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医院工作计划大全5篇 2022年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室治理方面 2022年我科着重加强两方面工作。 一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。 二、业务进展规划 2022年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，_年规划开展23项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取_年我科全年总收入较_年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了_年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。_年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 医院工作规划大全篇2 随着人民群众的物质和精神生活的不断提高，医疗改革的不断深入，对医疗卫生保健的需求也在不断提高。河池市中医医院原属柳州铁路局金城江医院，2022年9月剥离柳州铁路局，由金城江区管辖，2022年5月改为河池市中医医院，由河池市管辖。医院由铁路的治理机制转变为地方的治理机制，需要肯定时间的磨合。而现在医务人员由完全的西医体系转变为中医体系，更是困难重重，一切都需要从零开头。继承和发扬传统医学重任在肩，义不容辞!革故鼎新，加强医院职工的连续教育工作是新一届领导班子工作的重心所在。“内强武功，外树形象”是河池市中医医院将来进展的盼望。 2022年开头连续教育工作将实行学分制的考核方法与医务人员的聘用挂钩，实行多样化的培训方式，在到达连续教育目的的前提下，尽量使工作方法和方式敏捷机动。我们的宗旨是：“在学习中享受欢乐,在欢乐中学习”。今年的工作重点主要由以下几方面： 一， 有规划有目的地开展医务人员的培训教育，加强医务人员的中医理论根底学习。 1，标准医务人员包括实习生进修生的轮转制度，提高医务人员处理临床问题的综合力量，提高临床应变力量。本院医务人员在晋升主治医师前必需内外科急诊科进展轮转，出科前进展考核。依据医院进展的需要，各个科室每年都将安排医务人员外出进修学习，不断更新本专业学问和理念，提高医疗技术水平，为新业务的开展打下根底。 2，重新建立健全医院的学术委员会，副主任医师以上职称的医务人员以及业务骨干作为学术委员会成员，每个月至少进行全院业务学习一次，外出进修学习的医务人员必需在全院或本科室内进展业务培训;科室成立科研教学小组，落实本科室医务人员以及进修生，实习生的教学安排，制定教学规划，定期进展科内的业务学习。学以致用，三基三严的考核结合科室的教学内容进展考核，三基教材内容和科室教学内容全院业务学习内容各占肯定的比例。 3，通过老帮带的途径，充分利用医院现有的中医资源，加强医务人员的中医理论根底学习;鼓舞医务人员参与各种中医连续教育学习班;提高医务人员临床中医理论水平。 二， 拓展连续教育的途径，通过与河池市卫生学校联合办学的模式，以提高医务人员的根底理论水平，目前我们已担当了河池市卫生学校下一学期的生物化学临床检验课程的教学任务，条件成熟我们会逐步在各个学科中绽开。 三， 培育科研技能，加强科研意识，提高科研水平。由于各种因素的影响，基层医生的科研技能都相比照较低，科研意识不强，大大地制约了临床医疗工作的深入开展。以西医的思辨讨论中医，这未免不是一个机遇，科研的天地会更加开拓和宽广。2022年度，我们将开展科研设计以及统计学方法及原理的培训。培育医务人员的科研意识，使医院的科研工作更上一个台阶。 四， 稳固和加强重点学科的建立，为新学科的进展打下根底。目前我院妇产科的卵_早衰中医治疗为国家中医药治理局临床路径实施协作单位，不孕不育症的中医治疗已有肯定的根底;脑病科的微创颅内血肿去除术、骨科的椎间盘手术、眼耳鼻喉科的白内障手术等均为医院重点专科。围绕重点专科的进展方向，2022年我们将会加大对院内的教育培训，加大宣传力度。“治未病中心”、“银发养生养老中心”是我们将来新学科的进展方向，根底和人才的储藏是学科进展的瓶颈，与新学科相关的学问都将成为我们连续教育的重点。 五， 加强医疗法规的学习，提高医疗风险的防范意识。随着医疗市场的不断深入，医疗行业面临的风险也越来越大，医务工必需知法守法。在2022年的连续教育中，将深入学习执业医师法、执业护士法、医疗机构事故处理条例的相关的法律法规。严格躲避医疗医疗隐患，避开和削减医疗事故的发生。 2022年是中医医院开拓性进展的关键性的一年。如何稳固现有的西医根底，继承和发扬传统医学，充分发挥传统医学的优势，在人民群众中树立良好的品牌效应，这仍旧是一个逐步摸索学习的过程，更多的问题将随着医院的软硬件条件的不断成熟而得到逐步的解决。 医院工作规划大全篇3 一、目标治理 1、仔细落实医院目标签约书中的各项任务，确保科室年度工作目标如期完成。 2、依据关于加强中医医院中医药文化建立的指导意见、中医医院中医药文化建立指南的相关文件要求，推广中医药文化特定礼仪，增加护理人员的中医文化修养，增加中医技能操作培训。 3、仔细落实医药卫生体制改革实施意见，全面完成各项医改任务，仔细落实护理责任制工作，依据二级中西医结合医院等级评审标准做好迎检工作，推动各项工作化标准化治理。 4、加强医疗、消防等安全工作的检查并落实整改，消退各类安全隐患。针对科室的工作性质与特点，加强应急预案学习和演练，妥当处理各类突发大事，不发生因失职造成的重大损失。 二、护理质量治理 1、仔细贯彻落实卫生主管部门的相关文件精神;落实医院各项规章制度;科内护理质量治理人员开展每日抽查、指导和考核，发觉问题准时进展整改。 2、严格按优护质控标准定期检查科室优质护理工作，使各项护理质量指标均能达优秀标准，并采纳优护绩效考核模式，倾向优护工作，表达能级化治理。 