区招商促进局工作总结及下一步工作计划.docx

区招商促进局工作总结及下一步工作计划 今年以来，我局根据区委、区政府的安排部署，细心组织、攻坚克难，以“招商引资冲刺年”、“三企入桂”工作为抓手，主动对应疫情对招商工作带来的严峻挑战与压力，全力推动招商引资绩效目标任务。现将工作简要汇报如下： 一、主要工作 （一）抓党建，探究推动“党建+业务”融合共进 一是压实党建责任。局党组把党建工作列入重要议程，与重点工作一起谋划、部署、考核，坚持每季度争论讨论机关党建工作，制定了xxxx年局机关党建工作要点，并按月制定党建工作任务清单，进一步细化、量化党建目标任务，实现了党建工作可量化、可考评、可检查，压实了目标任务。今年我局参与全区组织的党建公开课先锋大比武活动获得了优秀奖，局长宁鸿同志被评为全市先进工。二是探究宣传思想+招商模式。我局党组整合资源，创新机制和模式，开展丰富多彩的“党建带招商、招商促党建”主题活动，积极打造党建品牌，聚焦思想建党、制度建党、品牌建立、文明创立等，积极传承“红色基因”，使党员干部从内心剖析缺乏，树立剧烈的招商责任感，激发了党员的内生动力。三是发挥红色优势，助力招商引资。在疫情期间，我局党组精准对接，快速开展防护医药类企业专题招商活动，引进口罩、消毒药水等企业x家，总投资x.x亿元。针对疫情期间招商受影响，我局党员主动创新，积极开展“不见面”招商活动，共引进企业x家。 （二）抓绩效，高效推动目标任务完成 1.党政主要领导外出招商次数任务为x次，已完成xx次； 2.新引进总工程任务为xx个，已完成xx个；（一产共计签约x个，总投资xx.xx亿元；二产共计签约xx个，总投资xx.xxx亿元；三产共计签约xx个，总投资xx.xxx亿元。）3.新引进投资亿元以上工程任务为xx个，已完成xx个；4.新引进xx亿元以上工程任务为x个，已完成x个；5.新引进外资工程数为x个（含年内新批准增资），已完成x个；6.新引进工程投资额任务为xx亿元，已完成xxx.xxx亿元；7.xxxx年新签约亿元工程开工数任务为x个，已完成xx个；8.xxxx年签约工程开工率任务为xx%，已完成，目前开工率达xx.xx%；9.xxxx年签约工程开工率任务为xx%，已完成，目前开工率达xx.xx%；10.xxxx-xxxx年签约工程竣工率到达xx%，已完成，目前竣工率达xx.xx%；11.实际到位资金总数任务xxx亿元，已完成xxx.xx亿元；12.当年签约工程实际到位资金率到达xx%以上得x分。x-x月市投资促进局供应完成状况为xx.xx%。xx.（筹划）、包装工程为xx个，已完成xx个。 “三企入桂”任务完成状况：到目前止，我区全区共签订“三企入桂”招商合同项xx个，工程总投资xxx.xx亿元，其中，开工工程xx个，总投资xx.xxx亿元。在谈工程xx个，工程总投资xxx.xx亿元。截止xx月xx日，我区“三企入桂”招商工程履约率xx.x%，资金到位率x.x%，开工率xx.xx%，竣工率xx .xx%。投资xx亿元的工程有x个。 （三）抓亮点，细心开展招商引资工作 一是抓住“关键少数”，形成强大合力。我区坚持招商“主官工程”。区委书记、区长既挂帅又出征，对招商工作亲自讨论、亲自部署、亲自过问，亲自协调解决问题。今年以来我区两位主官共外出招商xx次，协调解决问题xx多个。压实招商主体责任。出台了相关绩效考评体系，实行月通报、季督查和年终考核，层层传导压力和动力。成立招商引资重大工程推动指挥部，处级领导“一对一”推动x创云、x金融集团等重点工程。落实了全区招商“一盘棋”。在全区形成“区级领导领衔招商、部门领导主抓招商、招商局主推、专业队伍精准招商、社会群众参加招商”敢想、敢招、敢抢、敢做的全员大招商格局。二是突出谋划产业，靶向发力新三篇。我区根据“强龙头、补链条、聚拢群”要求，充分发挥区域体制顺、机制活、资源丰富、要素本钱低等优势，以商招引资冲刺年、三企入桂活动为载体，抓好奥港澳大湾区、浙商x行的有利时机，积极开展新三篇招商专项行动、大湾区招商专项行动、京津翼专项行动等，突出谋划产业，靶向发力新三篇，今年重点抓好新能源电动车、电子信息、生物医药等产业招商推介，先后引进了绿源、台玲、xG数字xx工程等新三篇重点工程xx个，培育进展县域特色产业。三是坚持“结果导向”，抓好机制创新。积极完善招商平台。加快招商引资工程库、客商名录库、统计信息库的信息化建立，搭建与市直部门、全区各部门招商引资信息和资源共享平台，大力推动招商引资工作信息化、智能化。创新招商方式。推行点线面全面出击的招商工作机制，突出引“大、链、特”重点，以大引大，存量招增量，推行“驻点+（托付）招商”新模式，拓宽“互联网+招商”渠道，开展云端会客，“屏对屏”签约，并与x金融集团探究“政企合作、园企共建”的“EPC+O”合作模式，提高招商引资的质量和层次。四是擦亮“好效劳”招牌，打造亲商稳商优质环境。积极探究领招商效劳新模式，打破部门之间的藩篱，在招商一线推出“菜单式效劳”、“主动认领效劳”等效劳品牌，有效地整合资源构建区域化效劳大格局，实现区域内效劳资源的集约利用。实现“绿色通道”和“一企一策”等效劳举措，真正做到请上马、送全程，全区共为招商工程解决实际困难xxx个。强化政策兜底效劳。出台托付招商治理方法等政策文件。创立了工程落地效劳流程图、工程合同履约监管方法，提前剔除“一票拒绝”因素，保障企业的合法权益。 三、存在主要问题 一是缺用地指标仍是招商引资短板问题。目前，我区用地指标短缺，影响了工程落地及开工进度等。同时，标房存量少，工程等标房状况突出，影响了四率的提升。今年洽谈的新盼望生态养工程、儒蓝鲲农业科技工程等重大工程均涉及规模土地流转困难较大，影响了工程开工建立。 二是xxxxxxxx年招商工程未开工基数较大。据我局初步统计，受用地、规划设计等多种因素的影响xxxxxxxx年未开工工程xx个，总投资xxx.x亿元，影响了我区招商总体质量。