XX工作总结及XX工作计划范文.docx

XX工作总结及XX工作方案范文岁月如梭，日月如梭。眨眼间，时间像一匹奔驰的骏马，从我 们的身边飞逝而去。今天给大家了 XX及XX,希翼对大家有所帮 助。暑假经营的最正确时节，忙碌的六十天渐至已到八月月末，随 着大、中、小学开学的到来即将拉下完毕的大幕，回顾这个月工作 的过程，有收获有缺乏也有遗憾，八月份工作的详细概况如下。在本月中作为扬州市政府极其关注重视的：中央文明办对扬州 文明卫生城市的综合工作复查，对效劳行业提出了更高更加明确的 要求：诚信经营，提升行业素质，创造舒适优越的环境，赋予标准 标准的效劳。我们店座落在繁华的文昌商圈，作为精神文明窗口， 一个社会格为关注的焦点，我们明确工作方向和目标：通过我们在 工作中用心尽心的努力付出，去更好更真正的表达我们公司的经营 宗旨和经营理念，通过我们在工作中真真切切的言行去争荣，去更 进一步的再次提高店面形象，到达经济效益和社会效应的双赢。经营：经营之难向来是我们当前思量的问题，（1）面对市场的开 展，众商家都想在经营的最正确时节，攒足人气之旺赚足业绩之 钵，竞争是越发的炽热，在经营营销上的策略更是不断出新推旧， 作为电玩行业的我们同样如此,竞争是日益的明朗与剧烈，如何能更 好的应对竞争做到平衡,避其竞争的碰撞,在经营思路上我们格为慎 重,结合大业态之利发挥自己优势力争市场份额。工作中我们势必拼尽全力，七月份的经营业绩并没有到达我们 在月初制定的营收方案目标之内，然而经营最正确时机又仅剩一个 月，加之政府创卫工作的复查给经营带来了一定的干扰,如何能抓好 能争创，八月份的经营对于我们来说非常重要，月初开局我们就对前台的销售更加注重不敢有松懈，要求做到认真热情接待的做好每 一笔销售，重心以前台实体销售为主，只保存店面两个互动优惠套 餐销售为铺，最大的争取营收业绩到达制定目标,两个互动优惠套合作同盟的西部牛排及世纪影城的套票销售，向来作为我们店 业绩增收的主体,消费群的主流是家庭及学生团体的聚会，二次消费 的业绩增收同时给我们带来的是更多更好的宣传效应（2）本钱支出 的降低,部份工作可以灵便性的掌控但要求我们必须用心,重点问题 如礼品采购的本钱在日益加大,如何在经营中寻求其它途径发展挡拆, 转移分流到达降低本钱，转换的过程中必须权衡好我们商家与宾客的 利益点，同时逐步减小对我们现有工作的牵制,这是我们以下值得思 虑的重要工作.管理：在经营的旺季，管理工作的首要就是要求提高各项工作 的安全系数,确保场所经营的平稳性,工作有方案，每日应对场所的繁 忙事务性工作，能够合理分配有效安排，做到忙而不乱、忙而又序， 应对突发事情和客诉做到预防及正确处理，此次三楼的整体重新装 修也给店面工作增加一定的负重。通过团队的用心努力工作，之以在此次扬州文明卫生城的复查 工作中,我们店受到了上级多个部门表扬，门店经理黄玮在本月的工 作中表现出了较强的责任心，较强的工作跟进度，将团队的凝结力 与协作力发挥到最大，带着团队拼搏奋进，值得表扬团队更值得表 扬，工作中的缺乏，还是在细节中，容易无视细节中一些小处，工 作无大小，小处更能表达反响出我们的工作是否到位是否标准，在 淡季的九月中，我们将认真总结这两月工作上的缺乏，自检改进。思想：两个月的紧张奋斗，接下来是总结全面工作反思缺乏， 平静理性的对待经营上的竞争，加强约束执行管理上的标准，保持 心态谨记店面开展的平稳性和安全性，提升工作节奏，虽是进入淡 季但现在要解决处理的工作还是比较多，每天必须完成当日工作方 案，加强提高认知，不知道不清晰艰难和障碍的存在，工作就忙而 无用碌而不为，公司的生存与开展得不到良好循环，一切的一切都 是空忙。工作方案：(1)经营：合作商家的拓展，与五楼的名家汉拿山美食就合作 一事，正在接洽商谈中，名家汉拿山是品牌连锁，消费人气指数比 较旺，以年轻消费群为主体，有可合作的共享资源。早在20xx年就 双方合作事宜，因当时在利益的分配比例上达不成共识而告流败， 随着现在竞争的加剧，看到我店与西部牛排长期合作后所带来的利 益及效应，这次做出了主动的让步，我们将结合店面现有套餐，平 衡区分利益点，加大套餐的正常销售运行。(2)管理：通过周会认真总结这两个月的工作上存在缺乏之 处，发展改进，从每一个岗位每一个区域严格三条开始做起，进一 步加强工作的标准性。(3)维修：两个月的负荷运转，机台开始进入保养期需要认真 维护，从20xx年到现在，部份机台平时所浮现的故障已传递信号，经 过反复调换试用，现有三台设备需要更换部件，部件的购置申请及更 换事由说明将在下周递交。安排时间调研市场，需求可拓展门店的店址。针对现在时 代广场三楼的重新装修后招商入驻的70%是时尚休闲品牌，接纳面 对的将是更多的年轻消费群体，同时也会给我们店带来一定的连动 效应，我们将认真考虑省视现有的经营运行，方案推出适当的优惠 活动，加以迎合。20xx年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十清 楚显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退 避，迎难而上，也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量 检验，并制订合理有效的配方压缩本钱控制;其次，根据实际情况实 施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加 强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作 用；进一步健全节能与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节 能生产。1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，时常催促和 检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行情况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰 和煤等原材料发展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或 者上报公司领导降级使用。3、多发展新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出 切实可行的配方交生产部实施。4、及时审阅检验报告和原始资料，时常性地对各种试验结果和 产品质量状况发展分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生 产。5、加强试验室管理，催促试验人员正确使用仪器，注意定期对 所用仪器设备发展维护保养。6、加强计量设备的管理，积极控制生产本钱。