有用、质量优良的产品，保持适当利润状况下不断提高市场份额，提高知名度；工程建立业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采纳新技术、新工艺，科学合理组织施工，掌握施工本钱的同时，积极提出合理化建议，帮忙建立方掌握工程 投资 ，为业主节省投资，制造价值，实现共赢进展。 上面内容就是一秘为您整理出来的3篇华为参观心得体会，盼望对您的写作有所帮忙。