3、加强护理风险治理，落实医疗安全责任制，确保日常抢救物品与设备的完好率=100%，根底护理合格90%;年内压疮发生次数=0;中医护理文件及操作合格率90%;一次性注射器，输液器用后毁形=100%，护理医患纠纷的发生率同比降低3-5%，杜绝医疗大事的发生。 4、严格执行卫生局关于医院消毒隔离的卫生行业标准、仔细落实消毒隔离制度及一次性医疗用品治理规定，有效掌握医院感染，标准执行医疗废弃物处置。 5、有护理缺陷事故和纠纷的防范措施，对发生护理缺陷事故和纠纷的，照实准时上报，并有改良工作的措施。 6、参加并指导危重及抢救病人的护理、本科疑难病例、新技术、新仪器的操作和使用，全面保障病人的护理措施到位。开展护理查房每月1次。 7、每月仔细落实护理质量自控考核，并定期召开科室护理质量讲评会，对质控检查存在的问题，进展分析总结并有整改措施。 8、积极参与护士长夜查岗工作，其中凌晨夜查次数超过50%，并做好记录。 三、中医护理治理 1、依据中医医院中医护理工作指南(试行)的相关要求，积极开展中医护理技术和操作三项，仔细实施中医护理常规并积极开展中风、肺癌及胸痹的专病专科中医特色辩证护理，供应具有中医药特色康复和安康指导。 2、强化医院中医、中西医结合的特色优势，进一步开展中医特色护理质量评价。 3、积极开展中医课题立项，争取1项中医护理课题立项。 4、积极加强护理技术治理;争取开展一项新的中医护理操作进入临床实践。 5、积极参与院外或院内中医专科护理学问培训，争取发表中西医护理论文1篇以上。 四、人力资源治理 1、根据综合医院分级护理指导原则和住院患者根底护理效劳工程及优质护理效劳工作方案的有关要求，结合科室优护工作特点及人员构造，合理安排人力，科学排班，仔细落实并加强各项优质护理工作。杜绝未注册护理人员单独执行各项护理操作。 2、仔细落实各级实习及见习生的带教工作，排班做到专人带教。 3、每周二、五晨间交班时落实科内培训，护理分层次培训及晨间护理提问等护理业务培训规划，并定期考核，做好记录，进一步提高护士专科护理水平。 4、每月召开公休座谈会一次，并进展中医特色安康指导，对存在的问题有改正措施，并有记录。 五、精神文明建立 1、要做好科室精神文明创立工作的第一责任人。要严以律己带头垂范，教育和引导科内护士围绕社会主义核心价值观，树立良好的职业道德观，确保本科室不发生违反医德医风规定的大事。 2、积极响应各个部门部署的主题活动，利用主题活动，优化效劳流程，提升优护效劳质量，明显改良护患关系，提高满足度水平。 3、支持工会、团组织做好员工关怀、慰问与培育工作。 六、其他 1、协作做好药品、能源、消耗材料、修理等工作，力争降耗节支明显改善。 2、积极协作护工学问培训及护工质量督察治理，削减因护工过失大事的发生。 3、做好病区内环境保洁工作的督察工作，确保符合各项检查的要求。 4、年内完成护理条线献血指标1名。 5、准时协调处理日常工作中消失的各类问题，避开冲突扩大，并积极与护理部沟通。 医院工作规划大全篇4 安康是人人应当享有的根本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。始终以来，医院是安康教育与安康促进的重要场所，医院开展安康教育与安康促进是提高全体医务人员的安康学问知晓率，安康行为形成率，及住院病人相关学问知晓率的重要措施，是提高安康文明素养、提高病人生活质量的必需长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。为了做好我院今年的安康教育工作，特制订一下工作规划。 一、工作目标 通过安康教育与安康促进活动，提高我院医务人员的卫生学问水平、安康意识以及住院病人相关学问知晓率，促进医院对安康的广泛支持，推动医院卫生效劳，制造有利于安康的生活条件，以到达提高医务人员与病人的安康水平和生活质量。 二、工作内容 (一)充分发挥医院安康教育领导小组的作用。广泛发动领导层、发动专业人员、发动医院内各有关人员参加。 (二)下达安康教育工作规划。制订相应规划组织详细实施，要进一步加强网络建立，定期组织安康教育员培训，齐抓共管，创立一个有益于安康的环境。为安康教育投入必要的人力、财力、物力。 (三)加强医院安康教育阵地建立。门诊应设有固定的安康教育阵地(如宣传栏、黑板报等)，每季更换一次，候诊室应设询问台。病区要设立黑板报或宣传版块 (以楼层计算)，每月更换一次(每年出刊12期以上)。积极征订安康书刊，对上级下发的及本院自制的安康教育资料准时张贴、分发。利用各种形式，积极传播安康信息。 (四)开展安康教育学问培训。对全院医务人员开展安康教育学问培训每年一次，以提高医务人员的卫生学问水平、安康意识，使医务人员的安康学问知晓率达80%以上，安康行为形成率达70%以上。 医院工作规划大全篇5 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高社会满足度。制定_年护理质量工作规划如下： 一、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理效劳。 1.不断强化护理安全教育，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视医学，并有监视检查记录。 3.加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点治理：如病重病人交接、压疮预防、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6.进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 7.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。 2.加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。