医院各科室绩效分配方案.docx

医院各科室绩效分配方案7篇 一、总则 1、绩效考核治理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本领等方面进展客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进展更好的安排与调整，进一步提高我院的分散力和战斗力，增加我院的综合实力和核心竞争力 2、本制度适用于我院全部在职正式员工 二、安排原则 1、“三公”原则，即：“公正、公正、公开”，绩效治理各环节目标公正，过程公开，评价公正 2、客观性原则：考评被考核对象要以日常治理中的观看、记录为根底，以各种统计数据和客观事实为根底，避开个人主观因素影响考核结果的客观性 3、根据“分类治理、质量挂钩、兼顾公正”的原则 4、总量掌握，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取(收益好科室要与收益差的科室拉开必需差距) 5、绩效考核实行逐级考核，综合评定 三、绩效考核工作领导小组成员名单 组长：.院长 副组长：.副院长 .副院长 .副院长 成员：.、.、.、. .、.、.、. 四、安排方案 (一)根本工资组成 1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长 2、职称 高级副高中级初级士级无证 3、工龄 缺乏一年(50%)一年以上三年以下(70%)三年以上五年以下(90%)五年以上(100%) 4、学历 5、岗位：医生、护士、行政后勤人员 (二)绩效奖金安排 1、安排原则 2 (1)实行院科两级安排原则 (2)实行岗位技能、劳动数量、效劳质量、本钱效益相结合的科室绩效考核方法 (3)多劳多得、优劳优酬、兼顾公正的原则2、考核资料 医疗质量(病历标准书写药占比抗生素使用情景十六项核心制度落实情景等)医风医德工作本领学习本领工作态度工作业绩日常考勤 其中医疗治疗考核占总体考核的80%，其他考核资料占20%。详见附表1、2、33、安排方案(1)一次安排 每月20日前由考核小组对各科室进展考核，考核结果于2个工作日内进展公示 考核结果与科室绩效奖金挂钩，换算成百分比确定当月科室绩效奖金 科室绩效奖金=(科室收入-科室支出)_考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等 科室支出包括材料费、医疗欠费、供给消耗、修理费等(2)二次安排 科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、制造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、职责重的岗位倾斜的 原则，进展绩效工资的二次安排，二次安排要拉开差距，兼顾公正，根据个人系数进展再次安排，详细系数如下： 方案一：科室主任护士长不参加奖金安排 方案二：科室主任护士长绩效奖金=(科室绩效奖金÷医生护士总系数)_科室主任护士长个人系数 科室每月从奖金中提取%作为个人绩效考核奖，对当月考核成绩优秀的职工进展嘉奖 (3)行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效 方案一：行财后人员奖金=(临床医技科室平均绩效÷考核人数)_个人系数+考核奖 方案二：行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效÷考核人数+考核奖 4、考核评判 (1)考评成绩汇总后对被考核人员分别进展正态分布和排序：分为优、良、差 (2)每月考核成绩优秀的职工进入人才储藏库，作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象，连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象 (3)对于不按规定和要求协作工作，违反规定供应虚假资料信息，及其他不良行为的，将根据考核制度的相关规定惩处。 (4)其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。(5)考核评分每月一次，每月20日前完成上月考评工作。 五、其他实施细则 1、经批准安排的公休假、放射劳保疗养，因工负伤疗养及贴合贵州省人口与_条例规定的婚假、产假、计生假及其他公务人员，其外出期间，享受本人核定的劳务费，不享受绩效工资、 2、当月离职人员不参加当月绩效考核，亦不领取当月绩效奖金 3、本文未涉及的特别非在岗期间绩效工资的发放，医院另行规定处理 4、本方案由医院绩效治理领导小组、院长办公会负责解释 医院各科室绩效安排方案【篇2】 为进一步调动医院职工的工作进取性，切实提高员工标准效劳的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并帮助提高医院院长的治理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，详细考核方法如下： 一、指导原则坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核。 二、考核对象：本方法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。 三、考核资料：实行本绩效工资考核以表达工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个局部。“德”占20分，指工作纪律、效劳质量及效劳态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与治理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所担当的惩罚等。“能”占20分，指职工工作本领、专业学问临床运用本领、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调本领及执行规章中的公正合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按20元从当月工资中扣除。 四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。 组长：院长。 副组长：副院长。 成员：医院治理委员会成员。 考核小组负责对考核资料进展检查和核实，每月依据检查、核实结果进展奖惩，并理解全体职工组成的医院监视委员会的监视，组长代表医院治理委员会每月定期向医院监视委员会汇报考核结果并提请审议投票表决经过后执行，医院监视委员会如对组长的考核结果有异议，必需经全体成员23票数经过才可拒绝组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监视委员会审议经过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。 五、考核小组按员工所在岗位设立惩罚积分档案，惩罚等级分为四级： 即：(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室惩罚。 1、惩罚条件： (1)A级警告 上班迟到、早退。 擅自离岗。 上班时间玩电脑或看电视。 上班无视患者疾苦打电话谈天。 效劳态度及工作质量差，病人不满足并向医院领导投诉。 带小孩上班。 理解病人吃请或理解病人红包。 在规定的时间内，因选购不准时影响病人治疗，或由于规划不周造成器材药品积压半年以上者。 医疗文书不按时书写或书写不标准的。 (2)B级警告 理解病人吃请或收受病人红包、礼物。 有关人员私收、私吞、私分各种回扣。 冒名顶替或搭车开药，实行不正值手段索取药品、药材或其他材料者。 科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病人做检查、治疗。 擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作帮助检查等。 工作职责心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。 在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成铺张和损失。 损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。 (3)C级警告 严峻违反劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。 违反技术操作规程，损坏设备、工具，铺张原材料，经济损失达500元以上。 效劳态度差，常常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序。 消极怠工，出工不出力，常常发牢骚，讲怪话，影响医院形象，给医院造成经济损失和负面影响。 工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严峻过失。 (4)报办公室惩罚。 严峻违反劳动纪律，连续超休假5天以上，或累计超休假超过7天。 一个月内连续2次C级警告。 私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。 参加不法活动，受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批判。 有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。 工作职责心极差，违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严峻过失，给病人造成严峻效果，给医院造成不良影响。 3、惩罚标准 依据医院积分实施细则的规定逐项惩罚。其中A级警告中违反一项扣1分，B级警告中违反一项扣2分;C级警告中违反一项扣3分。报办公室惩罚中违反一项扣4分。 六、医院不实行浮开工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了完成工作任务而消失的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必需加大惩罚力度，以端正执业行为，提高效劳质量。 七、医院可依据上一年度的门诊、住院、帮助检查、护理、合作医疗效劳人次确定不一样职称职工的工作任务，并列入“绩”的考核范畴。实行嘉奖。嘉奖金数目确实定以职工工资总额的20%为标精确定。 八、为了加强医院的科学治理，充分调动全院职工的进取性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信效劳”的建院宗旨，制定本治理规定以一次性嘉奖优秀职工。 医院各科室绩效安排方案【篇3】