7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及碎试块强度报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议，有方案有目的地对质检科人员发展培训学习。1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度 和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位 培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、徽头、搅拌、张 拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们时常深入生产现场进 展指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时采集车间反响的质 量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断 提高员工的质量生产意识尤其重要。由于操作时的一个小疏忽，往 往会带来无可的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现， 在张拉时因为受力不均匀就造成为了端板倾斜，一个螺丝的价值跟 一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个 公司的兴衰存亡。1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米， 占总产量的4o 4%。;客废377米，综废率为5o 4%0,管桩合格率为99o5%o数据说明，责废管桩问题主要表达在如下几个方面：管桩合缝 漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜 就占80o l%o责废中合缝漏浆占36o 5%,主要的原因是清模不到 位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时 螺丝缺损打不紧打不全有关，此外因止浆不良也会造成;管桩缺料占 16o 4%,造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致; 端板倾斜占14。8%,造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到 标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干 净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9。9%,主要是由于碎料太干 高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一 部份彻底是可以防止的，一方面是我们在车间的质量监管力度不 够，未能有效阻挠缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原那末，严格认真执 行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印 刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参预车间质量 管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。3、质检员在发展工序检查时，一旦发现质量问题或者质量隐患 应及时下令操作工停顿继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量 事故的发生。4、历史的告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问 题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受 控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数 据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清晰质量 水平，不能自我约束，自我控制，导致管桩脱模以后才暴露出大量 的问题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定 质量，动态解决质量问题，要求质检员寻常多巡检多指导，并及时 向上汇报车间质量状况，非但要注意管桩的外在质量，还要注意管 桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采用 了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量 问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面， 并及时将之反响到生产部门，落实到一线操作工身上。5、对质检员我们强调控制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检 查，发现散笼的明令相关责任人及时整改，直至符合标准为止;二是 催促装配人员对张拉螺丝子细检查;三是多关注清模，四是喂料合 模，此外还有张拉、离心及管桩养护。1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，防止不必要的 资源浪费。2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为 公司创造更多效益。3. 20xx年我们努力健全了节能，通过一系列的节能措施，取得 了阶段性的成果，20xx年1月我们已经顺利通过20xx年度市节能 示范企业的考核和验收。20xx年的工作方案20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做 好文章。主要有如下几点：1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格 的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺标准，制 订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发 挥其车间质量管理的作用。4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。5、针对原有机电与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台llOkw直流机电更换成57kw 交流机电，并通过变频措施增进调速功能。